股票期权理论在HG公司薪酬制度中的应用

论文摘要

薪酬制度是企业吸引人才、充分发挥其现有人才潜能的主要手段,其激励作用不可替代。但目前我国不少企业薪酬分配中仍存在平均主义倾向,是导致人才大量流失的重要原因之一,这种现象的实质是缺乏使收入与公司业绩成正比的制度安排。 为解决公司人才流失、薪酬与业绩倒挂问题,本文首先简要阐述了薪酬的基本概念、薪酬管理的历史变迁,并就我国现行的主要薪酬制度进行了归纳分析;进而对股票期权的基本理论及其应用中存在的问题做了调查分析;然后以HG公司(上市公司)为研究对象,针对其薪酬制度中激励不足的问题,设计了新的薪酬制度方案——股票期权,以大股东实施股票期权计划的方式,规避了上市公司不能回购本公司股票的法律障碍;并运用历程比较分析方法,对比HG公司实施股票期权方案前后的绩效,发现股票期权制度对公司业绩确有正向影响作用;在绩效对比的基础上,又采用统计调查研究方法,对HG公司进行员工满意度普查,两次员工满意度普查结果显示:股票期权方案确实能够激励员工,从而提高公司绩效;在此基础上,参考调查结果,对HG公司股票期权方案提出了改进构想,包括5个方面的修改意见:一是获得公司股票期权的人员资格;二是增加公司股票期权的授予上限;三是对行权方式进行了改动;四是对授予股票期权的考核指标做了一些修改;五是提出应增加授予对象的范围。此外,对股票期权制度这一致解决激励问题的较为先进、合理的途径,据调查结果做了说明。

论文目录

• 1 绪论
• 1.1 问题的提出及研究意义
• 1.2 国内外研究现状的回顾
• 1.3 研究的思路及主要内容
• 1.3.1 研究的主要思路及方法
• 1.3.2 研究的主要内容
• 2. 薪酬管理基本理念与我国薪酬管理现状分析
• 2.1 薪酬的基本概念
• 2.1.1 薪酬的概念及构成
• 2.1.2 薪酬的应用技巧
• 2.1.3 薪酬制度的理论基础
• 2.2 薪酬管理的历史考察
• 2.3 我国现行的主要薪酬制度及分析
• 3 股票期权基本理论及其应用问题探讨
• 3.1 股票期权的基本概念
• 3.1.1 股票期权的定义
• 3.1.2 股票期权的四大要素
• 3.2 股票期权制的渊源及现状分析
• 3.2.1 股票期权的渊源
• 3.2.2 实施股票期权的结果分析
• 3.3 股票期权的实施条件及在我国的实践
• 3.3.1 股票期权的实施条件
• 3.3.2 股票期权制度在我国的实践情况
• 3.4 企业推行股票期权制存在的问题及对策
• 3.4.1 有关部门及专家对现行股票期权存在问题的看法
• 3.4.2 受到推崇的主要措施及方案
• 4 HG公司现行的薪酬制度及存在问题探讨
• 4.1 HG公司的基本概况
• 4.1.1 HG公司生产经营情况
• 4.1.2 HG公司的组织结构
• 4.1.3 HG公司人力资源现状
• 4.2 HG公司现行的薪酬制度与问题分析
• 4.2.1 HG公司的薪酬制度体系
• 4.2.2 现行薪酬制度的问题分析
• 5 HG公司薪酬制度的改革与效果评价
• 5.1 HG公司股票期权方案的设计
• 5.1.1 HG公司股票期权方案的设计原则
• 5.1.2 HG公司股票期权方案的主要设计环节
• 5.2 HG公司实施股票期权方案的效果预测
• 5.3 HG公司股票期权方案的实施流程
• 5.4 变革薪酬制度前后的实际绩效对比
• 5.5 对股票期权方案的员工满意度调查
• 5.6 改进的股票期权方案
• 5.7 对改进后的股票期权方案进行第二次员工满意度调查
• 6 结论与讨论
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 附录一: HG公司股票期权方案
• 附录二: 关于股票期权计划的员工满意度调查及其结果汇总
• 附录三: 关于改进后的股票期权方案满意度调查及其结果汇总