S集团企业文化理念研究与设计

论文摘要

当前,全球经济一体化竞争日趋激烈,企业管理的发展也先后经历了经验管理——科学管理——文化管理三个阶段。在新一轮企业文化建设大潮风起云涌的同时,也带来了许多对于企业文化认识上的误区和实践上的困惑。S集团在自身发展过程中,形成了一定的企业文化理念,但存在不规范、不系统、不完善等缺陷。同时,一些国有企业的痼疾在S集团仍然存在,而现有企业文化理念不能适应实际情况和发展需要。因此,建立完善的企业文化理念体系势在必行。本文将对企业文化的内涵、类型、结构、功能等方面理论内容进行梳理和概括,使大家能够准确认识和把握企业文化理念,并以S集团作为研究对象,结合企业发展现状和文化现状,运用企业文化诊断及设计的一般原则和方法,对企业文化理念进行梳理、提炼、提升,建立一个符合企业实际情况和发展需要、有指导意义和可操作性、体现企业战略和个性的完善的企业文化理念体系,同时提出实施原则、方法与保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.1.1 理论背景
• 1.1.2 实践背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 实践意义
• 1.3 研究的思路和方法
• 2 企业文化相关理论概述
• 2.1 企业文化的定义与内涵
• 2.2 企业文化的结构与类型
• 2.2.1 企业文化的结构
• 2.2.2 企业文化的类型
• 2.3 企业文化的作用与功能
• 2.4 企业文化的影响因素
• 3 S集团及其企业文化现状分析
• 3.1 集团发展历史、现状及战略
• 3.1.1 集团发展历史
• 3.1.2 集团发展现状
• 3.1.3 集团发展战略
• 3.2 集团企业文化现状分析
• 3.2.1 集团企业文化的发展历史
• 3.2.2 集团企业文化现状调查方案
• 3.2.3 一般分析
• 3.2.4 问卷分析
• 3.3 集团企业文化评估报告
• 3.3.1 企业现实背景评估
• 3.3.2 企业文化背景评估
• 4 S集团企业文化理念设计
• 4.1 企业文化理念设计原则与方法
• 4.1.1 企业文化理念设计原则
• 4.1.2 企业文化理念设计方法
• 4.1.3 企业文化理念的来源
• 4.2 集团企业文化理念内容设计
• 4.2.1 企业愿景
• 4.2.2 企业使命
• 4.2.3 企业精神
• 4.2.4 企业核心价值观
• 5 S集团企业文化理念的实施原则、方法和保障措施
• 5.1 实施原则
• 5.2 实施方法
• 5.3 保障措施
• 结论
• 参考文献
• 附录A 收集资料清单
• 附录B 访谈提纲
• 附录C 调查问卷
• 致谢