广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西省桂林市541003
摘要：在开展工民建施工的过程中，做好施工现场中的管理工作有着极为重要的意义。因此，要从提升施工建设质量的角度出发，完善施工管理体系，保证各个环节上的顺利进行。基于此，文章针对工民建施工现场管理进行阐述，并提出相关策略，以供参考。
关键词：工民建；施工现场；管理分析；问题；措施
导言
在工民建建设的过程中，影响到其质量的因素众多，如：材料的选用、设备的使用、人员的技术是否达标等。现工民建设备使用方法复杂、施工人员技术掌握不够扎实，若想真正的提高工民建的质量，就应从施工现场的管理入手，对现有的管理方案进行科学的修改，并且创新出其他的可行办法，从根本上解决问题、改变现状。
1工民建施工现场管理存在的不足
1.1施工现场材料的浪费问题
工民建施工现场材料的浪费体现在方方面面：水电的浪费、材料废料的浪费等。在施工时，水电的使用不够节约，即使暂时不用工具或者已无人员使用设备时，却仍然不及时关闭水阀、电闸，造成了不必要水电费的浪费；在使用施工材料时，会产生一定的废料，但废料不加以回收利用而是直接丢弃，错失了二次利用的价值和收益。材料的浪费不仅仅指已有材料的浪费，更指未购进材料的支出的浪费。施工现场在购进材料时有时，会存在材料预算不确定的情况，对材料市场的产品的分布和差价了解不够充足，使得购进材料时产生了多余开支，无形中升高了建设成本，致使其他方面支出缩减从而影响了工民建最后的质量。
1.2缺少施工管理层人员
现有的工民建施工集团大多由一个或几个承包人、少数的技术人员和众多的普通施工工人组成。虽然人员众多，但真正懂技术的人很少，能够负责施工人员的工作分配、促使施工进程正常推进、管理好各部门协调配合的人更是少之又少。管理层看似是一种可有可无的存在，实则意义重大，是负责连接各个工作人员和工作部门的纽带。缺少了管理层人员可能会造成施工人员之间分工不明、彼此工作交接不够方便等情况，更严重的甚至会存在施工人员彼此之间逃避工作、推卸责任的情况。这不仅会影响到施工的进度和效率，还可能产生不必要的利益纷争。
1.3施工现场的安全监管力度不够
除了技术、人员、设备等方面的硬件要求外，安全问题的强化也十分重要。工民建施工现场相对其他职业的工作场所而言，可以说是危险高发地，施工人员每天会接触许多危险设备，还要进行一定的危险操作。所以，相对于其他工作来说，危险也就更近于施工人员的生活。可许多承包施工的集团并没有意识到施工现场安全的重要性，并没有进行一些安全的监管和安全宣传工作；而且许多施工人员也缺乏一定的安全常识，不了解在发生一些突发紧急情况时，应该采取怎样的安全措施。这种情况是十分可怕的，要知道生命只有一次，有些事情根本马虎容不得。
2强化工民建施工现场的管理的措施
2.1节约施工现场材料及其支出的办法
在暂停使用或无人使用设备时，关闭电闸和水阀，一方面是节约资源，另一方面也可以节省电费水费部分的支出。这种方法看似微不足道，但量变产生质变，特别是对于承包大施工项目的集团来说，这种办法会节省一个不小的开支。而且，不必要的浪费本就是无意义的，完全可以得到避免。在国家资源不充足、一些地区资源贫乏的情况下，这样的举措不仅仅是节约开支，也是在为国家乃至地球资源的保护贡献力量。在废料的处理方面，现在有很多废料回收的公司，这些公司专门回收一些废料弃料进行二次加工，从而产生新的有市场价值的产品。承包工程的集团可以下设一个回收施工产生的废料的部门，由他们回收废料，而后卖给回收废料的组织，达到二次利用甚至变废为宝的结果。如若集团资金足够充足，下设一个小公司进行废料的二次利用与产品生产，使原料生产一体化，更会开启一个全新的收益来源。而材料开支的节约方面，就可以货比三家乃至多家，与合适的合作商进行长期往来。购进材料时，选择性价比更高的材料，在不影响材料质量的同时，选择较便宜的材料作为施工材料；而且，可以充分了解相近施工材料的区别和优缺之处，做出最合理的选择。在敲定了一个合适的供应商后，可以进行长期往来，这样就可以免去很多谈判的麻烦和货物比对的问题，多次合作还可建立互惠与信任。
2.2设立施工管理部门
在工民建施工现场发生的问题，究其根本原因都是因为管理层的缺失，所以，应该设立施工管理部门，吸收合适的管理型人才。施工管理部门负责平时各部门工作的分配，让每一个施工部门都可以明确自己负责的工作范围，及时完成自己负责的工作内容，并且每个施工部门也都安排一人或几人进行部门内部的工作分配，精细到个人，使工作分配做到无漏洞、无重合，从而真正提高工作的效率，完成工民建的施工建设；施工部门还要设计科学合理的工作分配体系，根据不同部门的人员多少、工作轻重按照比例进行管理人员的安排，从而使每一位管理人员和工作人员都得到充分的工作实现机会，又不会过于疲惫；为了促进管理工作的实施，还可以设立一定的奖惩制度，对遵守规则、服从分配的施工人员进行嘉奖，对实行制度不当的个人或部门进行问题的指出，从而使管理层层推进，渗透到最底层的工作人员当中；对于管理层人员也要精挑细选，不可随意选择，毕竟管理型人才是整个项目连接的枢纽，其存在的的意义就是让大至部门、小到个人都可以各司其职，让整个团队利益最大化、效率最大化。
2.3加大施工现场的安全监管力度
在施工现场，危险常常发生，所以，安全监管至关重要。领导层方面，应该定期对施工现场的防护措施、安全设备进行翻修和换新，确保安全设施足够安全、不会存在安全风险；同时还应该加大对安全实施的监管力度，对于违反安全规则的员工采取一定的惩罚措施，让违规人员可以吸取教训，也让共同工作的其他员工引以为戒，不会再犯相同或类似的错误；领导层还应该定期安排思想教育、安全培训等活动，张贴海报发放安全小册子等，只有让施工人员在内心真正意识到安全的重要性，了解了施工现场存在哪些多发的危险，才能达到守护每一位员工的安全的目的。与此同时，在施工现场的工作人员自身也应该有一定的安全意识，还要掌握一定的安全防护措施和急救知识。毕竟安全无小事，那些看似可能不会发生在自己身上或身边的事情，不一定什么时候可能真的会发生，所以每位会在施工现场的人员都应该做到有备无患，有一定的应对措施的准备总好过一无所知。如若发生了突发事件，这些看似不会用上的小知识就会救了自己或他人的生命。这是为未知的生活准备的可能的应对方式。
结束语
综上所述可以看出，随着工民建施工建设的不断发展，在资金等方面的投入力度也在逐渐增加。当今社会已经发展到了不只是注重量的产生，更在意质是否达标的阶段，所以工民建质量的改善成了现在工民建市场发展的趋势所趋因此，在实际中就要做好施工管理体系的完善工作，保证施工建设资料上的完整性，这样才能更好的开展施工管理工作，满足发展的要求。
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