（国电南瑞科技股份有限公司211106）
摘要：随着社会的不断发展，电力系统工程造价管理与质量控制逐渐受到了人们的广泛关注。传统的管理方式中存在着一些弊端，主要表现为缺少统一的设计标准、没有根据具体的流程设定管理措施、工程费用的汇总不及时等等。针对以上情况，电力企业应该对工程项目实行限额设计，健全管理制度，使质量得到保证。因此，本文以电力系统工程造价管理作为切入点，对质量控制措施进行讨论。
关键词：电力系统；工程造价管理；质量控制
作为电力企业发展的重要内容，工程造价的控制与质量管理是两个必要的内容。首先，就工程造价来讲，它影响了电力部门的收益情况，并反应了成本控制方式。其次，从质量控制的角度来看，只有健全工程制度，将责任落实到每个人的身上，才能够突出工程建设的有效性。
一、电力系统工程造价管理
（一）运用“价值工程”理念进行管理
价值工程的管理理念是控制造价的重要方式，也能够在一定程度上体现建设单位的意志。首先，价值工程要求管理者从电力建设的综合因素出发，将用户的要求作为基础，通过经济核算的手段体现项目功能，并将价值系数不断扩大。其次，工作人员要统筹全局，制定每一设计阶段的预算情况，并对电力市场进行考察，根据实际情况记录造价降低或者增加的幅度。最后，管理者要对几个不同的方案进行比对，选择出一份最具有可行性的报告，以工程的实际功能为基点，使造价与其相对应，能够在允许的范围内进行变动，并达到协调与统一。
（二）将造价控制与电力工程发展相联结
将造价控制与工程发展相联结，贯穿到电力系统的每一阶段。首先，在预算管理阶段，工作人员应该到实地进行考察，将材料种类、数量、机械设备的使用情况、人员配备等内容都逐一列举出来，并根据电路和管线的敷设情况进行分析，将造价控制在合理的范围内，避免不必要的花费。另外，也要将一些突发情况考虑进去，制定详细的预算报表，并交由上级领导进行审核，通过数据的比对完善管理内容，达到控制造价的目的。第二，推行限额设计的方式。各部门的负责人应该根据电力工程的实际情况做出一份初期的投资预算报告，并按照相关概算将任务分配到每位工作者的身上，以工程量的分解为目标，以设计规模作为横向的管控要点，以达到降低造价的目的。另外，工作人员也要在竣工后进行结算，分析概算指标的效率，对管理不得当的部分予以改进。
二、电力系统工程质量控制措施
（一）建立健全电力系统质量控制制度
制度的建立健全是质量控制中必不可少的一个方面，领导者应该结合一些成功的电力企业，借鉴其中具有创新性的制度条款，并将本企业的特点融入进去，形成新的质量控制体系。同时，也要以不同的电力部门为主导，以例会的方式将相关理念对负责人进行阐述，并将责任落实到每个人的身上。在电力企业中，除了传统的设计部、技术部、材料采购部外，还要成立质量监理小组。组内成员实行轮岗制，以对“材料采购部”的监督为例，工作人员的任务是按照设计方案统计材料数量，并在入库之前进行相关的验收活动。首先，工作者采用抽样检查的方式核对每一批次材料的质量，并从使用性能出发，将具体的情况逐一记录下来。如果出现质量不合格的现象，或者材料的保质日期在半年内，监理人员不能够允许材料入库，并应该退还给供应厂商，并追究采购人员的责任。
第二，实行绩效考核制度，对人员的行为进行约束，并提升工作效率与速度。首先，电力企业应该对工作者进行定期培训，并在每一阶段考察学习结果。其次，将理论与实践的综合作为考核的综合成绩。在理论上，主要以10道简答题为主，题目的广度非常高，包括质量控制的创新点、标准流程、作用意义等三部分。在实践上，以工作人员日常操作的准确率为主，以考勤为辅，进行具体核算。其中理论成绩占20%，实践成绩占80%，二者的累加作为工作人员的考核标准，并与工资挂钩。
（二）建立一支优秀的施工队伍
优秀施工队伍的建立是必不可少的。首先，为了保证电力工程质量，管理者就要对工作人员进行培养，将基本的控制理念传达给他们。其次，根据电力企业的不同情况，施工人员的能力培养方式也是不同的。第一，企业可以聘请专业的技术人员对工作者进行指导，并提升他们的综合认知。一方面，可以为施工人员讲解质量控制中的重点，并通过交流的方式了解工作者的不足，并提出一些改进意见。另一方面，对电力施工程序进行模拟，列举一些典型的案例予以针对性指导。同时，选择两名代表上台演示，专业技术人员会指出其中的错误，并对正确的操作方法予以肯定。第二，当地的电力企业间可以进行合作，合力开展以“保证工程质量，促进长期发展”为主题的交流活动。在活动中，每一部门都要选出一名代表总结质量控制的经验，并说明其中的不足与优势。其他人员可以将重点记录下来，以提升自身的能力，实现优秀施工队伍建设的目标。
（三）确定监理目标，明确监理细则
首先，为了控制电力工程质量，企业应该确定一个全面的监理目标。例如：从工程的实际情况出发，设计部门的人员制定一个总的进度表，并标明每一阶段任务的重点，与其他部门的管理者进行沟通，并将质量控制贯穿到技术指导、材料验收、管线敷设等各个方面，在保证部门协调性的同时也促进信息的共享。其次，要明确监理细则。工作人员应该积极的参与到质量控制的活动中，并清楚的了解到自身的责任，保证监理工作的整体性与连续性。
结语：
综上所述，本文主要从以下两个方面出发：第一，对电力系统工程造价管理方式进行研究。第二，分析了电力工程质量控制的基本措施。从而得出：工程造价管理是质量控制是电力企业发展中两个极为关键的因素。从造价管理方面，它能够保证企业的建设成本缩减，取得更多的经济效益。而质量控制则提升了电力工程的整体水平，使责任落实到每个人的身上，为企业的可持续发展创造有利条件。
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