武钢建工集团发展战略研究

论文摘要

本论文首先陈述了论文选题的背景和意义,对国内外相关论述进行了总结评述。接着阐述了企业战略研究的基本理论,给出了战略管理的一般原则和过程。然后,采用定性和定量相结合的方法,运用各种战略分析模型和工具,对武钢建工集团的发展战略进行研究。依据公司所属的建筑业的宏观环境及行业状况,应用迈克尔·波特的“五力模型”分析了建筑行业的竞争环境,运用ETOP法评价公司的主要外部环境影响因素,确定了集团外部环境的机会与威胁。文章接着在介绍了公司的现状后,对公司的内部环境进行了深入分析,包括企业管理体制、施工能力、财务管理等,在综合评价的基础上,明确了公司的优势和劣势。根据公司的企业使命和功能,制定了公司的发展战略目标,通过运用SWOT分析确立了公司应采取增长型战略,并对公司发展战略方案进行分析评价,确立了公司发展战略,即坚持施工为主营业务,致力于向一体化方向发展。最后提出对公司发展战略实施有所借鉴的一些措施。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 建筑施工企业战略研究现状
• 1.2.1 国内建筑施工企业战略研究概况
• 1.2.2 国外建筑施工企业发展战略研究概况
• 1.3 研究的内容结构
• 1.3.1 研究的内容
• 1.3.2 研究的结构
• 第二章 企业战略管理理论综述
• 2.1 企业战略管理理论的产生与发展
• 2.1.1 战略的概念
• 2.1.2 企业战略管理理论的产生与发展
• 2.2 企业战略的特征
• 2.3 企业战略管理的作用
• 2.4 企业战略选择的原则
• 2.4.1 企业战略管理的原则
• 2.4.2 企业发展战略选择的原则
• 2.5 企业战略管理的层次
• 2.6 企业战略管理过程
• 第三章 武钢建工集团外部环境分析
• 3.1 武钢建工集团概况
• 3.2 建筑业宏观环境分析
• 3.2.1 政治法律环境
• 3.2.2 经济环境
• 3.2.3 技术环境
• 3.2.4 社会环境
• 3.2.5 自然资源条件
• 3.3 建筑业行业状况分析
• 3.3.1 建筑业基本情况
• 3.3.2 建筑行业存在的问题
• 3.4 建筑业竞争环境分析
• 3.4.1 我国建筑业竞争状况
• 3.4.2 我国建筑行业竞争能力分析
• 3.4.3 武钢建工集团竞争环境分析
• 3.4.4 武钢建工集团竞争对手分析
• 3.5 武钢建工集团外部环境评价
• 3.5.1 武钢建工集团外部环境影响因素的确定
• 3.5.2 武钢建工集团外部环境评价
• 第四章 武钢建工集团内部环境分析
• 4.1 武钢建工集团内部条件分析
• 4.1.1 组织结构
• 4.1.2 资质情况
• 4.1.3 施工能力、设备和质量情况
• 4.1.4 财务管理能力
• 4.1.6 市场营销能力分析
• 4.2 武钢建工集团的优势和劣势
• 4.2.1 集团的内部优势
• 4.2.2 集团的内部劣势
• 第五章 武钢建工集团发展战略分析与确定
• 5.1 武钢建工集团SWOT战略分析
• 5.1.1 武钢建工集团总体环境评价
• 5.1.2 武钢建工集团SWOT战略分析框架
• 5.2 武钢建工集团可行战略方案分析
• 5.3 武钢建工集团发展战略的确定
• 第六章 武钢建工集团战略实施的配套措施
• 6.1 战略实施的资源配置
• 6.1.1 人力资源的分配
• 6.1.2 资金的分配
• 6.1.3 实现战略与资源的动态组合
• 6.2 战略实施的领导作用
• 6.3 管理信息系统建设
• 6.4 企业文化建设
• 6.5 劳务分包体系建设
• 6.6 推行代建制
• 6.7 推进企业改制
• 6.7.1 企业改制的必要性
• 6.7.2 企业改制的目的
• 6.7.3 企业改制的建议
• 6.8 战略实施中的各项业务工作保障
• 第七章 结束语
• 参考文献