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摘要：近年来，随着我国国民经济基础建设不断发展以及城市现代化建设进程的不断推进，我国建筑工程施工行业发展迅猛并通过一系列高水平工程的建设获得了国内外一致的认可。同时，由于我国建筑工程施工行业起步较晚，建筑工程管理和质量管控方面的经验积累较少而现代化建筑工程对施工的工艺水平以及建筑工程的质量要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高建筑工程施工管理和质量管控水平。
关键词：建筑工程；施工质量控制；解决措施
1建筑工程管理主要内容
建筑工程管理、施工质量控制作为一项动态、复杂的任务，非常容易受到外界因素或人为因素干扰。主要内容包括：工程建设环境、建筑材料和设备、施工团队以及施工工序等，想要全面强化建筑工程整体管理能力和施工质量，离不开对上述内容动态发展情况进行控制，并且正确发挥出上述内容的使用价值。
1.1建筑工程材料
建筑材料作为工程项目建设物质基础，其质量好坏直接影响着项目施工能否满足预期需求。这要求管理部门必须加大对建筑材料管理力度，为保障工程质量提供先决条件。概况来讲，建筑材料的控制首先需要确定高素质采购人员，全面掌握建筑所需材料信息，实时关注材料市场价格变动。其次，选择质量和价格更加合理的渠道或供应商，严格监督建筑材料质量，杜绝假冒伪类建材投入施工现场，进一步降低工程质量隐患。此外，管理部门要按照实际施工进度控制材料的发放，定期检查和清点建筑材料的库存信息，降低建材丢失或重复采购问题。
1.2建筑施工人员
施工团队专业水平与素质作为工程项目建设人力基础，在领导决策、具体事项落实以及理论知识评估等方面都发挥着重要作用，并且关系着建筑工程施工质量。总的来讲，想要实现对施工质量和管理的控制，需要强化施工人员专业水平、职业道德以及质量意识。
1.3建筑施工工序
施工工序使建筑工程项目建设的指导基础，主要内容包括：施工方案设计、施工工序选择、技术检测方法以及组织等。建筑施工工序合理程度直接影响着建筑工程项目施工质量和实际控制情况。概况来讲，根据具体施工情况制定和选择施工计划和工序。全面分析和预测施工设计、技术选择以及工序组织等环节，确保在施工全过程中都具有较强的可行性。采用科学合理的施工工序强化工程管理与质量控制能力，实现对建筑施工成本的管理，保证施工单位获取更多的经济效益。
2当前建筑工程管理以及施工质量面临的现状
2.1建筑施工调度协调工作缺乏高效性
在建筑施工过程中，是以建筑施工调度协调工作为核心，在建设施工中具有重要性作用。在一定程度上讲，协调调度对工程施工人员具有严重影响。一些调度部门并没有依照具体情况，对人力以及物力进行协调调度，进而不能满足实际需求，最终造成了矛盾冲突的发生，对团结协作具有严重影响。不仅导致建筑工程管理效率十分低下，同时也浪费了大量的资源，对工程经济效益具有严重影响。
2.2基础管理存在着一些安全隐患
对于施工现场来讲，应将安全管理检查工作放在首位，同时增强施工人员的安全意识。但一些施工单位为了能够获得利益，同时能够尽快完工，安全施工仅仅成为一种宣传的应付口号。这样的施工现场不仅缺乏一定的安全措施，同时也损坏一些现场措施，不能满足施工实际需求。对于安全警示标志来讲，没有起到提醒作用，只是成了摆设。在建筑施工中，主要是以民工为主，其并没有接受过有效的安全引导，缺乏安全意识，在进行施工中，由于未正确佩戴安全帽、安全带，最终引发了安全事故。当事故发生后，对安全措施进行强调，但却对社会已经造成了严重危害。
2.3工程监督检查工作十分不合格
在建筑工程中，具有一些十分复杂的工序。一些单位对工程没有进行监督检查，同时管理监督人员也缺乏一定的责任感，没有将监督检查落实到实处。经常利用以点带面局部检查的方式，不能进行全面监督管理，导致安全管理漏洞的出现，进而引发安全事故，这不仅对工程质量具有严重影响，同时也降低了一定的工作效率，更为严重的是造成了一定的社会负面效应。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
3.1将工程管理协调工作放在首位
在建筑施工中，存在着一些普遍性问题，即将工程转包于施工单位，这样的情况可以称为“转包代管”。在实际施工中，应以建筑施工管理协调工作为核心。在一定程度上讲，施工中个人力量是十分弱小的，需要多个部门进行协作，进而对工程管理协调工作进行强化。另外，应依照施工需求，对岗位工作进行合理分配，明确责任，这样在确保安全的同时，还能防止出现散漫的情况出现。应坚持资源为核心，将协调的各个环节进行有效落实，这样才能保证建筑工程管理调度工作能够顺利进行。
3.2在施工过程中进行质量控制
在建筑工程施工中，应将质量管理落到实处。在一定程度上讲，只有确保施工质量，才能推动工程发展。在施工前期，应对施工人员进行施工技术培训。在施工过程中，应把好质量关。施工前，应在采购源头进行检查，同时对工程材料中的供货方进行调查，对供货方与施工方之间的关系进行调查，是否存在着利益关系。同时对采购的建筑材料，也应进行质量监测。施工后，应对施工人员技术进行培训，同时进行不定期监测。作为管理监察部门，在实际施工中，应让建筑工程组织方对工程单位进行监督监察，这样才能确保建筑施工质量具有可靠性。
3.3加强对工程的成本控制
有效的成本控制对于一个企业是否能使得经济利益最大化，是否能取得越来越好的成绩并保持自己的好成绩具有非常重要的作用。如若一个企业要做到以上，首先，成本的控制在工程项目中的每个环节是都不能少的，所以在施工过程中一定要使得成本控制观念深入人心；其次，要定期的对项目工程的成本进行一定核算与分析，控制好项目工程的成本，为此，一定要保证成本分析制度完善；最后，一定要是企业有能力做到相关的施工质量控制与项目管理，所以必须结合实际情况建立适合施工企业的定额。
3.4加强对施工人员的管理
在施工过程中，施工人员也是重中之重，除了施工人员的技术对施工质量有影响之外，施工队伍的素质对施工质量也有很大的影响。在施工过程中，为了保证施工进度的正常进行，一定要对施工人员进行分工，加强施工人员之间得相互配合，除此之外，还要对施工进行定期的检查，以此来保证施工质量的同时不耽误施工进度。在对施工人员进行管理时，要是起听从安排，按照相关规定进行施工，并且要求施工人员具有一定的专业知识与技能，不会对施工进度造成影响。
3.5将工程进度进行有效控制
相对而言，在确保质量过程中，施工进度对工程效率具有决定性作用。工程在施工前，应计划出工程进度表，同时对合同要求编制进行熟悉。在编制中，应与专业意见进行结合，这样才能制作出配置设施。另外，应依照总进度，这样才能制定出分段控制计划，节点工期目标，同时留有可变动空间，最终完成工期计划目标。
结束语
综上所述，为了愈加理想化地提升建筑工程施工质量，施工企业须保证深刻关注质量控制和工程管理之间的缜密关系基础上，深刻挖掘现阶段工程管理和质量控制中隐藏的诸多问题，保证理清有关问题滋生原因并提供富有针对性的应对方案。长期下去，切实提升建筑项目的整体质量，并实现整个建筑行业的可持续竞争发展目标。
参考文献：
[1]何斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界，2017，37（34）：77~82.