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摘要：采购环节作为EPC工程项目的核也环节，在项目管理协调、成本控制、质量控制、进度控制中起着承上启下的核也作用，在项目中采用何种采购模式直接影响着工程质量、成本和整体的经济效益。因此，EPC项目总承包公司如何优化采购模式和加强采购模式绩效评价十分必要。本文以项目领导层考核采购部门及人员的工作成效、提高项目采购绩效为目，以价格、成本、质量、时间、满意度、供应商、人员和管理等八项指标为考核内容，构建了EPC工程项目绩效考核评价的数学模型，并计算各项考核指标体系权重，力图为EPC项目采购管理的模式创新及绩效考核评估研究提供借鉴及参考。
关键词：EPC项目；采购管理；指标体系；考核评价
引言：根据统计数据显示，在2015年的ENR全球最大225家国际承包商排名中，中国企业占据了65席，企业规模和承揽的国际工程项目规模也是逐年上升。在EPC国际工程项目中，采购成本一般占到工程总合同额的50%以上，企业如何提高采购管理水平，降低采购成本，将在很大程度上决定了企业的竞争力和项目的最终效益。
1.EPC工程项目采购绩效评价流程
一个评价体系主要包括四个方面的内容，EPC工程项目采购绩效评价也不例外，其主要包括：指标体系、权重、具体指标评估和算法。具体的评价步骤则从企业类别的确定到各类指标评估一直到最终评价结果的给出，对EPC工程项目采购而言，对其项目采购绩效进行评价就显得尤为重要。一般而言，对EPC工程项目采购绩效评价需要有这样几个过程：明确评价目的——制定评价指标体系——构建合适的评价模型——收集必要的评价资料——资料的处理与分析——形成判断，评价的一般流程如图1所示。
评价过程中有两个关键点：一是评价指标体系的建立，二是评价模型的构建。所谓的评价指标就是能够确定地反映研究对象某一方面情况的特征依据。由于影响评价对象的因素比较多，指标选择的好坏直接影响到评价的结果，所有要建立科学合理的评价指标体系。在评价指标体系建立之后，就要采取一定的方法把各个指标所反映的信息综合起来，得到总的评价值，这就需要针对评价的对象构建评价模型。
对于EPC工程项目采购绩效的影响因素可以按照学术界采购的经典定义将其分为价格、质量、时间、数量、效率五个主要方面。该理论将采购定位为：从合适的货源那里，以合适的价格，获得合适数量和合适质量的物资，并在合适的时间，递送到合适的收货地点。即采购行为必须达成适时、适量、适质、适价以及适地等基本任务。笔者同样以“5R”经典理论为基础，并以定量加定性的指标作为衡量采购绩效的指标，根据以上采购绩效评价指标的选取原则，具体到EPC工程项目，采购绩效的衡量可根据采购工作范围的划分、采购能力与采购结果等指标为主线，并在结合EPC工程项目采购有关的其他指标的情况下，归纳出EPC工程项目采购绩效具体维度即：采购价格、采购成本、采购质量、采购时间、满意度、供应商、人员和管理八个方面。本文所构建EPC工程项目采购绩效评价体系，如图2所示。
3.EPC工程项目采购评价模型构建分析
3.1组件专家委员会
首先笔者邀请十名行业领域内专家对本文所构建评价模型中各项指标的权重进行了排名，然后判定出各指标对本次项目采购绩效水平的影响程度。十名专家分别来自行政管理部门、工程部门、物资采购部门、品质部门、人力资源部门以及行业高等院校。由于专家来源广，涉及到了各个业务环节的各个方面，所以，他们共同作出的结论具有很强的可信度和权威性。
3.2构造专家打分判断矩阵
根据以上专家组成员对EPC工程项目采购指标体系中的各个指标进行打分评判，形成如下相应判断矩阵，具体如下表1至6-x所示。
根据上表，可以看出具体每项采购影响因素对于EPC工程项目采购管理工作的总体影响比例，进而使广大建筑企业与采购工作有关的相关部门根据各项影响因素得分结果而采取不同的改进措施，以分清工作中的轻重缓急。
4.结束语
对于EPC工程项目而言，采购在其逻辑关系中居于承上启下的位置，是项目实施期间的一个核心环节，是实现工程设计意图，顺利实施工程项目的重要保证，采购绩效的好坏将直接影响到EPC工程项目的整体绩效。
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