中船九江公司发展战略管理研究

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中船九江公司作为国有十大军工集团之一的中国船舶工业集团公司下属的地区公司,当前正面临着发展阶段的转变,即从改革脱困到调整发展的转变,从求生存到谋发展的转变。一个正确、可操作的发展规划是企业健康有序运行和良性发展的迫切需要,中船九江公司发展战略的研究已成为一个刻不容缓的课题。本文运用战略管理的基本理论和方法,结合中船九江公司实际,对中船九江公司的发展战略进行了系统研究。首先对中船九江公司现有战略及效果进行了分析,而后采用PEST分析法和波特五力模型剖析了中船九江公司内、外环境,从资源、管理、业务的角度分析了中船九江公司的内部因素,对中船九江公司具有的优势和劣势进行了评价；从国有军工企业、船舶配套业的宏观外部环境、行业现状及竞争结构,明确了中船九江公司外部环境中存在的机会与威胁。其次,运用SWOT方法,确定了可供中船九江公司选择的战略备选方案,通过应用QSPM矩阵方法进一步分析,选择了适合中船九江公司发展的相关战略,并提出了中船九江公司阶段性战略目标。最后,为了保障企业发展战略的实现,提出了相应的切实有效的战略实施步骤和保障措施。最后,综合本文研究的观点和论述,形成了结论与展望。本文采用理论与实际相结合、定性分析与定量分析相结合的方法,使制定的中船九江公司的发展战略更加科学可行。期望本文的研究成果对中船九江公司的发展起到一定的借鉴作用。

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ABSTRACT

第1章绪论

1.1 选题的目的及意义

1.2 课题研究的方法及技术路线

第2章企业发展战略基本理论

2.1 企业发展战略的概念及主要特征

2.1.1 企业发展战略的概念

2.1.2 企业发展战略的主要特征

2.2 国内外研究状况

2.3 企业发展战略管理的步骤和条件

2.3.1 企业发展战略管理的步骤

2.3.2 企业发展战略管理的条件

2.4 企业发展战略管理研究分析工具

2.4.1 PEST分析法

2.4.2 波特五力模型竞争分析法

2.4.3 SWOT分析法

2.4.4 定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）

第3章中船九江公司现有发展战略及评价分析

3.1 中船九江公司简介

3.1.1 中船九江公司成立历史

3.1.2 中船九江公司组成及产品情况

3.2 中船九江公司现有发展战略

3.2.1 中船九江公司现有发展战略制定

3.2.2 中船九江公司现有发展战略的主要内容

3.3 中船九江公司现有发展战略评价

3.3.1 企业战略评价内容

3.3.2 企业战略评价标准

3.3.3 中船九江公司现有发展战略效果分析

3.3.4 中船九江公司现有发展战略评价

第4章中船九江公司内、外环境分析

4.1 中船九江公司内部环境分析

4.1.1 公司现有资源分析

4.1.2 公司的管理状况

4.1.3 公司的业务状况

4.2 中船九江公司外部环境分析

4.2.1 "十二五"国有军工企业发展趋势分析

4.2.2 企业宏观环境PEST分析

4.2.3 公司行业环境分析

4.3 中船九江公司内、外环境SWOT分析

4.3.1 中船九江公司的内部优势（S）

4.3.2 中船九江公司的内部劣势（W）

4.3.3 中船九江公司的外部机会（O）

4.3.4 中船九江公司的外部威胁（T）

第5章中船九江公司发展战略调整

5.1 中船九江公司发展战略制定的依据

5.1.1 企业使命描述

5.1.2 企业愿景描述

5.2 中船九江公司发展战略目标

5.2.1 远景规划目标

5.2.2 经营模式调整目标

5.2.3 产品结构调整目标

5.2.4 技术水平目标

5.2.5 人力资源目标

5.2.6 组织结构调整目标

5.3 中船九江公司具体发展战略选择

5.3.1 企业一体化战略

5.3.2 产品差异化战略

5.3.3 竞争和合作战略

5.3.4 企业品牌战略

5.3.5 企业人才战略

第6章中船九江公司发展战略实施步骤与保障措施

6.1 中船九江公司发展战略实施步骤

6.1.1 制定企业战略计划

6.1.2 建立与企业战略相适应的组织结构

6.1.3 制定企业战略实施的政策和程序

6.1.4 建立与企业战略相适应的绩效管理与薪酬激励体系

6.1.5 建立与企业战略相适应的企业文化

6.1.6 建立企业战略实施控制系统

6.2 中船九江公司发展战略实施保障措施

6.2.1 保证对关键价值环节的资源投入

6.2.2 加强企业信息化管理,提高各环节的运作水平

6.2.3 加强战略管理,提高执行力

6.2.4 战略控制和风险防范

第7章结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

致谢

参考文献

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