胜利油田管理效率问题研究

论文摘要

追求效益是企业永恒的主题，只有高效的管理，才能产生较高的经济效益，因此，企业必须高度重视管理效率。胜利油田目前正处于改革攻坚的关键阶段，除了国有企业固有的管理体制一直制约着企业的发展之外，更多的是管理机制的原因。在油田企业取得良好经济效益的背后，我们更应该看到企业的不足，只有不断改善管理，提高管理效率，才能获得企业的持续发展。论文以企业管理效率为出发点，从胜利油田管理效率低下的各种现象做为切入点，从管理效率的角度对低效率的原因以及对企业的影响进行了全面的分析，提出提高油田企业管理效率的对策和建议。胜利油田的管理效率不高主要是历史及内部经营机制的原因造成的，主要表现是管理成本高；企业浪费严重；多种经营企业投资效益差；部分改革成果不佳；官僚化的管理机制；对企业管理者监督乏力；无效管理现象大量存在。针对上述实际情况，提出提高胜利油田管理效率的对策是（1）提高企业管理者素质对策；（2）企业组织结构创新对策；（3）提高员工文化素质对策；（4）管理制度对策。通过以上的研究工作，希望本文能够为提高胜利油田的管理效率提供有益的参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 前言
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究概况
• 1.3 研究意义
• 1.4 研究内容
• 1.5 研究方法
• 第二章 企业管理效率概述
• 2.1 效率的含义
• 2.2 管理效率的含义
• 2.3 现代企业管理效率的特征
• 2.4 影响企业管理效率的因素
• 2.5 大企业病的含义
• 第三章 胜利油田管理效率现状及分析
• 3.1 管理效率不断提高：
• 3.1.1 人员大量精简
• 3.1.2 成本控制水平显著提高
• 3.1.3 企业文化建设效果显著
• 3.2 管理成本高：
• 3.2.1 人工成本高
• 3.2.2 机构臃肿
• 3.2.3 职务消费负担重
• 3.3 企业浪费现象
• 3.3.1 人才流失
• 3.3.2 固定资产闲置
• 3.3.3 文具用品的浪费
• 3.3.4 水、电、讯的浪费
• 3.4 企业投资效益差
• 3.4.1 国有资产流失
• 3.4.2 管理不善
• 3.5 改革后遗症
• 3.5.1 减员与增效
• 3.5.2 改制与发展
• 3.5.3 企业办社会负担继续存在
• 3.6 官僚化的经营机制
• 3.7 对企业管理者监督乏力
• 3.8 无效管理现象
• 第四章 提高胜利油田管理效率的对策
• 4.1 提高企业管理者素质对策
• 4.1.1 建立有效的企业家制度
• 4.1.2 企业管理者提高管理效率的必备管理技巧
• 4.1.3 培养提高企业管理者的决策能力
• 4.2 企业组织结构创新对策
• 4.2.1 以业务流程再造为中心进行组织创新
• 4.3 提高员工文化素质对策
• 4.3.1 加强员工培训
• 4.3.2 激发人力潜能
• 4.3.3 建立人力资源管理数据库
• 4.4 管理机制对策
• 4.4.1 建立职务消费货币化机制
• 4.4.2 建立管理者约束机制
• 4.4.3 建立科学的绩效考核机制
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间的研究成果
• 致谢