合资生产汽车仪表油泵部件项目开发方案

论文摘要

本方案是TX公司为了顺利实现产品结构调整,决定与日本ST公司联合生产汽车油泵和全电子式汽车仪表的合资项目。在方案中,运用各种图表工具分析了汽车市场的现状和未来发展趋势,运用了美国波特教授的Five-Forces Model,对目前汽车零部件行业及市场竞争状况进行了分析;为了发挥双方优势,提出了将亚太地区的日系整车厂作为合资项目的战略合作伙伴和核心客户群,采用“目标集聚”的竞争战略;提出了借助合资双方的力量,进行“销售渠道整合”发展客户,开拓国内外市场的营销策略;提出了以更好的性价比和更好的服务,采用“优质低价”的价格策略,同时,为保证合资项目的可持续发展,提出了依靠引进的“黑屏显示”和“步进电机驱动”这两项国际领先的技术,确定了合资项目的产品优势;在生产管理工作上,充分利用了合资双方的生产、技术优势,根据产品特点采用了“精益生产方式”,并据此设计了工艺流程,生产计划与控制、物资采购计划与控制和ISO/TS16949质量保证体系的管理流程;根据国家的环保要求和安全生产的规定,制定了污染治理和保证安全生产的方案和具体措施。另外,根据合资项目的特点和生产管理等要求,设计了项目的管理组织结构、运作体制和人力资源管理方案,并运用Project拟定了项目进度计划及进度控制办法。 根据国家建设项目经济评价方法与参数,进行了详细的项目投资估算并确定投资目标,并运用Excel软件构建了财务评价模型。该财务模型的特点是通过建立项目评估各财务报表之间的联动性,实现因设定的财务因素改变而引起的相关报表数据的变动一体化,以此对项目的财务风险进行识别与评价,并提出了具体对策。 财务评价表明,本项目平均投资利润率为17.3%,大于基准11%,其它指标

论文目录

• 第一部分 项目概述
• 1.1 项目及项目发起原因
• 1.1.1 项目
• 1.1.2 项目发起的原因
• 1.1.3 项目双方简要情况介绍
• 1.2 市场分析和预测
• 1.3 市场营销战略及策略
• 1.4 产品与生产管理
• 1.4.1 合资公司的重点产品
• 1.4.2 技术选择
• 1.4.3 质量管理体系
• 1.4.4 产品的生产条件
• 1.4.5 设备来源
• 1.4.6 生产管理模式
• 1.5 环境保护和安全卫生
• 1.6 组织和人力资源管理
• 1.7 项目建设进度与控制
• 1.8 风险及对策
• 1.9 财务预测与分析评价
• 1.10 项目组成立
• 1.10.1 项目组组成
• 1.10.2 项目投资总额与注册资本
• 1.10.3 项目投资比例及出资方式
• 1.10.4 合营期限
• 第二部分 市场分析和预测
• 2.1 我国汽车零部件产业的现状
• 2.1.1 整体状况
• 2.1.2 进出口状况
• 2.1.3 研发能力状况
• 2.1.4 跨国公司的投资状况
• 2.2 2003-2010年汽车总需求预测
• 2.3 我国零部件行业主要存在的问题
• 2.3.1 产品结构不适应市场结构变化的需要
• 2.3.2 研发能力不适应技术发展的需要
• 2.3.3 营销能力不适应市场快速变化的需要
• 2.3.4 制造能力不适应用户对质量的需要
• 2.3.5 成本控制能力不适应市场竞争的需要
• 2.4 合资公司市场需求情况
• 2.4.1 国内市场需求预测
• 2.4.2 出口市场需求预测
• 第三部分 市场营销战略及策略
• 3.1 行业竞争现状分析
• 3.1.1 行业内部竞争对手分析
• 3.1.2 潜在竞争对手分析
• 3.1.3 替代产品的危胁分析
• 3.1.4 供方侃价的实力
• 3.1.5 买方侃价实力
• 3.2 市场竞争战略
• 3.2.1 合资公司主要竞争优势
• 3.2.2 合资公司主要竞争劣势
• 3.2.3 合资公司的市场竞争战略
• 3.3 目标市场
• 3.3.1 核心市场及战略合作伙伴
• 3.3.2 外围市场
• 3.4 营销管理
• 3.4.1 营销部组织机构
• 3.4.2 营销部主要工作人员岗位职责
• 3.4.3 营销策略
• 3.5.4 营销作业流程
• 3.5.5 订单管理流程
• 第四部分 产品与生产管理
• 4.1 合资公司的重点产品和技术
• 4.1.1 合资公司的重点产品
• 4.1.2 技术选择
• 4.2 合营公司生产能力
• 4.3 物资动力供应和协作配套
• 4.3.1 物资供应
• 4.3.2 动力供应
• 4.3.3 工、模、量具的协作配套
• 4.4 合营公司地址的选择
• 4.4.1 合营公司地址选择的理由
• 4.4.2 土地占用面积及占用方式
• 4.5 主要生产工艺流程和设备选择
• 4.5.1 主要零件的生产工艺流程
• 4.5.2 生产线所需设备
• 4.5.3 生产线所需工艺设备
• 4.5.4 辅助配套设施
• 4.6 生产管理
• 4.6.1 生产模式
• 4.6.2 生产计划控制
• 4.6.3 物流供应链管理
• 4.6.4 质量管理
• 第五部分 环境保护和安全卫生
• 5.1 建设项目对环境的污染
• 5.2 项目环境现状
• 5.3 主要污染源
• 5.4 设计采用的环境保护标准
• 5.5 污染源的治理
• 5.6 环境影响评价
• 5.7 劳动安全保护措施
• 第六部分 组织与人力资源管理
• 6.1 组织机构设置
• 6.2 人力资源配置
• 6.3 公司薪酬体系
• 6.3.1 合资公司薪酬体系
• 6.3.2 驻在员经费
• 6.4 中高级管理人员激励考核制度
• 第七部分 项目建设进度与控制
• 7.1 项目进度计划
• 7.2 项目实施阶段甘特图
• 7.3 合资项目实施阶段人员使用计划
• 7.4 项目跟踪过程
• 第八部分 项目风险分析
• 8.1 项目风险管理理论概述
• 8.2 风险产生的主客观原因
• 8.3 项目风险识别及评价
• 8.3.1 风险识别
• 8.3.2 风险评价
• 8.4 项目风险对策
• 第九部分 财务预测与分析评价
• 9.1 投资估算和资金筹措
• 9.1.1 投资估算基础数据一览表
• 9.1.2 投资估算
• 9.1.3 资金筹措
• 9.2 外汇评衡估算
• 9.2.1 合营公司生产中要支付外籍人员管理经费、技术指导费
• 9.2.2 合营公司外汇来源
• 9.2.3 合资公司外汇平衡情况
• 9.3 收入、成本、税金及利润估算
• 9.3.1 基础数据
• 9.3.2 总成本费用表
• 9.3.3 利润估算
• 9.4 现金流量测算及财务评价
• 9.4.1 现金流测算
• 9.4.2 财务评价
• 9.5 敏感性分析
• 9.5.1 财务效果指标与分析模型的建立
• 9.5.2 敏感性分析
• 9.6 财务风险识别
• 9.6.1 盈亏平衡分析
• 9.6.2 项目财务双因素风险概率计算
• 9.6.3 因素变动的可能性
• 9.7 项目评估与结论
• 9.7.1 技术方面
• 9.7.2 经济方面
• 参考文献
• 论文声明
• 致谢