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摘要：本文对基于强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施进行了探讨，文章从阐述房建施工管理工作现状入手，进一步介绍了影响房建工程施工质量的因素，最后提出了强化房建施工管理工作的措施。
关键词：房建施工管理；工程质量；工作现状；影响因素；措施
前言
在城市化建设中，房建工程的施工建设是非常重要的一项工作，做好工程的施工管理也尤为关键，但是在现实中，存在着一系列问题——相关管理人员缺乏质量意识和创新意识，房建施工管理模式相对落后，房建施工管理制度不够健全等等，而这些问题无疑会对房建工程的施工质量造成威胁，因此如何解决这些问题，值得思考。
一、房建施工管理工作现状
1相关管理人员缺乏质量意识和创新意识
国内的建筑行业发展强劲，但是相关的配套管理机制却迟迟得不到创造性地完善与更新。很多房建工程的管理人员店铺沿用着传统的建筑管理模式，在处理常见问题时往往可以轻松应对，但面对新形势下的新问题则总是感到无能为力。不仅如此，现在的很多管理人员思想相对落后，在管理中未能重视质量管理的重要性，在房建工程规模不断扩张的情况下，质量管理无疑会面临更高要求，因此忽视质量管理无疑是一个巨大的错误。
2房建施工管理模式相对落后
在之前的建筑施工管理中，往往采取事后管理的方法，因此对正式施工阶段的监督监理不够到位。在这样的管理理念下，施工人员在作业中往往不具有很强的安全意识与质量概念，因此很容易导致安全事故和质量风险。不仅如此，部分单位单纯追求经济利益，一味追赶进度，忽视了管理的进度，也可能会造成损失。
3房建施工管理制度不够健全
制度是指导施工操作进行的重要基础。但是在现实中，受一切以经济效益为首的经营管理理念影响，很多施工单位都未能从根本上保证管理制度的建设与完善，施工工作的秩序因此受到不良影响。比如在施工管理体系内，相关责任人的分工不清晰，一旦出现事故，各员工就可能随意互相推卸责任，降低了管理工作的秩序。
二、影响房建工程施工质量的因素
1房建工程基础设计的合理性
在房建工程中，必须做好前期的准备工作，包括现场勘探、图纸设计等等，这都是施工阶段中会起到重要先决性意义的基础工作。因此在实施规划前，相关单位必须派遣队伍做实地勘察，对事故地区的地质、气候、水文等不同的环境要素进行调查了解，如果发现不适合施工的不利条件，必须加以改造或者是更换施工地。
2房建工程原材料的质量
建筑用料和施工用具的选取直接影响工程的质量，许多豆腐渣工程的诞生都是因为在材料方面的把关不够严格所引起的。比如，某些施工单位在采购钢筋等材料时，出于降低采购成本的考虑，往往会选择价位低很多的钢筋，这些可能存在质量隐患的“钢筋”往往无法达到建筑承重等一系列的要求。
3房建施工过程的质量
不管是就施工的时间或者是范围而言，房屋建设施工都是一个复杂而庞大的工程体系，加上内部的各个流程和细节都是彼此紧密相连的，任何一个节点出现误差都可能引发全盘崩溃，因此必须做好统筹。以体系中的人力为例，目前很多基层施工人员都是农村人，没有专业的建筑知识和过硬的技术水平，更不会具备重视质量的高度意识，因此为了保证施工质量，相关单位要对员工进行必要的质量安全教育。
三、强化房建施工管理工作的措施
1管理人员做好充实的思想准备工作
思想准备是指导活动实践的重要基础，所以，在加强施工管理的过程中，首要的一点就是对员工展开思想教育，其中包括对创新意识的培养和对质量观念的树立。在新的社会背景下，创新成为事业进步的重要推动力量，因此为了完善施工管理，工作人员必须形成高度开放的思维，提升自己思想的活跃程度。当然，最关键的还是要提升员工对质量管理工作的重视程度，使他们在后期的工作中对自己的工作内容保持高度负责的热情和态度。
2合理设计，合理施工
在最初的设计阶段，保证设计人员的专业性，严格按照相关要求进行实地勘测，最后结合各方面因素做出最为合理的工程图纸。在进行施工之前，还要综合考虑施工工作量、施工人员、施工时间等多方面问题，在满足施工进度要求的前提下，制定出最合理的施工计划。
3建设完善的房建工程质量管理体系
为了促进房建工程质量管理工作得到系统化、专业化的发展，必须从打造完善的质量管理体系入手，从完善组织结构、设置科学制度、配置专业人才岗位等不同方面入手，如下图所示。设立科学的责任机制，有助于将管理责任细化到个人岗位上，使员工清晰地把握自己的工作任务，在工作中严于律己，避免出现安全隐患。当然，设计配套的应急方案也是非常重要的，因为任何工作要追求十全十美都不可能，必然会存在一些小瑕疵，加上房建工程本身具有一定的复杂性，因此必须在工作中设计科学的应急预案，一旦在后期出现突发事件或危机，应急方案可以帮助工作人员迅速摸清状况、解决问题。
4加强对施工成本的有效控制
在技术措施方面。在进行房建施工方案制定的过程中，要对工程项目的性质、现场情况、规模、设备供应情况、难易程度和人员供应情况等给予全方位的考虑，然后选择经济合理、技术先进的施工方案，有效地降低房建施工的成本。同时，还需要选择最先进和最新的施工工艺和施工技术，对施工方案和施工组织设计中存在的问题给予及时的修正，从而有效降低成本消耗、人工消耗和材料消耗。
在经济措施。在房建施工过程中，选择成本经济承包责任制，根据工序标准成本来对目标计划成本进行有效地分解，以确保其能够更好的落实到项目的各个班组和各个部门，严格控制好材料费、人工费和机械费的审批工作，严格控制实际成本，以确保其不会突破工序标准成本。
结语
综上所述，加强对基于强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确房建施工管理工作现状，把握影响房建工程施工质量的因素——房建工程基础设计的合理性、房建工程原材料的质量、房建施工过程的质量；在此基础上，提出强化房建施工管理工作的措施，管理人员做好充实的思想准备工作，合理设计，合理施工，建设完善的房建工程质量管理体系，加强对施工成本的有效控制。
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