新东方教育科技集团发展战略分析

论文摘要

新东方教育科技集团有限公司(NYSE:EDU)作为中国民办教育培训行业的杰出代表,伴随着改革开放经济发展机遇,新东方由创立之初只有二三十个学员发展成为了至今累计培训超过450万人次的教育培训机构。2006年9月7日在美国纽约交易所挂牌上市,成为第一家在海外上市的中国教育培训企业。虽然新东方长期处于行业相对领先地位,但目前其内部存在扩张速度过快与人才短缺的矛盾、市场营销手段单一及品牌延伸不成功、业务发展不平衡等问题;外部面临着国内考试政策变化、出国考试或签证的调整等因素,这些都将对新东方主要业务产生巨大的影响。尤其是2007年后,海外投资对于中国教育培训市场的青睐,也给新东方带来了巨大的市场竞争压力。本论文以新东方教育科技集团的发展战略为研究对象,着重分析新东方目前面对的激烈的市场竞争压力,探讨如何面对政策调整、政治环境变化积极地调整企业的经营策略,寻找市场机遇,克服自身弱点,制定企业新的发展方向和发展战略。本论文对新东方所处的宏观政治经济、行业发展和市场竞争等企业外部环境以及新东方内部条件两大方面,进行了全面的、客观的分析论证,得出了新东方生存的环境和条件。采用SWOT战略理论,得出市场发展战略是新东方可以采纳的战略,确定了新东方发展战略定位思路,从而制定出新东方的发展保障策略。研究结果表明:新东方只有在克服自身弱势的基础上,发挥优势,确定实施满足市场个性化需求的产品研发策略;建立品牌积累的品牌策略以及加快人才的引进和培养、优化组织管理机构的组织策略,才能抓住市场机遇,实现战略目标,更加稳健地取得长足的发展和进步。本论文的价值在于了解和掌握新东方的生存环境和条件,指导新东方制定周密的企业发展战略规划,并为其他教育培训企业准确了解目前教育培训行业发展动态,把握发展战略定位和发展战略的决策提供参考和借鉴。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 企业战略管理理论发展简史
• 1.2.2 企业战略管理研讨体系
• 1.2.3 企业战略管理理论的发展方向
• 1.3 论文框架
• 2 外部宏观环境分析
• 2.1 经济环境
• 2.2 政治和法律环境
• 2.3 技术环境
• 2.4 社会文化环境
• 2.4.1 中国尊师重教的传统
• 2.4.2 就业困难和应试教育的不足
• 2.4.3 独生子女政策的影响和优质教育资源的短缺
• 3 行业环境分析
• 3.1 行业内的竞争激烈程度
• 3.1.1 产业集中度
• 3.1.2 产品差异化程度或用户转换成本
• 3.2 潜在竞争者的威胁
• 3.2.1 品牌优势
• 3.2.2 资本需求
• 3.2.3 现有机构报复
• 3.2.4 成本障碍
• 3.3 替代品的威胁
• 3.4 顾客的谈判力
• 3.4.1 顾客的信息透明度
• 3.4.2 顾客的价格敏感度
• 3.4.3 顾客的转换成本
• 3.5 供货商的谈判力
• 3.6 行业分析结论
• 4 新东方内部环境分析
• 4.1 组织结构与人力资源分析
• 4.1.1 组织结构分析
• 4.1.2 人力资源分析
• 4.2 企业文化分析
• 4.3 市场营销与营运能力分析
• 4.3.1 市场营销能力分析
• 4.3.2 运营管理能力分析
• 4.4 财务管理能力分析
• 4.4.1 2002-2007年新东方净营业收入情况
• 4.4.2 新东方2008财年第二财季的财务报告分析
• 4.5 研究与开发能力分析
• 5 新东方的战略选择
• 5.1 新东方战略目标
• 5.2 新东方竞争战略
• 5.3 新东方SWOT战略定位思路
• 5.3.1 新东方SWOT分析
• 5.3.2 主要竞争对手分析
• 5.3.3 新东方SWOT战略定位
• 5.4 发展保障策略
• 5.4.1 研发策略
• 5.4.2 品牌策略
• 5.4.3 组织策略
• 6 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集