广东YT公司无线网络优化项目成本管理改进研究

论文摘要

项目管理协会PMI认为项目成本管理通过对成本进行估算、预算和控制三个过程将工程项目的实际成本控制在预算范围内。本文以广东YT公司无线网络优化项目成本管理作为研究对象,理论联系项目管理实践,结合行业特点灵活应用,找出项目成本管理中不足的地方,并为广东YT公司提出健全项目成本管理组织体系、构建项目责任成本管理体系、完善项目成本管理考核与效益评价体系相应的改进对策,同时系统地论述如何对无线网络优化项目成本进行全过程、动态、全面的成本管理方法。这里全过程是指在项目启动、计划、实施、监控、收尾的每个环节都要进行管理控制；动态是指不是到中间某个阶段核算的时候才进行管理控制,而是在项目进行过程中实时管理控制；全面是指成本管理需要综合考虑质量、安全、进度等因素,不能只关注成本而忽略了其它方面。总结出一套适用于无线网络优化项目的成本管理方法。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景与目的
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 论文的科学性、可行性和实用性
• 1.4.1 科学性
• 1.4.2 可行性和实用性
• 1.5 未来无线网络优化公司成本管理的发展方向
• 2 国内外项目成本管理理论与实践综述
• 2.1 项目成本管理理论综述
• 2.1.1 项目管理的本质
• 2.1.2 项目成本管理内容
• 2.1.3 国内外成本管理理论研究现状与发展趋势
• 2.2 无线网络优化项目成本构成及成本特点
• 2.2.1 无线网络优化项目成本构成
• 2.2.2 无线网络优化项目成本具有以下特点
• 2.3 成本管理在无线网络优化项目中的应用
• 2.3.1 无线网络优化项目中的成本估算
• 2.3.2 无线网络优化项目中的成本预算
• 2.3.3 无线网络优化项目中的成本控制
• 2.3.4 项目成本控制方法
• 2.3.5 项目成本控制过程
• 3 广东YT公司项目成本管理现状分析
• 3.1 广东YT公司的现状
• 3.1.1 广东YT公司简介
• 3.1.2 广东YT公司的管理组织机构
• 3.2 广东YT公司项目成本管理工作概况
• 3.2.1 广东YT公司项目管理模式
• 3.2.2 广东YT公司无线网络优化项目的成本管理流程
• 3.2.3 广东YT公司项目的成本控制现状
• 3.3 广东YT公司项目成本管理存在问题及分析
• 3.3.1 广东YT公司项目成本管理体制存在问题
• 3.3.2 广东YT公司项目成本管理过程存在问题
• 4 广东YT公司项目成本管理的改进
• 4.1 广东YT公司项目成本管理体制的改进
• 4.1.1 广东YT公司项目管理组织结构的改进
• 4.1.2 健全广东YT公司项目成本管理制度
• 4.1.3 构建新型的项目内部承包管理模式
• 4.1.4 建立全面的成本控制体系
• 4.1.5 构建广东YT公司项目责任成本管理体系
• 4.1.6 建立无线网优项目成本核算制
• 4.1.7 做好无线网优项目的成本分析和考核
• 4.2 广东YT公司项目成本管理改进后效益对比分析
• 5 结论
• 参考文献
• 致谢