葫芦岛万诚置业有限公司发展战略研究

葫芦岛万诚置业有限公司发展战略研究

论文摘要

房地产业在我国国民经济中占据重要地位,是支柱产业之一,通过直接或者间接的方式,房地产业能带动包括建筑业,金融保险业,批发及零售业,金属冶炼及压延加工业,通用、专用设备制造业,电力、热力的生产和供应业,电气、机械及器材制造业等在内的多种产业发展。随着国内经济的稳定发展、我国城市化进程的深入、人民生活水平的提高,提升居住环境成为人们新的追求,房地产业也因此而迎来了发展的黄金时期。即便如此,房地产业也依然会受金融经济、宏观政策的影响,在全球金融危机、国内宏观调控影响下,近几年来房地产业产生了起伏波动,其中,在2007-2008年期间的调控,已经让一些抗风险能力较差的房地产企业陷入经营困境或被并购,随着2010-2011年新一轮调控的深入,房地产业再次面临市场大浪淘沙局面,其中,受政策影响较大的一、二线城市房地产企业发展面临压力,在这种背景下,大部分中大型房地产企业开始战略布局三、四线城市,在大品牌、大资金、高效率、好产品的挤压下,三、四线城市的房地产企业将面临着激烈的竞争环境,如何在这种环境中生存和持续发展,是每一个房地产企业所不可避免的课题。对于葫芦岛万诚置业而言,作为中小型房地产企业,房地产市场的变化所带来的挑战是巨大的。万诚置业企业规模小、资金有限、组织架构不完善、缺乏核心技术积累、缺乏开发用地储备,项目的整体运作水平和效率较市场竞争对手而言没有优势。同时,在完善的土地市场招拍挂制度、中大型房地产企业陆续加入市场竞争的情况下,企业获得新的开发用地进行持续发展的难度越来越大。因此,必须选择一种有效的发展模式,完善、优化、提升内部资源竞争能力,在有限的发展空间中逐步完成人力、财力、物力、技术的积累,完成从量变到质变的飞跃。面对竞争激烈的经营环境,企业战略是指企业通过竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等,来实现长期生存和持续发展的总体谋划。本文通过对葫芦岛万诚置业这个中小型房地产企业进行企业发展战略的实证研究,在新的市场竞争格局变化的前提下,引入战略管理的思想,制定企业的发展战略。首先,在明确研究背景与研究意义的基础上,分析目前房地产业发展所面临的机遇与挑战,提出制定企业发展战略的必要性。然后对万诚置业的外部环境、内部状况等各种因素进行全面分析,并运用SWOT矩阵法,就企业的优劣势及面临的机遇进行分析,制定企业的发展战略和战略目标,从而选择一种合适的发展模式,对企业发展进行经营目标定位,并通过经济技术指标体系对经营发展进行评估跟进,及时修正发展中的战略和战术。最后根据战略目标制定万诚置业的企业发展战略方案,从企业的市场营销实施、人力资源匹配、组织架构改善、内部管理优化、企业文化提升等方面,为企业发展战略制定具体的措施,为企业在未来的市场中占有市场份额和竞争优势作必要积累,从而取得长远的经济效益。根据我国“十二五”规划,经济适用房、廉租住房、棚改房、公共租赁住房、限价商品房等保障性住房的大量建设,将与普通商品房一起,构筑能满足社会各阶层需求的住房体系。普通商品房保有着较好的经济效益,保障性住房则有着重要的社会效益,房地产企业如能在开发普通商品房的过程中,完善企业运作体系,实现精细化管理,同时运用这种经营模式,积极参与到保障性住房建设当中,践行责任地产路线,这种战略的选择和实施是符合现时特定的社会状况,能在一定程度上为企业提供抵御市场风险的经营组合,并且为企业创造可持续发展的生存机会,在持续经营的过程中完成技术、资本积累,以及获得来自政府、银行信贷方面的支持。等待宏观调整结束后,凭借期间所积累的有利条件,快速加大商品房开发的进入力度,谋得更大的生存和发展空间。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第1章 导论
  • 1.1 研究背景与研究意义
  • 1.2 万诚置业公司介绍
  • 1.3 论文研究思路及篇章结构
  • 第2章 万诚置业公司外部环境分析
  • 2.1 中国房地产行业的宏观环境现状
  • 2.1.1 宏观政策环境分析
  • 2.1.2 全国土地市场分析
  • 2.1.3 全国房产市场分析
  • 2.1.4 重点开发企业分析
  • 2.1.5 开发企业资金筹措分析
  • 2.2 万诚置业公司市场状况分析
  • 2.2.1 区域市场行业规模
  • 2.2.2 区域开发热点
  • 2.2.3 区域市场开发规模
  • 2.3 万诚置业竞争状况分析
  • 2.3.1 现有竞争者
  • 2.3.2 潜在竞争者
  • 2.3.3 替代产品
  • 2.3.4 供货商的议价能力分析
  • 2.3.5 消费者的讨价还价能力分析
  • 2.4 万诚置业公司面临的机会与挑战
  • 2.4.1 机会分析
  • 2.4.2 威胁分析
  • 2.4.3 关键机会与威胁
  • 第3章 万诚置业公司内部状况分析
  • 3.1 万诚置业公司经营状况分析
  • 3.1.1 公司目前在建项目概况
  • 3.1.2 公司在建项目财务测算
  • 3.2 万诚置业公司存在的优势与存在的问题
  • 3.2.1 万诚公司优势分析
  • 3.2.2 万诚公司劣势分析
  • 第4章 万诚置业公司发展战略定位
  • 4.1 万诚置业公司SWOT 矩阵
  • 4.2 万诚置业公司战略目标定位
  • 4.3 万诚置业公司经营目标定位
  • 4.3.1 以客户利益为目标导向
  • 4.3.2 合理利润与价值
  • 4.3.3 建立行业品牌形象
  • 4.3.4 土地储备与可持续发展
  • 4.3.5 员工发展
  • 4.3.6 企业社会责任
  • 第5章 万诚置业公司发展战略方案
  • 5.1 万诚置业公司盈利模式方案
  • 5.2 万诚置业公司市场营销实施方案
  • 5.2.1 建立全程营销观念
  • 5.2.2 优化营销组织架构
  • 5.2.3 加强市场产品细分
  • 5.2.4 选定符合企业现状的目标市场
  • 5.2.5 优化市场营销组合
  • 5.3 万诚置业公司人力资源匹配方案
  • 5.3.1 加强员工录用管理把好入口关
  • 5.3.2 建立科学的培训制度
  • 5.3.3 完善绩效考核制度
  • 5.3.4 加强薪酬和福利成长管理
  • 5.3.5 实行奖惩管理
  • 5.4 万诚置业公司组织机构改善方案
  • 5.5 万诚置业公司内部管理优化方案
  • 5.5.1 加强项目前期管理
  • 5.5.2 加强工程质量管理
  • 5.5.3 加强营销管理
  • 5.5.4 加强财务管理
  • 5.6 万诚置业公司企业文化提升方案
  • 结论
  • 参考文献
  • 致谢
  • 相关论文文献

    • [1].徐万诚作品[J]. 当代工人(D版) 2018(Z1)
    • [2].隆瑞万诚争夺湖北首家直企[J]. 知识经济(中国直销) 2015(04)
    • [3].剩女律师之死[J]. 江淮法治 2010(06)

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