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摘要：伴随着我国经济水平的快速提升，我国的建筑行业得到了快速的发展。近年来，为满足社会经济发展的需要，我国的建筑工程的数量越来越多，规模也在越来越大。因此，为了保证建筑工程的施工质量，加强土建施工环境的管理力度具有重要作用。本论文通过对土建工程现场管理进行概述，列举了土建施工现场管理阶段存在的问题，同时提出了土建施工现场的管理措施，促使土建施工现场的管理更加高效化。
关键词：土建施工现场，问题，管理措施
1土建工程现场管理概述
通常来说，土建工程现场施工管理是指建筑工程施工操作成果的准确性，以确保建筑工程的质量能够达到合格的标准。随后，需要根据土建施工的主要特点，结合建筑工程管理人员的专业素质，确定每一位管理人员具体的工作任务，逐渐将管理人员融入到施工过程中的各个环节。针对于土建施工现场管理，其主要目的是为了避免在建筑工程施工阶段出现浪费的行为，减少一些不必要的损失。通过利用先进的科学理论不断改善土建施工现场管理过程中的不足，保证各个环节能够正常稳定的执行，最大程度的实现全员参与、全面监管的成效。另外，需要注意土建施工原材料质量以及使用效率等情况，尽量减少浪费行为，降低建筑工程的经济成本。
2土建施工现场管理的问题
2.1现场事件控制较薄弱
施工单位领导在建筑工程施工阶段需要注意安全工作，通常来说，需要从两个方面重视安全问题。一方面是在事件发生之前对安全问题进行控制，另一方面则是在事件发生之后对安全问题进行控制。但是当事件发生之后，往往使人不能相对冷静的处理问题，因此，需要加强对工程管理人员遇事冷静的处理能力的培养。当前常用的控制方式则是事前控制。任何事情在发生之前都会存在一些征兆，在第一时间内发现安全问题并进行处理具有必要性。
2.2原料设备管理不到位
现如今，建筑市场中的土建施工原材料以及机械设备的类型以及质量存在较大的差异。市场中存在部分供应商为了寻求更高的经济利益，不依照市场中的规范进行商品买卖，向土建施工单位销售一些质量不达标的产品。同时，由于土建施工单位的采购人员的质量监管意识不足，没有较为系统全面的对质量进行检测，致使存在质量问题的产品进入到施工现场当中，影响建筑工工程最终的施工建设质量。
2.3现场安全问题不注意
存在部分建筑施工单位与管理人员没有树立正确的安全意识以及法律意识。我国相关部门针对建筑行业制定了一系列的法律法规，以及工程施工技术标准，明确了建筑施工单位在工程施工阶段需要承担的责任以及履行的义务。对建筑工程的施工技术与工程的质量管理方面制定了相关的操作步骤以及行业规范。然而，建筑工程在实际的施工阶段，一直存在着法律意识淡薄的现象，并且在建筑施工阶段没有严格依照相关程序步骤的顺序执行，不依照工程设计方案随意施工，工程的施工技术也没有达到相关的标准。由于存在以上这些问题，导致无法保证建筑工程的施工质量以及安全性。
2.4现场环境问题较严重
因为在建筑工程施工现场中存在大量的施工原材料，例如沙土、石灰等，这些原材料在风力较大的时候会造成施工现场的空气污染问题。如果建筑工程施工现场周边是居民日常生活的区域，则会严重影响居民日常的生活状态，对于居民的健康造成不良影响。存在部门施工企业在处理污水问题时，没有选择正确的处理方式，而是为了降低工作量直接将污水排进下水道，对周边的水质造成了一定的污染。另外，在施工现场中会出现建筑废料随意堆放的问题，并且没有企业或者个人对其进行清理，严重影响了周边的交通状况。
3土建施工现场管理的措施
3.1加强施工现场员工的管理
土建施工现场管理的主体对象包括施工技术、施工原材料、施工设计方案、施工员工等。其中，施工员工作为其中的重要组成部分，对于提高土建施工现场的管理效率具有重要意义。只有确保土建施工人员的管理做到实处，才能保证土建施工现场管理工作的全面展开。一般来说，管理人员的类型包括指导人员、操作人员以及管理人员。建筑工程施工准备阶段，需要提前进行施工人员专业素质的考核工作，对于考核不合格的人员摒除其操作人员的资格，以保证操作人员专业的操作技能。管理人员应当学习最新的管理理念以应对不同的管理问题。对于大部分施工单位来说，其施工人员的主要组成部分是农民工，尽管其能够完成工程建设所需，但是因为农民工没有接受过专业的训练，致使施工单位的整体施工水平比较低，会影响建筑工程的施工质量。
3.2强化工程施工进度的控制
随着城市化建设进程的不断加快，尤其是在城市土建领域的建筑工程，存在诸多施工环节被简化或者消失，致使建筑工程的施工速度也在不断的提升。对于土建领域的建设环节，应当注重土建施工现场的监管效率，进而在各个方面保证土建施工的建设状态。如果想要加强土建施工现场管理的效率，需要保证土建施工设计方案的准确性，根据实际的施工现场环境以及项目施工的要求，选择合适的施工原材料以及施工机械设备类型。施工单位在工程施工阶段，不断的调整以及完善土建施工的各个环节的参考标准，保证土建竣工时期能够存在可靠的参考依据。建设新型的土建是施工现场的管理模式，需要在现有的基础之上不断的进行改革，同时保证土建现场的管理力度，进而提高土建企业自身的监管能力。
3.3增强现场施工技术的管理
为保证建筑工程的正常施工，需要全面掌控土建施工现场环境的各种因素，同时判断土建是否具有科学性，是否能够掌握复杂型操作技术的核心内容。与此同时，应当加强建设单位管理人员专业素质的培养，促使管理人员的管理水平得到进一步的提升，从而能够更加高效的完成土建施工现场的管理工作。基于先进的科学理论知识，采用先进的技术设备以及施工技术，创设出适应于当前时代发展的管理模式。
通常来说，土建施工现场的管理工作相对比较复杂，主要可以分为以下几个方面：首先，需要对土建项目施工设计图纸进行全面的了解、分析，明确图纸当中每一个环节的设计原理以及操作流程。分析、研究设计工序的任务并不容易完成，需要操作人员结合企业相关标准以及注意事项，争取将每一个施工环节做到最好。其次，需要根据设计人员的需求，结合施工环境选择合适的施工原材料，并且确定每一个原材料的质量。对于土建阶段能源消耗的数量进行全面把控，明确每一份资源的最终去向。最后，通过对土建施工现场状态的分析研究，以建筑工程施工建设的整体角度出发，选择合适的管理措施从而改善土建施工现场的操作质量。
3.4制定完善的安全管理体系
土建施工阶段，应当时刻保证施工人员的人身安全，提高施工员工的安全防范意识。土建施工的现场环境当中也应当提前设置相关的安全防护措施以及设备。例如，需要确保每一个施工员工在工作期间带着安全帽。施工单位应当加强安全施工的宣传力度，保证施工人员生命的安全，增加其安全意识的产生。另外，需要加强施工员工之间的合作能力，从而降低施工阶段出现失误的频率，提高土建施工的效率。土建施工单位应当定期对施工现场中的安全防范措施以及设备进行检测，保证其能够正常的工作。综上所述，为了保证建筑工程施工质量能够达到标准，需要加强土建工程施工安全体系的建设工作，保证建筑工程能够顺利的开展。
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作者简介：王少波身份证号6590011992****3833
屈小龙身份证号6501021988****651X