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摘要：建筑行业一直是我国的支柱行业之一。近年来，国内经济快速发展，建筑业的发展也是有目共睹，在我国的经济增长中发挥着重要作用。成本控制是建筑企业工程建设及企业发展的重要工作，只有做好成本控制工作，才能推动企业的可持续发展，给企业节省充足的资金。本文就建筑工程管理中的成本控制要点，做了深入的分析与探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1导言
建筑工程项目管理工作贯穿整个规划设计、施工建造和竣工验收的全过程，实行建筑工程项目管理一方面是为了保证建筑施工现场各项材料资源、人力资源和机械设备等的供应到位，保证工程施工效率和工期，而另一方面则是为了使建筑工程项目在施工建造中能够通过合理、科学的手段控制施工成本，在一定范围内最大限度的缩减工程项目建设资金，提高经济利润，保证项目建设的基本效益，但是其前提基础是保证工程项目建设的质量和使用效益。由于建筑工程项目施工管理中涉及的要素较多，因而针对建筑工程项目成本控制的问题和方法，需要从技术、制度等方面展开研究分析。
2建筑工程项目管理中成本控制的重要性
①有利于提升企业管理能力，在建筑工程项目管理之中，成本控制尤为关键，其可以直接性格的将管理工作的质量展现出来。将成本控制过程之中的各项工作一一落到实处，就得要积极的构建相对完善的制度体系，提升生产工作水平，进一步的加强监督管理的力度。②促进企业实施战略成本控制。战略成本是一项建立在管理基础之上的长远利益。严格管理控制成本，可以有效地促进企业和市场之间衔接的力度，从而将工程管理的关键突显出来，并且进一步地将企业的市场份额扩大，推动企业走上战略道路。③进一步扩大，企业的利润。企业的主要目标就是盈利，建筑工程项目繁多，其中所牵扯到的材料诸多，一般情况下，生产周期都相对较长。要想从根本上来进一步的提升经营利润，就必须要将成本控制的作用明确，并且以文件的形式来予以评估，合理化的实施预算，在最大限度之上之上来提升企业的实力。
3建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法
建筑工程项目管理中关于施工成本的控制主要组成部分是间接费用和直接费用，这种资金成本控制手段在建筑工程领域应用较多，设计的学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践性强。建筑工程项目管理中施工成本控制是将项目建设全过程产生的费用总和予以预估和计算，继而在一系列工程、经济手段干预下，实现资金成本缩减、提高企业经济效益。成本控制内容通常包括配件购买、机械设备租赁、原材料消耗、人工成本、资金周转、摊销费、管理费等。建筑工程项目管理中的成本控制主要包括两大控制部分，即直接成本控制和间接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程项目在建造过程中产生的不同费用支出，工程实体建立以及实体构造内容通过直接费用计算，囊括施工措施费、材料费、人工费和机械使用费等；间接成本则主要是指项目组织管理中产生的办公费、管理费等，这些费用项目无法在工程对象中计入，但又是工程施工中必要性费用支出。
实施建筑工程项目成本管理与成本控制主要的工作任务和要求是在施工成本计划表编制中根据现场勘查的工程实况和建筑市场材料等价格费用情况进行施工成本的预估算。实施建筑工程项目施工成本控制需要在费用核算和成本分析中应用经济学和工程经济学等理论，合理计算工程量和成本量，常用控制措施包括经济措施、合同措施、组织措施和技术措施等，最终还需进行控制成本的考核，比较、判断建筑工程项目建设中实际产生的费用支出和成本消耗是否与资金预算出入过大，评价建筑工程项目施工成本控制总效益。
4建筑工程项目管理中的成本控制要点
4.1完善企业的成本控制体系
施工企业工程项目在开始之前，要做好充分的准备工作。要根据建筑工程实际情况，制定科学、合理的进度计划，成本控制措施，才能保证施工项目顺利完成。在进行成本核算控制时，要根据企业的实际情况，通过合理的分析，做出正确的决策，才可以将施工计划投入到施工中。在进行施工时，要合理的利用成本控制计划及体系，逐渐建立起更为完善的成本控制管理体系。如此，企业通过成本管理才能够促进企业经济的发展，才能增强企业的竞争力。
4.2要强化建筑项目施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是建筑企业项目成本控制中的重要环节。作为项目的管理者，要对整个项目的成本进行全方位的控制。第一，要根据成本控制计划开展成本控制工作，控制人工费、材料费、机械费、管理费等成本支出；第二，施工过程中做到：选择信誉好、队伍强的分包队伍，合理安排施工工序，防止停窝工现象。材料采购做到货比三家，集中采购等方式，降低采购成本，施工过程做到限额领用材料，控制浪费现象。机械费支出做到合理安排工序，控制好工期，保持机械在满足施工需求的情况下，能达到最大使用效率。施工过程成本控制是实现项目收益的重要环节，要真正做到前期有预测，过程有成本分析、效益季检，及时预警，采取控制措施，达到提质增效的成本控制目的。
4.3要强化管理人员的专业素质，提升成本管理的效果
企业建立了健全的项目管理制度，还是需要人去执行这些制度及管理办法，所以在施工生产过程中，管理者的业务知识及个人素质也是很重要的条件要求。首先，要确保企业各个部门和部门员工能够找到自己合适的位置，并履行好自身的职责，使企业的管理水平得到进一步的提升。其次，还要对企业的工程技术人员做好项目的前期策划工作，做好对企业人员进行的素质教育，树立好科学的成本管理意识，使他们运用好成本控制制度，在实际施工过程中来督促自己做好本职工作，提升工作效率，从而达到减少浪费、控制项目成本的目标。再次，要定期开展关于企业成本管理方面知识的培训，组织工作人员参加培训，并对培训学习内容进行考核，通过定期培训，严格考核的办法，能够有效提升企业工作人员成本管理方面的素质和能力，更重要的是要将知识应用到实际施工管理中去。
4.4制定科学的施工方案，在保证项目质量的前提下尽可能降低制造成本
对于一个建筑企业来说，制定一个合理科学的施工方案是非常关键的，合理的施工方案能够确保施工过程中使用的材料质量安全，还应该制定比较合理的工期，尽可能的排除其他因素的干扰，来有效的控制施工过程中的成本，最后还应该做好现场的安全管理工作，保障现场的安全，尽量去排除安全隐患点，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本，对企业的发展更加有利。
结束语
总之，目前在工程建设施工的阶段，建筑成本的作用尤为关键，所以要确保整个工程的进度，那么就得要进一步强化成本控制的力度，同时这也是企业实现利益最大化的主要途径。在确保工程质量的层面上，合理的将成本控制。在相应的范围之内，并逐步的缩减成本，确保资金的利用率，提升企业的社会经济效益，促进建筑企业的良性发展。
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