思博伦公司品牌管理策略研究

论文摘要

产业进化的内在动力、同质化市场所带来的日益残酷的竞争以及边际利润的剧减,迫使B2B企业的运营自内部驱动型向外部驱动型(市场驱动)转变,营销的逻辑也从“由内及外”过渡到了“由外而内”。在某些情况下,品牌塑造已经成为一种必然的选择。成功的品牌战略能够为B2B企业带来实质性的利益,包括帮助企业获得一定幅度的价格溢价从而获取更大的利润空间,使企业赢得更多市场机会,提升抵抗风险的能力,同时也使企业获得长远的竞争优势。如何运用目标明确、重点突出的品牌化战略取得竞争优势地位,从而更接近顾客,也更接近成功,是每一个B2B企业迫在眉睫的问题。本文首先阐明了选题背景和意义、国内外研究现状,概括了本文主要内容和创新点。然后从品牌以及品牌管理的一般性理论开始,到B2B品牌相关理论进行了理论梳理。在此基础上,以一家B2B企业——思博伦为对象,从其品牌决策、品牌定位、品牌扩张、品牌组织架构和品牌传播等几个方面,对思博伦公司的品牌管理的现状进行了多方面分析,从中总结出了该公司在品牌管理方面存在的问题。接着,为验证思博伦品牌管理成效,采用综合评价法对其品牌力状况进行了定性和定量相结合的分析,评价结果表明思博伦的品牌传播工作还有待改进。针对以上两种方法得出的结论,提出相关的品牌策略建议。最后,对本文研究内容进行总结,对本研究的未尽事宜,做出进一步建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 论文主要内容和创新点
• 1.3.1 论文主要内容
• 1.3.2 论文可能的创新点
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 品牌概述
• 2.2 品牌管理概述
• 2.3 B2B品牌理论
• 2.3.1 B2B产品分类与特性
• 2.3.2 B2B和B2C营销的差异
• 2.3.3 B2B品牌化的驱动力
• 2.4 本章小结
• 第3章 思博伦品牌管理现状分析
• 3.1 思博伦公司概况
• 3.1.1 思博伦公司背景
• 3.1.2 产品领域和细分市场
• 3.1.3 营销重点和销售渠道
• 3.1.4 研发投入和生产模式
• 3.1.5 思博伦公司品牌化背景
• 3.2 思博伦品牌管理的现状
• 3.2.1 品牌决策
• 3.2.2 品牌定位
• 3.2.3 品牌扩张
• 3.2.4 品牌组织架构
• 3.2.5 品牌传播
• 3.3 思博伦品牌管理存在的问题
• 3.3.1 品牌决策存在的问题
• 3.3.2 品牌管理组织存在的问题
• 3.3.3 品牌传播存在的问题
• 3.4 本章小结
• 第4章 思博伦品牌力评价
• 4.1 企业品牌力评价指标体系的建立
• 4.1.1 构建品牌力指标体系的原则
• 4.1.2 公司品牌力评价指标体系
• 4.2 基于综合评价法的企业品牌力评价研究
• 4.2.1 综合评价法的引入
• 4.2.2 综合评价法的优势
• 4.2.3 企业品牌力的综合评价
• 4.3 思博伦公司品牌力综合评价
• 4.3.1 思博伦公司品牌力的综合评价
• 4.3.2 思博伦公司的品牌力评价结果分析
• 4.4 本章小结
• 第5章 思博伦品牌管理策略
• 5.1 实行单一品牌决策
• 5.1.1 单一品牌决策
• 5.1.2 实施的条件
• 5.1.3 打造强势公司品牌
• 5.2 优化品牌管理组织
• 5.2.1 组织调整原则
• 5.2.2 组织机构设置
• 5.2.3 跨部门协调运作
• 5.3 强化品牌传播
• 5.3.1 传播手段
• 5.3.2 传播策略
• 5.3.3 传播实施
• 5.4 本章小结
• 第6章 结论与展望
• 参考文献
• 附录 品牌力评价指标权重意见征询表
• 致谢