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摘要：建筑工程质量的保证，与工程施工进度有着内在的联系。过快或者过慢的施工进度对于建筑工程而言都不一定是最好的，按照计划进行建筑工程的施工对于整体过程的建设最为可靠。因此，做好建筑工程施工进度管理，对保证工程质量的同时为工程项目赢得最理想的效益具有重要意义。本文结合实际项目进行探讨。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；
1.施工进度管理的内涵和作用
施工进度管理指的是在建设工程项目在运行时，采用科学方法根据施工进度计划对其实际进度进行跟踪检查，将二者进行对比找出二者间的差异，并且分析和评估形成差异的原因，采取必要的纠偏措施，不断地对计划调整。对主观因素造成的差异进行避免，对于不可避免的因素采用延长施工工期，并且指导施工把工期控制在计划工期范围之内。其控制方法主要有工程项目进度更改管理方法、实际偏差分析和落实情况的度量方法等。
工程项目能否按期完工，直接影响项目的经济效益的发挥，如本人参与建设的某新区医院新建项目，计划工期是三年，由于各种各种原因导致工期延误，实际工期是4年半。工期的拖长增加了施工管理费用，增加了贷款利息，提高了投资成本；不能按期投入使用，新区医疗设施不完备影响市民就近就医，造成就医难，影响了社会稳定，不能按计划时间取得投资回报。
在建筑工程项目管理过程中，施工进度的控制目标与投资控制和施工质量的控制目标是互相影响的，如果加快进度，可能会影响施工质量，增加施工成本，但提前完工也会提高投资效益，早日的获得回报；如果严格控制施工质量，减少建设投资，都会对工期造成影响。如何将三个目标统一起来，使工程项目在保证施工质量的同时，节省成本、缩短工期，是项目管理的终极目标。
2.实例分析建筑工程施工进度管理及控制的措施
2.1建筑工程项目概况
本工程包括一座酒店（A1）和一座写字楼（A2）；酒店（A1）地下室为一层，地上九层，写字楼（A2）地下室为两层，地上十五层；总建筑面积约为12800m2。本工程的施工工期以业主办理好施工许可证后起计，工程施工工期目标为510个日历天，为了减少地下室施工对周边交通的影响，要求施工工期118天。写字楼（A2）地下室底板面标高最低处为-8.80m，酒店A1-4段与写字楼A2-1段相接处基坑底标高相差4.75m，施工时要考虑好地下室底板高差位置的施工。
2.2施工现场布局
根据本工程的规模特点和现场地形条件，按照有利于生产和方便生活的原则，结合创建文明工地的要求，进行了以下现场布置：生活区布置在场地的北面，用隔墙将其与施工区隔离；仓库及办公室设在场地的东北侧；材料堆场设置在临时道路的两侧、拟建工程的附近；施工现场临时道路采用泥夹石修筑，在施工区域的进出口修筑60米、长5米宽的砼道路，并设置污泥池，配备冲洗设备；本工程施工区对外交通方便，可通达施工区域，施工用的建筑材料、施工机械、生活物资等均可由上述道路直接运达工地。
2.3保证工期施工组织措施
1）做好施工计划和安排
根据目标工期要求，制定总进度计划，合理安排每一分项的施工计划，做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。经常检查实际施工进度是否与施工计划相符，如有迟滞，应分析原因，采取有效措施。定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的的内容定下来。各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交接日期。安装工程的预埋预留工作与土建工程密切配合。利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。采用跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调整，保证计划顺利实施。
2）配置充足资源
在整个施工过程中通过配置先进、齐全的机械设备，充足的资金保障、工程材料、周转材料、劳动力，确保满足工程施工需要；根据施工进度计划要求，及时组织施工机械、工程材料、施工队伍各种资源进场；同时还要做好施工组织管理工作，配备满足工程施工需要的工程技术管理人员，技术管理人员要认真履行职责，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，为工程顺利进行创造良好条件。
3）搞好安全施工工作
只有安全的施工生产才能有效地确保工程的顺利进行，为此对危险性较大的临时用电、深基坑、模板支架、高处作业、外架搭设、临边防护、洞口防护分部分分项工程及部位认真做好专项施工方案，对作业人员在整个施工过程中严格执行“三级安全教育”制度。在施工中做好日常的安全检查，主要检查是否按专项方案施工，安全措施是否到位，作业人员是否违章，安全隐患是否及时得到整改，发现安全隐患及时消除，确保工程安全施工。
2.4关键线路工期的控制
1）基础工程施工
该工程基础结构为钢筋砼筏型基础，为了减少地下室施工对环境的影响以及考虑雨季对工程施工的影响，地下室施工工期只有118天，工期很紧，为了提高施工效率、确保按期完工，要根据本工程的特点，采取流水施工作业，先施工写字楼（A2）地下室，在具备条件后马上插入酒店地下室（A1），施工顺序依次为：土方开挖——垫层的浇筑——地模砌筑的施工——板钢筋绑——混凝土浇筑，随即进行侧壁、隔墙、层间板和顶板的混凝土结构施工，地下室结构完成后，转入外壁防水层、保护层及回填土的施工，在土方工程、砼工程施工的同时安排钢筋加工、模板预拼装，为了加快施工进度以及保证工程质量，工程结构砼全部采用泵送商品砼。
2）主体工程施工
该工程主体结构为钢筋砼框架结构，为了确保工程质量及施工进度，全部采用泵送商品砼，以酒楼（A1）和写字楼（A2）主体结构划分为两个施工段，分段分层组织流水施工，充分利用工作面抢工期，配备足够满足施工需要的作业队伍、施工机械和工程材料，为了确保机械正常运转，尤其是塔吊、钢筋加工设备、砼输送机械应有备用零配件，配备专职机修员、电工，砼浇筑时24小时值班。在砼工程、模板工程工程施工的同时平行安排钢筋加工、施工机械保养工作，采用新技术、新工艺，如梁模板可先在空余地拼装成型后再吊装至操作层，节约工效；楼板底模采用九层胶合板，基本达到清水模板效果，既减少工序，又节约工期。
3）装修施工阶段
装修阶段重点抓好交叉作业、平行作业。根据工作面情况，控制好劳动力，充分利用工作面进行施工，配足施工作业班组，平行施工，开展班组间的工期、质量竞赛，充分调动作业人员工作积极性。工程抹灰及楼地面找平层工作量较大，是装修阶段影响工期的重要因素，因此该工作应尽早插入，见缝插针，为下道工序创造工作面。本工程外墙面采用大面积外墙涂料，工作量较大，施工前必须计算出需用总工日数，再根据总工期安排控制施工队伍人数，限期完成，并应留有一定的质量整改期。外墙仿石面砖及涂料在主体施工阶段就必须签订供销合同，限定进场时间。合理安排工序搭接、穿插。尤其是与专业分包单位的交叉作业，应事先组织协调会，制定工序排列计划、穿插计划，使装修工作井井有条地开展。制定严格成品保护制度，避免交叉污染，返工浪费。
4）收尾阶段
收尾阶段重点要抓好室外排水、绿化美化、室外亮化、室外道路工程的施工，为了加快施工进度，在装修阶段后期可安排室外工程施工，同时为不影响室内装修收尾工作的进行，室外工程应分区分段施工，始终保证施工临时道路的畅通。
5）施工进度实施效果
本工程计划竣工工期为2015年12月31日，我部据此制定了相应的节点控制工期，认真组织施工，科学管理，及时有效解决施工过程中现的各种问题，由于施工组织科学、施工方法得当、保障措施有力，工程施工得以顺利进行，工程于2015年12月10日竣工，比计划工期提前18天
3.结语
总之，在建筑工程施工管理中，进度管理是重要的组成部分，也是最容易出现问题的关键部分，需要管理人员与时俱进，掌握现代化的管理原理，科学制定工期计划，实行细致分工，合理规划，从组织、材料、人员等多方面入手，加强进度管理，保证工程顺利完工。
参考文献：
[1]黄笑霞.如何有效实现建筑工程的施工管理[J].科学之友.2015（12）
[2]孙勤海.对建筑工程施工中项目管理的相关探析[J].价值工程.2014（20）