张群娥陕西陕煤黄陵矿业有限公司机电公司
摘要：社会各企业已经进入转型升级的关键时期，煤炭产业是我国工业的支柱型产业，在国民经济中占据着不可替代的位置，发挥煤炭企业的产业优势，促使生产方式逐步科技化、高效化、安全化、信息化是当代企业转型的主要方向。班组作为煤炭行业“双基”建设的基石，决定了未来煤炭行业的发展形势。本文就现阶段煤炭企业的班组建设重要性进行讨论，从战略高度探索一条适应时代发展的班组建设之路。
关键词：煤炭企业；班组建设；安全生产；
引言：班组建设是煤炭企业开展各项工作的前提，也是确保安全生产的重要内容。班组建设涉及的内容较多、分布较广，是对职工队伍素质能力提升的基本保障。要抓好班组建设，不仅要完成内外制度的对接，还要做好人才选拔、氛围营造、明确奖惩等方面出发，全面抓好班组建设的四个着力点。
1.新形势下加强煤炭企业班组建设的重要性
班组既是企业管理的组成细胞，更是开展各项生产、加工、经营活动的基本单位。加强班组建设，是夯实品牌文化、提高职工安全意识、落实职权管理的重要内容。实践证明，只有扎实科学推进班组建设和管理，发挥基层党组织的先进作用，才能更好地凝聚职工力量，为企业战略目标的实现输入源源不断的活水，才能有效推进“两型三化”矿井建设步伐，促使煤炭企业在市场中保持良好的发展势头。
班组建设是一项长期且基础的日常管理活动，在新时代下，班组建设应始终围绕‘安全’、‘高效’、‘科技’这三个主题，有效避免煤矿安全事故的发生，发挥班组的一线组织作用，维护内部管理制度的施行。近年来，虽然党中央、国务院纷纷加强了对煤炭企业班组建设的决策部署，但在实际生产中，由于矿井开采条件恶劣、自然灾害隐患大等特点，使得安全预防的理念始终得不到落实。加之部分职工的作业素质较低，程序化作业意识不强，‘三违’现象层出不穷，严重制约了煤炭产业的创新和发展。为此，加强班组建设迫在眉睫。
2.探索企业班组建设的有效之路
2.精准定位，凝聚全员共识
在探索班组建设之路的过程中，要将文化建设作为激励职工、锻造卓越团队的核心。班组文化的质量决定了职工的综合素质和管理水平的高低。精准定位，明确方向，凝聚全员共识，搞好文化创建，正确处理好职工思想、政治意识、企业文化之间的关系。在坚持“大文化”的条件下，以企业价值观、战略目标为总纲领，选准文化创建的基本定位，不断挖掘班组文化的底蕴。同时，结合生产安全、工程质量、厂务公开、民主管理、激励考核、人才培训、技术监管等方面完善文化建设体系。让班组人员明确文化内涵和自身使命。班组文化能否有效运行，取决于是否能得到全体职工的认同。作为煤炭企业的管理者，必须从生产、管理的实际出发，克服转型时期面临的诸多困境，抓好安全生产，协调统一，促进班组文化的纵深发展，达到水准高、层次多、内容实的目标。班组人员的思想要有厚度，有深度，有高度，这样才能起到带头引领作用，凝聚全体职工的力量，让他们自觉将班组文化作为自身工作的价值理念，走出认识上的盲区，这才是班组文化创建的最终内涵。积极营造出浓厚的文化宣传氛围，借助多元化的宣传形式和载体，向职工全面贯彻先进的思想，通过系统培训使职工将班组文化内化于心、外化于行、固化于制。
2.2分层管理，推动基础建设
搞好班组建设既是树立市场形象的基本要求，也是强化基础管理的有效措施。因此，要对班组进行分层管理，逐步推进，分类指导，突出各班组的特色。一是自主实施管理方针。要精简班组领导结构，明确层级责任分工，形成责任型团队，完善顶层设计，系统规划并指明企业生产和管理的总体要求。各个区队、车间自主创新管理措施，探索出一套适宜于自身特色的管理方案，确保各项政策方针贴近职工。二是分布跟进，凸显不同岗位的性质差异。煤炭企业的部门较多，如技术部门、施工部门、管理部门等，其管理理论和水平均有差异。为了确保班组建设工作的实效，可以选择文化意识强、团队协作能力高、基础工作扎实的区队班组进行试点，试点成功并取得成熟经验之后，再逐步拓展到其他班组。三是分类指导要突出特色。针对班组的不同岗位，应注重由表及里、由浅入深，不断激发基层班组的活力。以科学打造特色班组为主，实现文化与管理的深度融合。开展好‘优秀’班组提名工作，向其他班组推广典型经验。
2.3创新活动，增强组织活力
班组建设并非一蹴而就，更不能浅尝辄止，做表面功夫。只有坚定实用、实效的原则，创新活动载体，增强企业活力，才能起到事半功倍的效果。要激发班组的创新力和活力，围绕‘创新工作室’、‘英才俱乐部’、‘创业科技园’为活动主题，充分激发班组人才的创新热情。为了广泛宣传优秀班组的光荣事迹，可通过举办论坛交流、创新成果发布会、科技推广会等丰富活动来创新班组建设，不断深化民主管理的内涵，增强职工参与班组管理的意识和责任心。班组领导要采用职工合理化的建议，设立安全生产模范小组、标兵带头的竞赛机制，充分调动班组成员和职工的热情，将企业管理引向深入。班组的安全责任意识是安全生产的基石。按照新形势下的班组建设总要求，要抓好“双标”工程创建，将安全环境的创建纳入考评标准中，实现班组安全生产的精细化管理，由静态转向动态，由粗放型转向精细化。同时，要将班组作为安全案例剖析和警示教育的重点内容，对职工形成“违规违纪零容忍”的态度。最后，要立足诚信履职，落实岗位责任制，签订安全诚信公约，坚决杜绝马虎、懒惰、麻痹的心理，打造安全诚信班组。搞好挖潜增效，实现公平、细化考核，将收入、福利与职责和成果挂钩，形成市场化的考核体系，以提质增效作为根本点，积极开展节能减耗的生产活动，推进节约型班组建设纵深发展，倡导阳光、坦诚的生产理念，营造风清气正、文明和谐的班组文化氛围。
3.结论
总而言之，班组建设是煤炭企业实现安全生产的基础性工作，打造优秀、先进、高效的班组文化对于促进企业健康、可持续发展来说具有深远意义。在新常态的当下，必须立足创新管理方法，探索出一条适应市场发展的科学班组管理之路，为打造安全型矿井夯实基础。
参考文献：
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[2]探索班组建设新方法全面提升班组建设水平[J].王安.现代班组.2013(10).
[3]企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析[J].杜军,宋士锋.山东工会论坛.2014(05).