ERP下的企业物流管理研究

论文摘要

现代物流被称为企业的“第三利润源”,国内许多企业尤其是国有企业普遍存在仓储费用高、物流管理效率低等问题,为了提高物流管理水平,增强企业在新经济环境下的竞争实力,国内较多企业引进了ERP系统。然而,国内企业ERP实施成功率较低,即使实施了ERP系统,企业物流管理方面仍然存在较多的问题。因此,如何在实施ERP的基础上,进一步改进管理制度,实现物流管理与ERP系统的有机结合,提高物流管理效率、提高企业竞争能力,是国内企业亟需研究和解决的问题。本文首先对现代物流管理、ERP系统原理和方法进行了较为系统的介绍。在此基础上,结合中铝股份公司ERP实施过程和实施效果,对该企业ERP实施前后物流管理状况进行了深入浅出的分析和比较,归纳了ERP系统下企业物流管理存在的主要问题,从ERP软件本身、企业组织结构、业务流程、ERP实施过程和企业文化等方面系统分析了产生问题的原因,根据分析结果,有针对性地提出了解决ERP系统下企业物流管理方面存在问题的相应措施。即通过实行组织结构变革、业务流程重组等管理创新,规范企业物流管理制度,通过全面培训,提高企业全体员工对ERP的认识,提高员工的素质,同时塑造适宜的企业文化,以使ERP系统充分发挥功能,促进企业物流管理水平的提高。企业物流管理是一个复杂的系统工程,ERP实施也不是一劳永逸的,企业实施ERP系统后,必须结合企业发展实际进行系统维护和二次开发,实现企业物流管理水平的持续提高。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 现代物流管理发展概述
• 1.2.1 物流的起源与发展
• 1.2.2 物流的概念
• 1.2.3 现代物流和现代物流管理
• 1.2.4 现代物流分类
• 1.2.5 物流信息系统
• 1.2.6 国内外企业物流管理现状
• 1.3 本课题的研究背景和主要研究内容
• 1.3.1 本课题的研究背景
• 1.3.2 研究现状
• 1.3.3 主要研究内容
• 1.3.4 研究的目的和意义
• 1.4 论文结构
• 第二章 ERP系统简介
• 2.1 ERP的概念
• 2.2 ERP的发展过程
• 2.2.1 物料需求计划阶段（MRP）
• 2.2.2 闭环MRP系统阶段
• 2.2.3 制造资源计划阶段（MRP Ⅱ）
• 2.2.4 企业资源计划阶段（ERP）
• 2.3 ERP系统的管理思想
• 2.4 ERP系统的特点
• 2.4.1 ERP的主要功能
• 2.4.2 ERP管理模式的特点
• 2.4.3 实施ERP的作用和效益
• 2.5 实施ERP对我国企业的现实意义
• 2.5.1 ERP应用成功的标志
• 2.5.2 实施ERP对我国企业的现实意义
• 2.6 本章小结
• 第三章 ERP在企业物流管理中的应用
• 3.1 ERP与企业物流管理
• 3.1.1 ERP下物流的特征
• 3.1.2 ERP与企业资源的关系
• 3.1.3 ERP与企业物流管理
• 3.2 中铝股份公司的物流管理现状
• 3.2.1 中铝股份公司概况及经营状况
• 3.2.2 中铝股份公司组织结构分析
• 3.2.3 中铝股份公司物流管理现状分析
• 3.2.4 中铝股份公司物流管理存在的问题
• 3.3 中铝股份公司ERP系统实施状况
• 3.3.1 中铝股份公司ERP系统选型
• 3.3.2 中铝股份公司ERP系统实施规划
• 3.3.3 中铝股份公司ERP实施过程
• 3.3.4 中铝股份公司ERP系统实施前后物流管理对比
• 3.3.5 ERP应用效果
• 3.4 本章小结
• 第四章 ERP下的企业物流管理问题及对策
• 4.1 ERP在国内外的应用和发展
• 4.1.1 ERP在国外
• 4.1.2 ERP在国内
• 4.2 ERP下企业物流管理存在的问题
• 4.2.1 物料采购供应
• 4.2.2 物料申报
• 4.2.3 ERP实施的信息化数据不规范
• 4.2.4 ERP系统集成的数据和信息的利用程度低
• 4.2.5 缺乏有效的监控体系
• 4.2.6 部分流程烦琐
• 4.3 ERP下企业物流管理存在问题的原因分析
• 4.3.1 不能正确实施业务流程重组
• 4.3.2 对ERP软件认识的误区
• 4.3.3 ERP软件本身的局限性
• 4.3.4 培训力度不够
• 4.3.5 企业文化问题
• 4.4 解决ERP下企业物流管理问题的对策
• 4.4.1 变革组织结构,切实做好业务流程重组
• 4.4.2 慎重选择ERP软件
• 4.4.3 真正实施"一把手工程"
• 4.4.4 全面做好培训工作
• 4.4.5 建立与ERP相适应的企业文化
• 4.5 本章小结
• 第五章 结论
• 5.1 结论
• 5.2 进一步研究的建议
• 参考文献
• 致谢