费罗娜陶瓷有限公司竞争战略研究

论文摘要

随着中国经济的不断发展,企业的内外部环境发生了根本性的变化,企业竞争的日益激烈使企业管理者们越来越深刻的认识到,企业必须重视战略管理问题,进行竞争战略研究已经成为企业生存与发展的重要课题。我国是陶瓷砖的生产和消费大国,不仅在国内具有完整的产业链和消费链,而且产品在国际建筑陶瓷市场上也具有较强的竞争力,其产量自1993年突破5亿平方米后一直居世界第一。近年来,伴随着经济的快速发展,国内陶瓷砖行业也取得了巨大的成就,产销量连年以两位数增长,但是产品同质化、缺乏技术创新、行业集中度低,产品的产能结构不合理,产能过剩等问题也影响着陶瓷砖行业的发展。作为陶瓷砖生产经营企业,费罗娜陶瓷有限公司在这种局面下不仅要面临市场纷繁复杂的环境,还要抵御诺贝尔、斯米克等国内特大型陶瓷企业对市场的掠夺和侵占。同时原材料、能源价格的不断攀升致使企业经营成本居高不下,国家宏观政策的调控影响市场的需求,多重的压力使得费罗娜陶瓷有限公司的发展举步维艰。论文从此背景出发,结合陶瓷砖行业的特点,提出了与费罗娜陶瓷有限公司目前资源能力相匹配、适合其发展的竞争战略,以保证其能从容应对日益加剧的市场竞争,巩固竞争优势,在激烈的市场竞争中确立自己的市场地位。论文回顾了竞争战略研究的基本理论,以波特的竞争战略理论为指导,采用五力竞争模型、价值链分析、VRIO框架分析、SWOT分析和QSPM分析等方法详细分析了当前我国陶瓷砖行业发展的外部环境和费罗娜陶瓷有限公司的内部资源和能力,总结了费罗娜陶瓷有限公司面临的机会和威胁、拥有的优势和劣势,制定了以差异化为主、集中化为辅、适时实施差异化的竞争战略,最后对战略的实施提供可行的建议,指出费罗娜陶瓷有限公司应通过对所属资源进行优化配置、调整组织结构等方式来确保战略方案的顺利实施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 研究主要内容
• 1.3 研究思路和框架
• 2 理论综述
• 2.1 战略及战略管理的定义
• 2.2 企业竞争战略理论
• 2.2.1 竞争战略的结构学派
• 2.2.2 竞争战略的能力学派
• 2.2.3 竞争战略的资源学派
• 2.3 企业的一般竞争战略
• 2.3.1 差异化战略
• 2.3.2 集中化战略
• 2.3.3 成本领先战略
• 2.4 竞争的五种力量分析模型
• 2.5 价值链和VRIO 框架分析
• 2.5.1 价值链分析
• 2.5.2 VRIO 框架分析
• 3 费罗娜陶瓷有限公司环境分析
• 3.1 费罗娜陶瓷有限公司外部环境分析
• 3.1.1 费罗娜陶瓷有限公司总体环境分析
• 3.1.2 行业环境分析
• 3.1.3 竞争对手分析
• 3.2 费罗娜陶瓷有限公司内部环境分析
• 3.2.1 费罗娜陶瓷有限公司简介
• 3.2.2 费罗娜陶瓷有限公司的价值链分析
• 3.2.3 费罗娜陶瓷有限公司的VRIO 框架分析
• 4 费罗娜陶瓷有限公司竞争战略选择
• 4.1 基于SWOT 分析的费罗娜陶瓷有限公司竞争战略备选方案
• 4.1.1 SWOT 分析框架
• 4.1.2 费罗娜陶瓷有限公司SWOT 分析及竞争战略备选方案
• 4.2 费罗娜陶瓷有限公司备选竞争战略的定性评价
• 4.2.1 适用性评价
• 4.2.2 可行性评价
• 4.2.3 可接受性评价
• 4.2.4 定性评价小节
• 4.3 费罗娜陶瓷有限公司备选竞争战略的定量评价
• 4.3.1 QSPM 的分析框架
• 4.3.2 基于QSPM 的费罗娜陶瓷有限公司竞争战略评价
• 4.4 费罗娜陶瓷有限公司竞争战略的确定与主要内容
• 5 费罗娜陶瓷有限公司竞争战略的实施建议
• 5.1 公司资源的配置
• 5.2 组织结构的调整
• 5.3 企业文化的建设
• 5.4 其他建议
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献