河北出版集团人才状况研究

论文摘要

知识经济时代,我国出版业面临的竞争更加激烈,出版企业只有增强自身的竞争力,才能立于不败之地。人才资源是出版企业核心竞争力的重要组成部分,在出版业发展中具有重要地位。拥有结构良好的人才队伍和有效的人才管理机制,是出版企业获得长足进步的重要条件。本文从河北出版集团人才学历结构、年龄结构、职称结构、各单位领导干部结构状况、出版单位编辑人员情况等方面对人才资源现状进行了盘点,并从建立人才资源库、引进机制、使用和流动机制、教育培训机制、考核评估机制、奖惩激励机制、资金投入机制等方面概述了河北出版集团人才管理机制。并在分析比较的基础上,提出了优化该集团人才结构的对策建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 第1章 河北出版集团人才现状评估
• 1.1 人才的学历结构状况
• 1.2 人才的年龄结构状况
• 1.3 人才的职称结构状况
• 1.4 出版单位领导干部结构状况
• 1.5 出版单位编辑人员状况
• 第2章 河北出版集团人才管理机制
• 2.1 建立人才资源库
• 2.2 人才引进机制
• 2.2.1 树立主动引进观念
• 2.2.2 录用过程规范化
• 2.2.3 引进方式多样化
• 2.2.4 积极推进聘用制
• 2.3 人才使用和流动机制
• 2.4 教育培训机制
• 2.5 考核评估机制
• 2.6 奖惩激励机制
• 2.7 资金投入机制
• 第3章 河北出版集团人才优化策略
• 3.1 制定科学的人才发展规划
• 3.2 加强领导班子建设,培养行业领头羊
• 3.3 积极培养版权贸易人才
• 3.4 打造职业图书策划人
• 3.4.1 图书策划人应具备的素质
• 3.4.2 如何培养图书策划人
• 3.5 加强发行队伍建设,大力培养营销人才
• 结语
• 参考文献
• 致谢