国网山西省电力公司长治供电公司山西长治046011
摘要：线损率是衡量电力系统规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平的一项综合性经济技术指标。而如何加强配网线损管理，降低配网电量不明损耗，是现阶段供电企业需要着重解决的问题之一。现代社会已进入全民用电时代，促使了我国电力企业技术飞跃进步和电力行业高速发展的同时，也带动了行业内部竞争。因此为确保电力企业更好更快发展，企业必须采取有效改进措施，降低线损、提高企业电力产能和经济效益。
关键词：配电网；降损；拓展对标
一、引言
线损管理是衡量供电企业综合管理水平和重要标志，是供电企业综合管理水平的集中体现，直接关系到企业的管理水平和经济效益，节能降损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程，近年来，长治公司强化线损管理形成了一套系统管理方法，尤其是在供电分公司间开展内部线损拓展对标考评工作，形成比学赶帮超的氛围，极大的提升了各单位线损管理水平，确保公司近几年来线损指标完成一直处于省公司前列。电力公司线损管理工作在实现管理创新的同时，也为公司带来了良好的经济效益。
二、电力线损的概述
电力生产即依靠发电机及其附属设备进行发电，通过变压器、电缆及相关附属设备输送电能，供企业生产、居民生活、单位办公所用，是电能的产生和传输的过程。线损是电力生产过程产生的自然现象，是不可避免的能量损失现象，但能够采用有效的措施来加以控制，从而减少能量的损耗，提高电力的供电效率。
三、线损的危害分析
1.发热是线损造成的最突出问题
发热的过程就是把电能转化为热能，造成了电能的损失；同时，发热使导体温度升高，并使绝缘材料加速老化，寿命缩短，绝缘程度降低，出现热击穿，引发配电系统事故当建筑物内配电线路容量不够时，发热是造成电气火灾的直接原因。
发热在接触部分的影响最为明显，一般接点处的接触电阻往往大于两端材料的电阻，即使在正常负荷电流情况下也会产生严重发热，从而加剧导体接触电阻上升，产生恶性循环，导致接触部分烧坏，引起故障。架空线路的压接处与电力电缆的中间接头处是事故多发点。
2.造成能源的大量浪费
电力系统的线损不能转化为有用的能量，而且要通过如：通风、冷却等方式对热量进行散发，也需要电能。
根据统计数据，一般配电网的线损率在3％～8％，严重的达到11％甚至更高。不仅意味着电能的损失，更体现了一次能源的大量浪费及对环境造成更多的污染。因此，线损产生的经济损失，体现在发、供、用电的各个环节，对企业的经济效益乃至国家能源利用和环境保护产生不良影响。
四、配电线损产生的原因分析
1.配电网设备总体水平较低。配电网设备老化，线路过长，部分线路线损居高不下，高损线路和高损台区数量多，这些在配电网的农村电网显得尤为突出。
2.棚户区表计管理难度大。棚户区的表计缺封和表尾盖不全现象较为严重，为窃电造成可乘之机。
3.设备物资到货时间较长。目前公司涉及变压器、线路、表计、表箱等设备物资招标由国网公司统一进行招标，不能及时按计划开展工程施工建设，从而延误降损项目进展。
4.存在个别台区串户现象。公司智能表大批更换过程中，存在个别用户串户现象，在串户现场调整和梳理运行过程影响了抄表的正常进行，对线损率有一定的影响。
5.电力生产管理不当。电力生产管理内容包括生产指标的控制、设备保养和维修、电能合理分配等，但由于管理制度不完善，管理不到位，导致线损严重，十分不利于电能的高效配送。
6.计量准确性差。电流互感器的计量误差大，精准度不符合要求，二次线截面过小，二次降压过大，导致设备或线路长期空载、过载，电气设备的性能迅速下降，电力能耗大。
7.环境因素的影响。环境是影响电力线损的客观因素，包括温度、湿度、天气、光照等不良因素，当不良环境因素作用于电力系统，不仅加大了线损的程度，同时缩短了电气设备的使用寿命，十分不利于电力企业生产成本的控制。
五、降低配电线损做法
为不断提升节能降损管理水平，创新管理手段，通过线损管理体系的有效运作，确保完成省公司下达的各项指标，切实达到节能减排的目的。
1.加强配电网经济运行工作。提高配电变压器的负荷率和三相负荷平衡率，加大高损配电线路、高损台区综合改造力度，逐步更换高耗能配电变压器，减少高损设备。以经济运行原则来选用配电变压器容量，既要考虑变压器的损耗，又要考虑适当提高变压器容量的利用率。一般情况下，负载率宜在70～80％范围内选取，负载率低于40％时，要综合考虑各种因素。
2.加快表计更换和改装工作。有计划有重点地开展营业普查和突击稽查工作，依法严惩窃电人员，营造良好的用电氛围，降低管理损耗。首先需要建立完善的计量制度，对其中所需要使用的计量装置的质量进行把关，同时对计量装置的精度进行管理，保证其精度需要满足相关的要求，另外需要定期对计量装置进行校验；供电企业需要根据电网的实际运行情况，选择科学合理的电能计量方式，以此来保证数据资料的准确性和可靠性；最后，供电企业需要建立相应的部门，对计量管理工作进行技术监督，并且对其中计量装置的运行事项进行安排和负责。
3.提前做好物资采购规划工作。提前做好降损计划编制安排工作，做好常用设备的资料收集准备工作。等待省公司招标批次开展后，及时通过ERP系统提报招标，为降损工程建设争取宝贵时间。
4.深入开展低压台区承包工作。完善台区达标管理考核办法，按照“分线路、按台区”的原则分解线损指标，责任落实到人，加快智能台区建设力度，从而拉动整体台区线损降低，逐步消灭高损和负损台区，最大限度减少不明损失。
5.强化过程管理，出台实施文件。以文件的形式下发线损全年工作安排，其中涉及全年线损管理的工作思路，重点在综合管理、技术降损、管理降损三方面强化线损全年管控。
6.强化责任管理，签订包保责任状。公司与各供电分公司、营业及电费部签订线损责任状，对全年线损指标和高损线路、台区数量进行指标下达。同时要求各单位内部按照分专业、部门、班组及个人四级管理体系落实责任，逐级责任状，层层传递压力，确保全公司线损目标的实现。
7．强化特色管理，实施线损拓展对标。创新出台公司线损拓展对标办法，对业绩对标和管理对标开展评价，按月度对所属供电分公司和营业及电费部进行考核，同时在网上进行公布，形成激励机制，促进线损管理水平的进一步提升。
8.深化台区承包，创建全采集合格台区。公司下发配电台区承包文件，深化台区承包工作正式实施。
9.强化经验积累，开展典型经验征集。在各供电公司间开展典型经验征集工作，下发典型经验模板，进行重点培训，要求结合各自实际情况和特点提炼典型经验，为今后降损管理工作积累宝贵经验。
10．强化基础管理，不断完善线路档案。为方便线损分析，制定有效降损计划，各供电分公司不断完善线路档案，创建了线路用户明细表、综合台区计量装置情况表等，清晰的描述了线路所带用户及台区的基本情况，为线损分析奠定基础。
11.开展以降损为主要内容的营业普查。组织各供电所进行互查，重点检查有无窃电现象、表计接线是否正确、走字是否准确、有无错抄、错算现象。为保证普查的效果和质量，局职能科室还要进行督查和抽查。抽查要抓重点，尤其是线损较高，管理较差（偷、漏、丢电量严重）的线路、台区，对查出的问题要限期整改，对责任人要进行严肃处理。
总之，降损节能的途径，一是改进技术，二是提高管理水平。二者缺一不可。
六、结束语
电力线损是影响企业生产效益的重要因素，电力企业应不断提高电力生产技术水平，加强电力生产管理，不断优化电网输送环境，减少电力线损，全面提高电力企业的生产效益。
参考文献：
[1]柯志凤.线损产生的原因及降低线损的有效措施[J].技术研发，2014（1）.
[2]吴强.电网线损产生的原因及对策[J].黑龙江科技信息，2009（26）：22.