中国中小民营企业人力资源管理的研究

论文摘要

当今的时代是知识经济时代,知识的创新和积累将成为经济增长的主要动力,而人作为知识的载体,对经济的推动作用也比历史上任何一个时期更为重要。要适应时代的进程,必须做好人力资源的管理与开发。现代企业的竞争已经从对市场的竞争转变为对人才的竞争,谁拥有了人才,谁就能赢得市场。随着入世及改革开放的深入,外资外企纷纷进入,市场竞争更加激烈与残酷。中小企业必须提高自己的管理水平,增强竞争能力,才能争得生存与发展的空间,因此,人力资源管理变革成为中小企业发展强大的必行之路。目前对于西方人力资源管理理论的介绍和研究已经很多,在大型企业的管理探索和研究应用方面也取得了令人瞩目的成果。如海尔,联想等明星企业。但是我国中小企业情况更加复杂,面临的难题与挑战也更为特殊。本文采用文献法和调查法,在明确了人力资源管理相关概念和主要模式及发展趋势的基础上,借鉴国外企业人力资源管理的先进经验和方法,分析了我国中小企业的人力资源管理特点和现状,对我国中小企业人力资源管理变革中的难题,提出了变革的探索思路与措施。鉴于变革不可避免地给员工带来一些思想上的困惑及情绪上的波动,在策略上强调变革过程有必要引入思想政治教育工作方法,在员工谅解与支持下实施企业的人力资源变革。本文还从信息技术与管理科学相互交叉、相互促进与共同发展的角度,分析了企业人力资源管理信息化的发展历程和发展的趋势,评述了我国企业人力资源管理信息化研究的现状,论证了企业人力资源管理与信息化的关系,通过对应用案例分析,阐述了采用信息化技术给企业人力资源管理职能产生的推动和带来的变化,从而促进了企业的良性循环与发展。本文中的案例和提出的建议能够为中小企业提供一个可供参考的基本运行模板,中小企业的管理者可以根据自己管理企业的经验,对这套模板加以改造并用于实践中。必须看到,人力资源管理所涉及的领域非常广泛,我国目前的经济环境下,各个中小企业都有着不同于大型企业和外国企业的各自特点,找到一条真正适应我国中小企业的人力资源发展之路,尚需深入探索。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景和目的
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外的研究与应用
• 1.2.2 国内开展的研究情况
• 1.3 研究的范围与方法
• 1.4 论文的写作思路与可能的创新点
• 2 人力资源管理概述
• 2.1 人力资源管理的基本概念
• 2.1.1 人力资源的含义
• 2.1.2 人力资源管理的含义
• 2.1.3 人力资源管理的功能
• 2.1.4 人力资源管理的目标
• 2.1.5 人力资源管理的工作程序
• 2.2 我国企业人力资源管理的发展过程简述
• 2.2.1 单一的工资管理时代
• 2.2.2 工资/劳动人事管理时代
• 2.2.3 人力资源管理时代
• 2.2.4 人力资源管理信息化时代
• 2.3 人力资源管理的工作内容
• 2.3.1 员工的激励
• 2.3.2 员工的考核与评估
• 2.3.3 管理人员评估的方法
• 2.3.4 员工绩效考核的方法
• 2.3.5 员工的招聘与培训
• 2.4 人力资源管理的一般规律及特殊性
• 2.4.1 人的心理及生理的复杂性
• 2.4.2 人力资源的能动性
• 2.4.3 人力资源的动态性
• 2.4.4 人力资源的流动性
• 2.4.5 人力资源管理的复杂性
• 2.4.6 人力资源管理的系统性
• 2.4.7 信息不对称性
• 3 信息技术的应用人力资源管理的影响
• 3.1 信息技术在人力资源管理系统的应用趋势
• 3.1.1 人力资源管理信息化的概念
• 3.1.2 人力资源管理的信息化系统的组成
• 3.1.3 企业人力资源管理信息化应用的趋势
• 3.2 信息技术对人力资源管理的影响
• 3.2.1 信息技术对人力资源管理产生的影响
• 3.2.2 信息化带来的负面影响和应对措施
• 4 中小企业人力资源管理的现状和问题
• 4.1 我国中小企业人力资源管理的现状
• 4.1.1 决策过程扁平化
• 4.1.2 管理的侧重点偏颇
• 4.1.3 人力财力投入受限制
• 4.1.4 部门经理更了解人员状况
• 4.2 信息化技术在我国中小企业人力资源管理中的应用
• 4.3 我国中小企业人力资源管理存在的问题
• 4.3.1 企业现代人力资源管理观念落后
• 4.3.2 企业人力资源激励机制不完善
• 4.3.3 招聘与培训的机制薄弱
• 4.3.4 思想政治教育缺失导致企业价值方向发生错位
• 4.3.5 党组织建设对企业经济增长作用不明显
• 4.3.6 党员的先进性作用难以发挥
• 4.4 中小企业人力资源管理存在问题的原因浅析
• 4.4.1 外部环境方面
• 4.4.2 内部氛围方面
• 4.4.3 国情的特殊性与企业自身的弱点
• 5 发达国家中小企业人力资源管理的做法
• 5.1 美国企业人力资源管理模式特点
• 5.1.1 主要依赖外部劳动市场配置人力资源
• 5.1.2 管理上的高度专业化和制度化
• 5.1.3 使用中的快速提拔
• 5.1.4 以物质刺激为主的激励手段
• 5.2 日本企业人力资源管理模式特点
• 5.2.1 强调员工的个人素质,以内部培训为主的人力资源配置
• 5.2.2 严格管理又颇具情感的色彩
• 5.2.3 以内部提拔为主的培养机制
• 5.2.4 物质激励与精神激励相结合的管理手段
• 5.3 可供借鉴的国外经验和管理特点
• 5.3.1 企业的管理中处处体现出以人为本
• 5.3.2 从企业战略的高度看待人力资源管理
• 5.3.3 人力资源是社会资源
• 5.3.4 综合考虑企业与社会的诸多因素
• 6 我国中小企业人力资源管理的新探索
• 6.1 我国中小企业人力资源管理变革的难题
• 6.1.1 在变革中员工容易产生的思想问题
• 6.1.2 中小企业的用人原则问题
• 6.1.3 中小企业老板的素质问题
• 6.1.4 人力资源管理人才的缺乏问题
• 6.2 改革的基本思路与具体措施
• 6.2.1 要创造条件完善中小企业民营的外部环境
• 6.2.2 提高管理者素质与家族资本所有权、经营权适当分离
• 6.2.3 建立制度化约束机制
• 6.2.4 建立良好的绩效考评体系
• 6.2.5 人力资源管理必须符合《劳动合同法》的规定
• 6.2.6 建立充分反应人力资本价值的薪酬体系
• 6.2.7 逐步建立良好的培训机制
• 6.2.8 高度重视信息化技术的发展对企业人力资源管理的影响
• 6.3 人力资源管理中要引入思想政治教育工作
• 6.3.1 在企业管理活动中贯穿思想教育
• 6.3.2 在培训中要注重引入培养职业道德
• 6.3.3 在情感管理中提高员工认同感
• 6.4 要充分发挥员工中党员的先进性作用
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士期间所发表的文章
• 个人简历