基于价值链的施工企业现金流管理研究

论文摘要

价值链理论自1985年战略管理学家、哈佛大学商学院教授Michael E.Porter提出以来,随着经济社会环境的变化以及信息技术的发展,其管理思想不断发展和深化,为构建企业核心竞争优势提供了有效的管理方法和分析工具。企业没有利润还可能正常运转,但是如果没有现金周转,就会陷入破产的困境。因此,对于企业来说,现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动是企业生存的基本前提和关键所在。在市场经济环境下,企业拥有充足并且流转畅通的现金流,才能持续生存和发展。因此加强现金流管理,改善企业财务状况,增强企业资产的流动性,不断提高企业经济效益,已成为企业发展的必然选择。随着我国市场经济的不断完善,施工企业作为市场经济主体,参与竞争活动,成本管理已经普遍成为施工企业管理的重中之重,但是,不少施工企业却忽视了现金流管理的重要性,由于企业现金管理不善,造成资金回收不及时、现金短缺和支付能力不足等问题,从而引发企业的现金危机,给企业带来致命打击的案例数不胜数。价值链理念给企业各个管理层面都搭建了发展平台,带来了发展机遇,现金流管理作为现代财务管理的核心,必然受到价值链的影响。本文以两者的战略关系为基础,对传统的现金流管理内容和技术进行了拓展。本文首先对相关理论进行阐述,回顾了国内外关于价值链理论和现金管理理论的研究状况,然后提出了基于价值链的现金流管理,接下来分析了施工企业的特点及其现金流管理的现状,进而构建了基于价值链的施工企业现金流管理的体系,最后运用层次分析法对施工企业的现金流管理的绩效评价进行举例说明,介绍了基于价值链的施工企业现金流管理的实施步骤和方法,以期为我国施工企业进行现金流管理提供一条有效的途径。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 关于价值链理论的研究状况
• 1.2.2 关于现金流管理的研究状况
• 1.2.3 研究方法和内容结构
• 2 理论基础
• 2.1 价值链理论
• 2.1.1 价值链的基本概念
• 2.1.2 价值链的基本构成
• 2.1.3 价值链的基本分类
• 2.1.4 企业价值链的不同表现形式
• 2.1.5 价值链的发展——虚拟价值链
• 2.2 现金流管理理论
• 2.2.1 现金
• 2.2.2 现金流
• 2.2.3 现金流管理
• 2.3 小结
• 3 基于价值链的现金流管理
• 3.1 价值链与现金流管理的内在关系
• 3.1.1 最终目标相同——实现企业价值最大化
• 3.1.2 价值链是现金流管理的基础
• 3.1.3 现金流是价值链的量化工具
• 3.1.4 良好的现金流是价值链有效实施的基础
• 3.2 基于价值链的现金流管理
• 3.2.1 基于价值链的现金流管理的目标
• 3.2.2 基于价值链的现金流管理的原则
• 3.2.3 基于价值链的现金流管理的假设
• 3.2.4 基于价值链的现金流管理的环境
• 3.3 小结
• 4 施工企业现金流管理分析
• 4.1 施工企业的特点
• 4.1.1 施工企业生产的特点
• 4.1.2 施工企业的特点
• 4.2 施工企业现金流管理分析
• 4.2.1 现金流管理与成本管理的区别与联系
• 4.2.2 施工企业现金流管理的界定
• 4.2.3 施工企业现金流管理的特点
• 4.2.4 施工企业现金流管理存在的问题
• 4.3 小结
• 5 基于价值链的施工企业现金流管理
• 5.1 基于价值链的施工企业现金流管理体系构架
• 5.2 施工企业价值链分析
• 5.2.1 施工企业的产业价值链
• 5.2.2 施工企业的企业价值链
• 5.2.3 施工企业的项目价值链
• 5.3 价值链下的施工企业现金流管理
• 5.3.1 不同价值链层面的现金流管理
• 5.3.2 现金流流向管理
• 5.3.3 现金流流量管理
• 5.3.4 现金流流程管理
• 5.3.5 现金流流速管理
• 5.4 小结
• 6 基于价值链的施工企业现金流管理绩效评价
• 6.1 评价内容及指标
• 6.1.1 评价内容
• 6.1.2 评价指标
• 6.2 评价方法
• 6.2.1 传统评价方法
• 6.2.2 层次分析法
• 6.3 评价过程及结果
• 6.4 小结
• 7 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 有待进一步解决的问题
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 硕士研究生期间发表的论文