徐工集团的竞争力研究

论文摘要

进入本世纪以来,随着全球化的日益加剧,国与国之间、区域之间、企业之间的竞争日趋激烈。21世纪的竞争主要表现在科技的竞争和规模竞争以及资源等这几个方面。国外的大公司已经把大量的技术含量低的产品生产转移到劳动力成本低、市场需求充裕和具有丰富资源的发展中国家。因此,徐工集团要想在激烈的市场竞争中取得生存与持续发展,一定要对自己产品的竞争力水平有足够的认识。本文首先从企业的竞争力的理论入手,概述了企业竞争力理论的发展演变过程,对几种企业的竞争力理论作简要的说明,着重介绍波特竞争理论和价值链及核心竞争力理论。其次从企业所面临的环境(宏观、产业、市场等)层面,找出徐州工程机械集团发展的现有能力和面临的竞争对手威胁,利用科学的竞争力评价指标对徐工集团公司竞争能力进行评价,对徐工集团面对的最强硬的竞争对手如三一重工、中联重科等企业进行比较分析,得出徐工集团相比较于其它企业的优劣势。最后提出徐工集团提高竞争力所需要的方法和手段。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 本文研究思路和方法
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 研究的方法
• 第2章 企业竞争力理论综述
• 2.1 企业竞争力
• 2.1.1 关于企业竞争力的定义
• 2.1.2 企业竞争力的内涵
• 2.2 企业竞争力的理论基础
• 2.2.1 市场结构学派
• 2.2.2 资源学派
• 2.2.3 能力学派
• 2.2.4 国内企业竞争力理论研究现状
• 第3章 徐工集团企业竞争力评价体系的设计
• 3.1 企业竞争力的评价方法
• 3.1.1 企业竞争力评价方法
• 3.1.2 企业竞争力评价指标的建立原则
• 3.1.3 国内的常见的几种企业竞争力评价指标体系
• 3.2 徐工集团企业竞争力评价指标体系的设计
• 第4章 徐工集团企业竞争力现状分析
• 4.1 行业概述
• 4.2 企业背景及概况
• 4.3 徐工集团企业竞争力现状评价
• 4.3.1 评价对象与数据采集
• 4.3.2 评价方法的具体选择
• 4.3.3 徐工机械股份有限公司竞争力评价
• 4.4 徐工集团企业竞争力分析
• 4.4.1 徐工集团发展的优势劣势分析
• 4.4.2 徐工集团发展的机遇和挑战
• 4.4.3 徐工集团发展的组合战略分析
• 第5章 徐工集团企业竞争力的培育提升
• 5.1 提高徐工集团竞争力的总体设想
• 5.2 价值链
• 5.2.1 徐工集团价值链活动的识别
• 5.2.2 徐工集团价值链环节改造
• 5.3 人力资源管理
• 5.3.1 培训
• 5.3.2 薪酬管理
• 5.3.3 激励
• 5.4 创新
• 5.4.1 技术创新
• 5.4.2 新产品的开发
• 5.4.3 组织创新
• 5.5 企业家制度的培育
• 5.5.1 企业家精神是企业核心竞争力的重要来源
• 5.5.2 保护企业家对企业竞争力提升的作用
• 第6章 主要结论
• 参考文献
• 致谢
• 卷内备考表