论文摘要
近年来,随着房地产行业宏观调控的加剧,房地产市场形势和竞争格局发生了很大的变化。从当前形势来看,房地产的市场份额越来越集中,优势品牌的房地产企业更加受到市场的亲睐,各地产公司越来越进入了品牌竞争阶段,而政府宏观调控的来势汹汹无疑加速了房产地企业的“洗牌”进程。在这样的形势下,越来越多的房地产企业意识到当前的竞争形势,正在积极寻求战略转型和“练内功”来提高市场竞争力,以寻求发展。拥有优秀的团队是房地产企业致胜的法宝,打造优秀的团队一直是房地产企业发展的核心课题。在团队成员的激励与建设中,合理与具有竞争力的薪酬管理体系正是吸引团队成员积极为企业创造价值的重要因素,同时能力素质模型能够为团队建设提供很好的支撑,帮助提升团队的综合能力,因此建立基于能力素质模型的薪酬体系对于打造优秀的团队不失为一种好的解决方案。本研究应用资料文献调查法、定量分析法、描述性研究法、案例分析法,从基于能力素质模型的薪酬管理思路出发,梳理相关理论,以FL房地产集团为研究对象设计薪酬体系,以期深化薪酬体系设计的内涵,提升薪酬管理在房地产人力资源管理中的激励作用。论文分六个部分。第一部分,分析了我国房地产的主要特点,并说明了建立基于能力素质模型的薪酬管理体系的的研究背景、意义、国内外研究综述、方法、研究思路与结构安排。第二部分,进一步阐述能力素质模型与薪酬管理体系理论概念、范围、优势、内容。明确能力素质模型理念与构建薪酬体系的理论支持。第三部分,通过以FL房地产公司的薪酬体系为例,介绍FL房地产集团薪酬体系的现状与存在问题,通过问题分析实施基于能力素质模型的薪酬体系的重要性。第四部分,着重说明FL房地产集团建立能力素质模型与建立基于能力素质模型的薪酬体系的具体方法与应用。第五部分,分析FL公司实施基于能力素质模型的薪酬体系的保障,提出了基于能力素质模型的薪酬体系在实施中应注意的问题。第六部分,对全文进行了总结,指出本文的创新点、局限性及对同行业其他企业的借鉴意义。
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摘要abstract第一章 绪论1.1 研究背景1.2 研究意义1.2.1 理论意义1.2.2 实践意义1.3 国内外文献综述1.3.1 国外文献综述1.3.2 国内文献综述1.4 研究方法1.5 研究内容与技术路线1.5.1 论文框架内容1.5.2 研究路线第二章 能力素质模型与薪酬管理体系理论2.1 能力素质模型的理论2.1.1 能力素质模型的内涵2.1.2 能力素质模型的分类2.1.3 能力素质模型的特点2.1.4 能力素质模型的应用2.2 薪酬管理体系的理论2.2.1 薪酬管理的内涵2.2.2 薪酬管理体系的要素及其组合2.2.3 薪酬体系的类型2.2.4 宽带薪酬结构理论2.2.5 全面薪酬理论2.2.6 基于能力素质模型的薪酬体系理论2.3 本章小节第三章 FL房地产集团薪酬体系现状及问题分析3.1 FL房地产集团的概况3.1.1 FL房地产集团的简介3.1.2 FL集团公司企业文化3.1.3 FL集团公司组织结构3.1.4 FL集团公司人员结构3.1.5 FL集团公司职位结构3.2 FL房地产集团薪酬管理体系的整体现状3.3 FL房地产集团薪酬体系存在的问题3.3.1 现代薪酬管理的认知不足3.3.2 薪酬内部公平性失衡3.3.3 薪酬变化与员工能力发展脱节3.3.4 市场竞争力缺乏3.4 本章小结第四章 FL房地产集团基于能力素质模型的薪酬体系构建4.1 FL房地产集团构建能力素质模型的步骤4.1.1 准备工作4.1.2 工作调研4.1.3 核心指标分析与选择4.1.4 分级描述设计与改进4.1.5 模型等级匹配4.1.6 模型试用与改进4.2 FL房地产集团能力素质模型主要内容4.2.1 能力素质模型适用范围说明4.2.2 能力素质模型框架与分级描述4.2.3 能力素质模型匹配标准4.2.4 能力素质模型的评分标准与结果应用4.2.5 FL房地产集团员工能力评估管理4.3 FL房地产集团薪酬体系再设计4.3.1 能力评估数据的整理与分析4.3.2 FL房地产集团宽带薪酬的设计4.3.3 能力评估结果在薪酬体系的应用4.4 本章小结第五章 FL房地产集团实施基于能力素质模型薪酬体系的保障5.1 高层推动,共同实施5.2 加强培训,统一认识5.3 注重细节,规划执行5.4 加强沟通,取得支持5.5 更新机制,持续改善5.6 综合应用,提升地位结论参考文献致谢附录个人简历
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