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摘要：近年来，我国发展步伐加快，城镇建设的力度加大，逐渐实现城市化生活环境的构建，这样的生活环境提升了国民的幸福指数，更凸显出建筑行业在我国经济发展中的重要地位。建筑工程项目的种类繁多，如市政、水利、公路、工民建等，为我国社会的进步和发展奠定了坚实的基础。但是，在这些项目建设后出现的事故给质量与施工管理敲响了警钟，使得我国建筑质量监督部门开始高度重视项目管理工作。
关键词：建筑工程；质量管理；策略
1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用
建筑工程施工中，施工管理要针对施工的各个方面而进行。根据施工中的具体情况制定合理的管理措施，选择适合工程建设的管理方法对施工进行科学管理，促进建筑工程施工技术水平不断提升，为工程建设提供可靠依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。
2建筑工程的管理与施工质量的控制现状
2.1存在一定的技术质量问题
在建筑工程的发展过程中，技术质量对工程的施工质量产生直接影响，换句话说，建筑工程的施工技术质量与施工质量成正比例关系，随之，工程的整体质量就会越来越高，在一定程度上对建筑工程的使用寿命有所延长，因此，技术质量一直以来备受关注。然而，在城市化发展的影响下，我国建筑工程的规模质逐渐增加，人民群众需求也越来越多样化，也就说明，建筑工程在施工过程中非常需要运用一些创新的施工技术，进而促进建筑工程技术含量的提升，实现建筑工程发展的价值。就目前技术质量问题的现状来说，很多施工人员并不具备专业的施工技术，大部分是农民工，没有掌握施工过程中的技术要点，导致在施工时因为技术质量问题出现建筑工程整体质量降低的问题。同时，然而高技术含量在建筑工程的施工过程中所包括的专业范围是比较广泛的，因此，无论是哪一个专业在施工技术方面，都要结合自身的特定位置和技术要求，以及施工的时间顺序和要求等，在此基础上，对施工技术的质量进行保障。
2.2存在一定的管理问题
主要表现在以下几点。一是，建筑工程的施工现场存在施工原材料管理问题。由于建筑工程的管理体制不具备完善性，造成施工原材料在管理上并不严谨，导致施工原材料总是出现浪费和质量不达标等问题，对建筑工程的质量非常不利；二是，在施工人员的管理方面，随着人民群众在建筑工程方面的要求逐渐提升，施工单位需要众多的的技术人员进行施工，但是经验丰富的施工技术人员在工程中非常少，导致施工单位再三地减少在技术人员中的上岗要求，总是聘请技能水平一般或者是较次的技术人员开展施工，因此，建筑工程的施工质量不断降低；三是，施工设备在管理上存在问题，这是建筑企业发展过程中不能脱离的必要工具，建筑工程对于施工设备的进行全面管理是必要的，可以使得建筑设备使用寿命的延长，然而一些施工单位一味地追求经济利益，总是在施工过程中，减少对于施工设备的维护和检修，使设备总是处于一种运行不好的状态，继而发生生锈和死机与短路等现象，对施工进度造成严重影响。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1紧抓管理
建筑工程管理是施工质量控制的有效手段，为确保建筑工程施工建设中各项管理工作能够严格落实到位需要建筑企业建立并完善建筑工程管理和质量管理机制，从制度上对建筑工程管理和施工质量控制工作进行约束，使端正监管人员的工作意识，使监管人员能够严格按照建筑工程管理及施工质量控制的各项内容，对建筑工程建设成果进行严格的、全面的检查与处理。为避免监管人员不足导致监管工作无法落实到位的现象，建筑企业应科学做好人力资源分配工作，定期聘请高学历、高资质的建筑工程管理人员和施工质量控制人员对本企业现有的工程管理人员与质量控制人员进行培训与指导，做到凭证上岗，确保检查人员的专业性与专一性。为降低资金问题对建筑工程管理及施工质量控制的影响，建筑投资方、建设方均需要做好资金调度工作，确保建筑工程施工过程资金能够快速周转，积极迎合建筑工程管理与施工质量控制的需要。
3.2做好教育
建筑工程从业人员是整个建筑行业的核心力量，在建筑工程施工建设中对建筑工程质量具有决定性作用，只有提升建筑工程从业人员的综合素质，才能够推动建筑行业的发展与进步。为此，建筑行业应提前对本行业的从业人员做好安全教育工作，从思想提升对其进行引导，使每一位从业人员均能够提高对建筑安全质量以及个人生命健康的重视，能够从思想上端正认识，自觉做好各项安全防护工作，严格按照建筑工程施工建设的各项要求开展个人工作；建筑施工安全管理人员和质量管理人员应积极转变管理方法，树立终身学习意识，不断提升个人的服务意识与责任意识，在工作上做好与时俱进、开阔创新，将实践为基础不断提升自我、塑造自我，从而提升建筑施工的安全性、稳定性，提高建筑施工质量。
3.3对建筑工程管理机制进行完善
对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，与此同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。
3.4提高人员素质
在建筑工程管理中，人员素质的高低将对整个建筑工程质量有着不可忽视的重要作用。可以从以下两个方面增强建筑施工管理人员的素质：一是通过培训或是学习，树立相关管理人员正确的管理观念，让管理者意识到完善的管理体制是确保建筑工程质量的前提。要转变传统的管理模式和思考方式，不断提升自我管理意识的责任，在实践施工作业中要不断改变原有的管理模式，加强管理创新和学习。二是不断加强其他相关人员的管理素质。可以通过培训的方式让更多地建筑施工人员意识到安全管理的有效作用是为了更好地确保建筑工程的施工质量。针对以往管理经验的不足加强借鉴和学习，并结合我国实际建筑工程需要加以利用和吸收，从根本上提高管理水平，规范管理体制，唯此才能更好地提高建筑工程的施工质量。
结束语：建筑工程质量管理是一个系统的、科学的体系。提高建筑工程整体施工质量的管理水平，不但要依靠各专业人员本身的施工水平，同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段，应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标，通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。
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