多品种小批量制造企业生产管理流程精益化研究与应用

论文摘要

全球化趋势的加剧,使得制造企业面临着越来越多的不确定性因素。企业生产管理信息的透明化管理,对企业面对不可预测的外部变化和内部扰动,能够及时地、高质量、低成本地满足客户需求,具有十分重要的意义。对企业业务流程进行管理是企业提高竞争力和创新能力的必要条件,这有助于企业快速、灵活地应对不断变化的客户需求和市场发展趋势。精益的流程对企业来讲非常重要,因此企业需要一种优秀的管理手段去高效经营自己的流程,让流程在企业的运转中发挥到最佳。论文在吸收国内外相关研究成果的基础上,在对我国多品种小批量制造企业生产管理和生产管理流程现状进行分析后,引入流程优化(Process optimization)、精益流程(Lean process)和精益生产(Lean production)的思想,提出了研究多品种小批量制造企业生产管理流程精益化的课题。论文首先分析研究了多品种小批量制造企业的生产环境和生产管理模式,并且对现行模式下生产管理流程存在的问题和利弊进行了分析,结合精益流程管理,提出了生产管理流程精益化。其次论文详细分析了流程精益化的特点和要求,在此基础上从流程精益化的思路、方法、构架和实施步骤等方面,详细阐述了生产管理流程精益化方案。论文最终将以上研究方案运用到X公司流程管理中,从组织结构优化出发,对企业核心生产管理流程进行了规划和实施,为柔性生产管理模式的建立奠定了基础。论文的研究内容在X公司得到了实施应用,取得了较好的应用效果。本文的研究成果为其它多品种小批量制造企业实施精益流程管理提供了参考和借鉴。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 流程优化研究现状
• 1.2.2 精益生产研究现状
• 1.3 论文研究目的与课题来源
• 1.4 论文的主要研究内容
• 1.5 本章小结
• 2 多品种小批量制造企业生产管理现状分析
• 2.1 多品种小批量制造企业生产现状
• 2.1.1 制造企业生产类型划分
• 2.1.2 多品种小批量制造企业生产特点
• 2.1.3 多品种小批量制造企业生产存在问题
• 2.2 多品种小批量制造企业生产管理流程存在问题
• 2.3 多品种小批量制造企业流程精益化必要性分析
• 2.4 本章小结
• 3 流程精益化方案的设计
• 3.1 流程精益化的提出
• 3.1.1 流程精益化的特点
• 3.1.2 流程精益化的要求
• 3.2 流程精益化可行性分析
• 3.3 流程精益化方案的设计和实施
• 3.3.1 流程精益化的思路
• 3.3.2 流程精益化的方法
• 3.3.3 流程精益化的架构
• 3.3.4 流程精益化的实施步骤
• 3.4 本章小结
• 4 应用案例分析
• 4.1 X 公司概况
• 4.2 X 公司生产管理现状及存在问题
• 4.2.1 X 公司生产管理现状
• 4.2.2 X 公司生产管理问题分析
• 4.3 X 公司生产管理流程梳理诊断
• 4.3.1 核心生产管理流程的评定
• 4.3.2 核心生产管理流程梳理与诊断
• 4.4 X 公司生产管理流程精益化
• 4.4.1 生产系统组织结构优化
• 4.4.2 核心生产管理流程精益化
• 4.5 流程精益化方案的实施效果分析
• 4.6 本章小结
• 5 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录
• B. 作者在攻读学位期间从事的科研工作
• C. 梳理后的生产管理流程