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摘要：近些年来，随着全球化步伐越来越快，企业要想获得长远的发展，就需要提升自身的市场意识和管理水平，以此来为企业的经济活动开展保驾护航。企业管理者在实际工作中所做的大多数决策都会影响到企业的发展，而这些决策的重要依据主要来自企业的相关运营数据信息和市场的变化，所以经营分析在促进企业管理水平的过程中尤为重要。因此，企业应该对此加以重视，加强企业的管理工作，从而为企业的持续健康发展打下良好的基础。
关键词：经营分析；企业管理；难点；对策
1导言
对于企业经营分析管理工作人员而言，应当强化企业经营分析管理能力，切实保障企业能够在激烈竞争市场竞争当中得以生存，越来越多企业高度重视自身经营管理，不但企业经营分析管理理念上进行创新，而且管理措施等方面进行了优化和调整，从而使企业经营分析管理能力得到大幅度提升，促进企业健康稳定发展。鉴于此，文章重点针对经营分析在企业管理中的难点及控制对策进行了分析，以供参考。
2经营分析在企业管理中的作用分析
第一，经营分析最初起源于西方发达国家，但目前已经被各国企业所广泛应用，成为企业管理中的重要组成，我国部分企业通过结合自身的实际情况和当前我国的政治环境、经济环境和国情，对此进行了进一步的完善，使得企业的经营管理水平得到了提升，而这也有助于我国企业的经营管理精细化，为企业的长远发展打下良好的基础。
第二，首先，经营分析是通过对某一阶段内企业生产、经营和管理所涉及的相关数据信息进行收集、整理与分析，所得到的结果可以在一定程度上反映企业在这一阶段经营的实际情况，这样可以帮助企业管理者有效了解和掌握企业的实际运营情况；其次，管理人员可以通过经营分析报告中的数据信息来对企业发展中可能存在问题或者遇到的问题进行反映，这样能够使管理者及时做出应对；最后，经营分析可以帮助经济责任制在企业中落实，对促进企业员工的工作积极性和主动性具有一定作用。
第三，现代企业在经营管理中，经营分析是重要的部分，通过对企业各个经营环节的监控与分析，来有效控制和管理企业的生产、经营。管理人员利用对所收集的信息数据进行整理分析，来及时发现企业发展中所存在的问题以及可能遇到的风险，然后通过针对性的策略有效应对，这样可以促进企业实际经营的绩效。并且，决策人员可以根据经营分析来提升决策的准确性，使企业可以最大程度规避在发展过程中可能遇到的风险，使企业可以有效落实和执行短期的目标。
3经营分析在企业管理中的难点分析
受如今市场经济体制尚不成熟的影响，企业要想提高经营管理能力缺乏诸多基础要素，导致企业发展遇到诸多阻碍。另外，现代企业制度仍存在多方面的问题，例如企业运行体制不成熟，领导者及管理人员经验不足，硬件技术不够等一系列问题。关于我国企业经营分析管理方面存在的问题有如下方面：
3.1组织管理模式不科学
大部分企业还是依然是采取传统管理方式，或者借鉴模仿其他企业某些优秀经营模式，甚至某些企业直接套用，但是，套用其他企业先进管理模式过程当中很多企业会忽略自身实际发展情况，这就会导致经营模式和企业实际发展情况不能匹配，另外会造成很多措施难以落实，除此之外，现代企业管理对于信息技术要求都比较高，但是传统管理过程当中，基本缺乏信息技术内容，不适应时代发展潮流，影响企业健康稳定发展。
3.2缺乏完善的经营管理制度
在企业发展中，为了在日益激烈的市场竞争中实现稳定和良好的发展，就必须建立科学合理的经营管理体系。但是，目前社会上很多企业还缺乏比较完善的管理体制，同时管理理念还相对落后，在实际运营和管理中，他们往往只关注眼前利益，忽视长期发展的目标。与此同时，许多企业仍然采用传统经营管理模式进行管理，从而出现审计管理模式与当前的市场发展需求不符。此外，尽管一些企业已经创建了一个资金的经营管理系统，但它们无法有效实施在生产中，从而影响了企业的后续发展速度。
3.3经营分析方法的问题
就实际情况来说，企业的经营分析往往会套用以往的固定模板，分析方法缺乏针对性，相关分析与企业的经营关联度不高，分析结果不具有指导作用，不能真实反映企业存在的问题，难以对症下药，经营分析发挥不出在企业管理中的应有价值。
3.4经营分析步骤的问题
根据目前大部分企业应用经营分析的实际情况来看，主要的实施步骤包括七个方面：确定经营分析的基本框架、对相关数据信息的收集与整理、基于所收集的数据信息计算KPI指标、对比与以往的计算结果差异、分析和比较预算信息、分析数据背后的问题、制定科学合理的针对性改进措施、落实跟踪实际的执行情况。然而，在实际的经营分析工作开展中，很多时候都更加注重成绩，缺少对于其中存在问题的深入分析以及后续的落实执行情况。这样不仅使经营分析工作的价值和效果受到了影响，也无法促进企业其他工作的有序进行。
3.5经营分析的内容问题
企业在管理中应用经营分析的过程中，其主要的内容包括企业的财务能力、发展方向、经营策略、盈利能力、生产能力和营运能力、企业的稳健性等。但是，目前很多企业经营分析的内容更多倾向于指标化和教条化，主要的精力和重点都在于企业盈利能力和运营能力的提升上，缺少对该项工作的支持，导致经营分析的内容很多都是空话，最终造成经营分析流于形式，甚至影响企业的经营管理。
3.6企业经营分析管理人员整体素质参差不齐
现阶段，大多数人选择出国深造，然而回国工作的人才占比并不高，导致国内人才稀缺。由于企业缺乏具有较高管理素质的人才，导致有些企业无法发挥应有的能力，在市场经济体制下逐渐被淘汰。另外企业人员存在整体素质参差不齐现象，有些企业之中甚至出现了两极分化局面，加上人力资源安排不合理，人员流动性较高，在这种现状下，企业无法适应当今社会发展标准，严重影响了企业的发展。
3.7缺乏必要的发展规划
经济分析规划属于一个预测和计划文件，决定了企业经济发展的方向，部分企业甚至没有制定短期和长期计划，从而使员工不了解企业未来的发展方向，导致高层管理人员也对企业后期的发展没有一个明确的判断。因此，企业日常业务目标相关的任务很难得以实现：人，财和物的生产要素难以充分发挥其作用，导致企业在市场上出现较差的适应性。
4在企业管理中经营分析应用的控制对策
4.1更新经营管理理念
大部分企业经营分析管理过程当中缺乏较为先进经营管理理念，导致企业发展受到严重限制，很多企业由于受到传统思想理念影响难以跟上时代发展潮流，日益激烈市场竞争环境之下，为了提升市场竞争力以及生存能力，企业经营分析管理人员要改变思想以及转变传统管理模式，要能够意识到企业市场环境下要增加危机意识，要积极运用现代化经营管理理念，加强企业制度的改革。另外，对于大部分企业员工而言，要促使员工能意识到自身岗位重要性，同时促使员工在自身岗位中发挥出个人价值，另外，为了提升员工工作积极性及工作热情，应当建立奖惩制度，对于表现优秀的员工给予一定物质奖励以及精神奖励，提升员工企业归属感以及荣誉感，进而为企业贡献更大价值。
4.2制定科学合理的发展规划
如果没有合理的规划方案，企业运营将缺乏理论支持，盲目的活动将导致企业出现严重损失。因此，每家企业都必须仔细分析并研究适合自身发展的计划方案。企业制定的计划应以实际经营情况为基础，并以长远眼光为导向，进行规划和制定。通过对未来预测，掌握大量有关市场动态和数据开发信息，并根据对情况的了解制定未来发展方向的计划。在明确的规划指导下，企业可以更准确地做出经营决策，不断改进管理，帮助企业得到更多的利润。
4.3建立健全管理制度保障
制定科学合理的管理制度，是企业有效运行的前提。配合建立完善的管理体系将有助于推动企业发展的战略方向。其一，加强国家立法制度，通过国家法律法规有效地规范、约束企业的行为，强化企业责任意识，为确保企业发展不偏离轨道提供保障。其二，积极完善组织结构及投资制度，加强董事会建设，完善全面协调合作机制，有机结合各方企业法人治理结构。其三，更新管理制度，保持经营机制的市场化，科学利用人才资源以及资金分配、就业等；开展企业内部活动，活跃工作氛围，提高员工积极性和创造动力，增设激励政策，适当提高员工薪酬和待遇水平。其四，重视人才的潜力挖掘，培养、发展优秀企业家和管理型人才，发挥企业管理者的领导作用，改革企业用工制度，完善晋升制度。最终建立健全企业内部的管理制度，从而加强企业经营分析管理和发展战略。
4.4优化企业经营分析的管理步骤
企业在管理工作中应用经营分析时，针对其开展的步骤需要进行优化。首先，要充分了解和掌握企业的发展战略目标以及当前的实际经营情况，并可以及时了解到经营分析的最新动态，为其优化经营分析步骤提供有利支撑。其次，要完善与健全相关的机制和制度，在经营分析的开展中，要根据实际的情况来不断完善各步骤的制度，并严格遵循相应的规范及标准实施经营分析，以此来确保该项工作的有序开展实施。最后，在经营分析的实际开展落实中，工作人员应该充分了解企业经营的真实情况，对工作的开展重点和难点有明确认识，从而促使经营分析工作的科学性、合理性和全面性。
4.5经营分析内容精细化
对经营分析的内容进行具体化、精细化分析，可以使企业管理在经营分析时的效果得到提高，并促进企业经济效益与社会效益的增长。所以，相关工作人员在实施经营分析的过程中，需要对经营分析所涉及的内容进行优化，深入分析其中的相关数据信息，以此来及时发现其中隐藏的一些问题，通过针对性的解决措施来提升企业管理的实际效果。另外，企业的管理人员要对经营分析涉及的相关专业知识进行学习，这样可以帮助他们有效利用这些内容，促使各部门在经营分析中解决问题，为各环节工作的有序开展奠定基础。除此以外，企业应该针对经营分析工作的意义和价值进行宣传，使领导者和管理人员加强对此的重视，从而可以形成一种良好的氛围。同时，要定期分析行业发展的影响因素以及外部经营环境，对所收集到的数据信息进行整理，以此来总结出经营活动的规律，并且针对相应的问题制定出合理的解决措施，这样可以充分发挥出经营分析的结果的价值，促使企业管理水平的进一步提升。
4.6经营分析方法合理化
目前常用的经营分析方法主要包括数量分析、业务分析、行为分析、调研分析四种。企业的生产经营成果会直观的体现在财务报表、经营报表等各种报告上，因此需要运用数量分析法，结合企业的各项指标、对标企业数据等相关信息，从多角度分析企业的经营状况。在运用数量分析法对企业数据指标进行对比发现差异后，需要利用业务分析法对相关问题进一步研究，从业务层面挖掘其产生的内在动因，加强经营管控，使企业得以保持优势、改善不足。企业的发展离不开员工的努力，因此用行为分析法从员工行为层面进行分析，改善管理模式、优化组织架构、凝聚企业文化，有益于提高员工业务能力、参与度和工作积极性，从而提升企业经营效率。调研分析法需要将前三种方法综合运用，通过实地考察、开会讨论、专题调研等方式全面了解企业情况，发现问题、分析原因、制定对策、落实方案。总之，企业要根据实际情况，选择合理的、适应自身发展的经营分析方法，合理调整、加以完善，确保经营分析发挥应有作用。
4.7加强人力管理，建立奖惩制度
企业经营分析管理过程当中应当健全经营管理制度，最重要的一点就是加强人力资源管理，促使员工综合能力和综合素质得到提升，切实保障员工工作当中能够发挥主观能动性，调动员工工作积极性，例如，人力管理过程中要创建奖惩制度，对于表现优异员工给予必要物质奖励和精神奖励，提升员工的工作积极性，而对于一些不够认真以及态度不够端正员工应当给予一定处罚或者警告，帮助这些员工能够意识到自身错误，改变其工作态度。
5结论
综上所述，企业要想在目前竞争激烈的市场环境中获得长远的发展，就需要做好每一次严谨、科学的决策，而这都需要经营分析、评估、控制效能等的充分发挥。因此，企业需要注重经营分析在企业管理工作中的有效应用，通过对目前存在的不足和难点进行深入分析，结合企业自身的实际情况制定出针对性的应对措施，只有这样才可以充分体现出经营分析的价值，促使企业管理工作水平的提高，从而为企业的进一步发展奠定坚实的基础。
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