国有外贸企业战略转型的探讨与实践

论文摘要

近年来随着我国外贸体制改革的不断深化以及经济全球化趋势的日渐加速，国有外贸企业面临的生存环境正在逐渐发生重大变化，竞争形势越来越严峻，经营压力越来越大，企业战略转型的要求也越来越迫切。本文介绍了国有外贸企业进行战略转型的管理理论，分析了国有外贸企业进行战略转型应遵循的基本理论和方法，得出国有外贸企业应以企业战略管理理论为指导实施战略的结论。通过总结相关实践经验和学术研究成果，结合国有外贸企业现阶段实际情况，提出了国有外贸企业进行战略转型可供参考借鉴的几种模式：专业服务型模式、实业化模式、综合商社模式、跨国公司模式等等，并对上述模式适应性进行了分析比较。文章以QG外贸公司作为究研对象，对公司内外环境现状进行SWOT分析，找出QG外贸公司竞争中的优势、劣势、机会、威胁，为QG外贸公司战略转型提供选择方向，在“再造业务模式、组织建设与变革、制度创新、构建新管理体系”的改革方向实施战略转型的探讨，在上述工作基础上，对我国国有外贸企业实施战略转型提出建议：在市场、政策和环境复杂多变的背景下，通过“集权化管理，专业化经营，产业链协作”的转型实施，重塑国有外贸优势和核心竞争力。目的是通过对典型传统国有外贸企业在整个外部环境变化过程中所遭遇的生存发展问题，以及国有外贸企业为适应环境、市场的变革的讨论与实践，加速企业战略转型,谋求企业生存与二次创业发展所作的积极探索和思考，为其他外贸企业实施战略转型提供了借鉴，为国有企业改革提供了一定的经验和启发。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 图表清单
• 第一章 前言
• 1.1 研究的背景，目的及意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.1.3 研究的意义
• 1.2 研究的范围、思路与方法
• 1.2.1 研究的范围
• 1.2.2 研究的思路
• 1.2.3 研究的方法
• 第二章 企业战略转型相关理论概述
• 2.1 企业战略转型概念界定
• 2.2 企业战略转型理论概述
• 2.2.1 战略管理理论
• 2.2.2 国有外贸企业战略转型的基本理论和方法
• 2.3 国有外贸企业战略转型的几种发展模式
• 2.3.1 专业服务型模式
• 2.3.2 实业化模式
• 2.3.3 组建综合商社模式
• 2.3.4 跨国公司模式
• 2.3.5 产业链与供应链整合模式
• 第三章 QG 外贸公司 SWOT 分析
• 3.1 QG 外贸公司简介
• 3.2 外部环境分析
• 3.2.1 企业宏观环境分析
• 3.2.2 金融危机影响分析
• 3.2.3 外贸行业环境分析
• 3.3 企业内部条件分析
• 3.3.1 企业优势分析
• 3.3.2 企业劣势分析
• 3.4 QG 外贸公司 SWOT 分析
• 第四章 QG 公司战略转型选择和实施
• 4.1 企业战略转型的一般原则
• 4.2 QG 公司的战略转型选择
• 4.2.1 战略定位和目标
• 4.2.2 集权化管理
• 4.2.3 专业化发展
• 4.2.4 产业链协作
• 4.3 战略转型实施的过程和具体措施
• 4.3.1 企业战略转型的基本思路
• 4.3.2 再造业务模式：打造以品牌为核心的公司主业
• 4.3.3 基于集权化管理的组织机构建设与变革
• 4.3.4 制度创新：建立保障战略转型的的机制与措施
• 4.3.5 构建支撑战略转型的管理体系
• 4.4 QG 企业战略转型后的效果
• 4.4.1 发展定位向宏观监管和微观运作相结合转变
• 4.4.2 业务经营向集约化经营和专业化经营相结合转变
• 4.4.3 发展模式向专业化模式和战略发展转变
• 4.4.4 管理模式向集团化管理转变
• 4.4.5 文化建设向激情文化转变
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 答辩委员会对论文的评定意见