中国中铁五局二公司发展战略研究

论文摘要

改革开放30年来,建筑业对国民经济的拉动作用不断增强,已经成为国民经济的重要支柱产业。统计数字显示,1980年至2009年,建筑业总产值由286.93亿元发展到75864亿元。建筑业从业人数由854万人增加到3800多万人。建筑业增加值占GDP的比重多年稳定在5.5%左右。加强国有建筑企业战略管理,提高企业管理水平和竞争能力,将对我国的国民经济发展具有十分重要的意义。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。本文以企业战略理论为基础,综合运用了战略管理的相关分析工具和模型,对公司外部环境与内部资源能力的分析运用了SWOT分析方法,确定了二公司的总体战略、战略目标及战略模式,并制定了战略实施的重点。作者认为实施中铁五局集团二公司发展战略以及为了实现战略目标,应对企业重新进行定位,调整公司组织结构和产品结构,健全和完善各项管理制度,坚持以人为本,塑造良性的企业文化,树立良好的企业形象。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 企业战略管理理论的发展
• 1.2.2 国内战略管理学研究现状
• 1.3 研究方法
• 1.4 论文研究的框架和内容
• 1.5 本章小结
• 第二章 企业战略相关理论
• 2.1 企业发展战略理论
• 2.1.1 企业战略的概念和特征
• 2.1.2 企业战略的层次和要素
• 2.1.3 企业总体战略的分类和特征
• 2.1.4 竞争战略的分类和特征
• 2.1.5 职能战略的分类和特征
• 2.1.6 战略控制措施
• 2.2 市场定位相关理论
• 2.2.1 市场定位的涵义
• 2.2.2 市场定位的依据
• 2.2.3 市场定位的意义
• 2.3 企业战略制定理论
• 2.3.1 规定企业的愿景与使命
• 2.3.2 外部环境分析
• 2.3.3 具体环境分析
• 2.3.4 内部条件分析
• 2.3.5 SWOT分析
• 2.3.6 确定企业经营战略目标和对策
• 2.4 本章小结
• 第三章 二公司外部经营环境分析
• 3.1 建筑业发展前景分析
• 3.1.1 国内建筑业发展前景
• 3.1.2 国际建筑市场发展前景
• 3.2 建筑产业环境分析
• 3.2.1 建筑业经济环境
• 3.2.2 建筑业法律环境分析
• 3.2.3 建筑业技术环境分析
• 3.3 建筑行业竞争形势分析
• 3.3.1 潜在的行业进入者的威胁
• 3.3.2 行业内现有竞争者之间的竞争
• 3.3.3 供应商的讨价还价能力
• 3.3.4 购买商的讨价还价能力
• 3.3.5 替代品的威胁
• 3.4 本章小结
• 第四章 二公司内部环境分析
• 4.1 公司发展历程及现状
• 4.1.1 公司发展历程
• 4.1.2 公司现状
• 4.2 二公司优势分析
• 4.2.1 中国中铁的品牌优势
• 4.2.2 经营机制优势
• 4.2.3 管理优势
• 4.2.4 技术优势
• 4.2.5 人才优势
• 4.2.6 规模经营优势
• 4.2.7 党建和思想政治工作优势
• 4.3 二公司劣势分析
• 4.3.1 市场开发能力不强
• 4.3.2 经济运行质量不高
• 4.3.3 管理粗放
• 4.3.4 风险控制能力相对较弱
• 4.3.5 技术创新不够
• 4.3.6 企业文化引领作用不强
• 4.4 本章小结
• 第五章 二公司发展战略选择
• 5.1 公司发展战略制定的定位和原则
• 5.2 公司发展战略分析（SWOT分析）
• 5.3 二公司企业发展战略制定
• 5.3.1 总体发展战略
• 5.3.2 关键的职能战略
• 5.4 二公司发展战略实施步骤和要点
• 5.5 本章小结
• 第六章 二公司发展战略的实施
• 6.1 调整组织结构,提升人力资源管理
• 6.1.1 调整组织结构
• 6.1.2 优化人才结构
• 6.1.3 创新育人选人用人机制
• 6.1.4 深化薪酬制度改革
• 6.1.5 加强劳务队伍管理
• 6.2 突出经营龙头地位,提升企业发展规模
• 6.2.1 创新经营开发观念
• 6.2.2 深化区域经营和领域经营
• 6.2.3 强化营销队伍建设
• 6.2.4 提高公司业绩资质,开拓海外市场
• 6.3 推行标准化管理,提升企业管理水平
• 6.3.1 深入推进标准化管理的三个标准
• 6.3.2 全力夯实标准化管理的四个支撑
• 6.3.3 全面推进标准化管理
• 6.4 培养专业施工队伍,提升技术创新能力
• 6.4.1 培养专业施工队伍
• 6.4.2 突破关键施工技术
• 6.4.3 提升核心装备能力
• 6.4.4 建立信息化平台
• 6.5 加强文化建设,提升品牌影响力
• 6.5.1 加强企业的特色文化建设
• 6.5.2 发挥国企特有的党建和政治工作优势
• 6.5.3 提升品牌影响力
• 6.5.4 构建和谐企业
• 6.6 本章小结
• 第七章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间主要的研究成果