北部湾国际港务集团有限公司整合研究

论文摘要

在中国一东盟自由贸易区建设、我国产业由东向西转移以及西部大开发的时代背景下,广西为发挥区位优势,2007年成立北部湾国际港务集团有限公司,整合北部湾北海港、钦州港、防城港,带动贸易、物流、金融、旅游、临海工业等产业的发展。本文根据《广西北部湾经济区发展规划》以及广西港口规划,通过对广西港口陆、海腹地分析,并与周边港口相比较,选择目标市场,以价值链分析为基础,通过平衡记分卡寻求打造企业核心竞争力的战略图,为该公司重组整合提供方向。通过政企分开,明晰产权关系,充分发挥企业能动性,政府提供企业外部条件的支持,企业设立董事会、监事会、经营管理层,使权力机构、决策机构、经营机构、监督机构既相互独立,又相互制衡,建立现代企业体系,对国有资产承担保值增值责任;利用上市公司北海港,重组资产,综合政府财政资金、投资、合作、贷款、融资租赁、发行中长期债券等资本运营方式,融通资金;利用信息技术、网络、数据库、远程会议等进行业务流程重组,建立操作层面的交易处理系统、知识及办公系统、管理信息系统和决策、主管支持系统,使钦州港、防城港、北海港建立畅通的信息流、物资流、资金流、人流等,并连通轮船公司、铁路、公路等上下游企业以及口岸相关部门;根据人力资本的特征,挖掘人力资本的潜力,通过重组发挥人力资本优势;对企业物质文化、精神文化、制度文化、行为文化进行整合,建立积极、进取的企业精神风貌;取得理想的管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应和无形资产协同效应,获得良好的经济和社会效益。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 第一章 广西北部湾国际港务集团有限公司整合背景
• 1.1 港口经济特征
• 1.2 广西港口规划
• 1.3 《广西北部湾经济区发展规划》中关于港口的规划
• 第二章 广西北部湾国际港务集团有限公司及相关港口分析
• 2.1 广西北部湾国际港务集团有限公司概况
• 2.2 周边港口状况
• 2.2.1 越南港口
• 2.2.2 湛江港
• 2.2.3 海口港
• 2.3 广西北部湾国际港务集团有限公司发展SWOT分析
• 2.4 广西北部湾国际港务集团有限公司发展战略
• 第三章 广西北部湾国际港务集团有限公司提升竞争力的因素
• 3.1 北部湾港口腹地
• 3.1.1 陆上腹地
• 3.1.2 海上腹地
• 3.2 港口目标客户分析
• 3.3 价值链分析
• 3.4 核心竞争力分析
• 3.5 平衡记分卡及战略图
• 第四章 整合的特征、内容和原则
• 4.1 港口整合背景
• 4.2 整合概述
• 4.2.1 整合的概念
• 4.2.2 整合的特征
• 4.2.3 整合的主要内容
• 4.3 整合协调效应
• 第五章 广西北部湾国际港务集团有限公司运营架构整合
• 5.1 政企分开
• 5.2 通过产权重组建立现代企业制度
• 5.3 利用融资工具,通过资本运营加速企业发展
• 5.4 通过信息化建设,优化业务流程
• 第六章 广西北部湾国际港务集团有限公司人员整合及文化整合
• 6.1 人员整合
• 6.2 文化整合
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表学术论文目录