导读:本文包含了准时制供应论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:准时制,供应链,供应链管理,供应商管理
准时制供应论文文献综述
姜祥祥[1]（2018）在《基于准时制的机载设备供应链优化思考》一文中研究指出随着国企深化改革步伐加快,国防和军队改革大力实施,军品管理模式优化调整,既为复杂装备研制生产变革创新、转型升级提供了良好机遇,也带来了巨大挑战。随着准时制生产模式的持续推进,机载设备供应已经成为复杂装备研制单位生产能力释放的关键制约因素。本文对机载设备供应链管理现状进行了分析,从供应链构建、供应链运行机制的角度出发进行深入的探讨,对供应链的优化提出了自己的建议,从而保障科研生产任务的按期完成。(本文来源于《现代国企研究》期刊2018年06期）
王乙冰[2]（2015）在《基于供应链管理的某快消品生产企业准时制库存管理研究》一文中研究指出当今社会,科学技术迅猛发展。二十世纪九十年代,随着物流产业逐渐成为主流企业第叁利润的源泉,世界各国的企业家及技术专家开始高度重视物流产业。当今物流领域几乎应用了世界上最为先进的各类技术,包括材料技术、计算机技术、信息技术、卫星通讯技术、环保技术及人文管理技术等,进而成为技术革新最为频繁和领先的领域。物流产业的发展处于社会经济发展的先导地位,物流产业的社会化程度,在一定意义上,意味着一个国家的现代化程度,因此,没有物流产业的现代化,就不可能有经济建设的现代化。在我国,随着社会经济体制的深入改革,生产资料供求关系由卖方市场逐渐向买方市场转变,这样的转变使我国的物流产业面临迫切、全新的调整与改革。近年来,为顺应时代发展的需要,顺应市场转变的需要,顺应竞争环境的需要,供应商、生产商、分销商、代理商开始引入了供应链管理理念。在供应链管理环境下,传统的面向库存的采购模式已经不能满足市场经济发展的需要,采购将由库存采购向以订单驱动方式转变,越来越多的企业开始从供应链的角度强调供需双方更加紧密的合作关系,准时制(Just-in-time,JIT)采购方式也在这种背景下而备受企业界和相关领域学者的高度关注。笔者认为,准时制采购的目的就是要消除企业采购环节中的浪费,消除原材料库存和外购件库存,通过整个物流环节的理念及技术革新,来实现成本节约及利润最大化的企业经营目标。JIT理论在上世纪50年代被提出,并作为一种生产管理方式被广泛应用于物流,采购,仓库管理,供应链管理,电子商务等领域。基于JIT管理模式,必须加强供应商与制造商之间的关系,加强供应链管理,增强供应链协调能力,整合资源优势,减少生产、物流、配送、仓储等过程中无效冗余的操作,减少资源浪费。企业应与供应商建立战略合作伙伴关系,以实现信息共享、利润共享,市场风险共担。二十世纪70年代,JIT准时制作为一种生产方式进入我国,并在汽车制造也广泛应用,二十世纪初期,JIT准时制也作为一种通用管理模式在物流产业、电子商务等领域得到广泛推行。本文中的“准时制库存管理”就是从JIT生产模式演变所产生的一种库存管理方法,目的在于消除管理及生产过程中不产生产品附加值的作业环节,最终实现“零存货”,实现企业利润最大化目标。“零存货”的实现要求：1、在原材料采购阶段要求,企业无需建立原材料、外购件的库存储备,通过建立战略供应商合作伙伴关系,实现原材料、分购零部件等能够在有需求的时候及时到达生产现场,直接交付使用,；2、在产品生产过程中,各个生产环节能够紧密协调配合,前序生产阶段按后续生产环节的生产加工要求和标准生产产品、产成品,并适时准确的送达下一个生产环节；3、在产品销售阶段,能够适应客户需求的产成品能够严格按照客户要求及时送达,不需要建立产成品库存仓库。“JIT库存管理”理念,强调的是企业与战略供应商之间的战略伙伴关系,实现共通信息,共享利润,共担市场风险。本文主要以快速消费品生产企业为“JIT库存管理”理念的研究对象,分析研究基于供应链管理的准时制仓储管理,阐述准时制仓储管理如何在快速消费品生产企业运用。作者认为准时制库存管理的关键不仅限于仓储管理本身,它应该还涉及采购,物流,生产等环节,如何将准时制库存管理在快消品生产企业仓储管理中合理运用,如何解决企业库存管理目前存在的问题等。针对上述问题,本文提出了供应链管理,准时制采购,准时制生产等对策,以达到企业“零”库存管理的目的,实现企业利润最大化。全文主要包括叁大部分(共5章),第一部分阐述了供应链管理、准时制库存以及快速消费品行业的基本概念、发展历程以及相关理论。第二部分主要以作者在某快速消费品生产企业的工作经历,集合相关管理理论,重点分析该企业目前在生产管理过程中存在的问题。第叁部分运用准时制库存管理理论构建某快速消费品生产企业“零”库存管理实施方案,使企业整个供应链管理流程设计趋于合理,生产管理日趋完善,从而达到既定目标。(本文来源于《昆明理工大学》期刊2015-05-01）
王志峰[3]（2010）在《准时制配送在企业采购供应业务中的应用分析》一文中研究指出传统采购是填充库存,并以一定的库存来应对企业需求,为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性,常常产生大量的原材料和外购件库存。高库存增加了成本,缺货则直接影响生产。而JIT作为一种先进的采购模式,不但可以有效克服传统采购的缺陷,提高物资采购的效率和质量,还可以有效提升企业的管理水平,为企业带来巨大的经济效益。本文介绍了海尔公司JIT配送的案例,并具体分析海尔公司JIT配送在采购供应业务中策略。(本文来源于《商场现代化》期刊2010年20期）
范艳娟[4]（2010）在《浅析供应链条件下的准时制采购》一文中研究指出准时制采购是一种先进的管理理念和采购方法。实现准时制采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。文章通过对准时制采购与传统采购的比较,以及准时制采购的优势分析,浅析了供应链条件下的准时制采购。(本文来源于《煤》期刊2010年06期）
张贵兰[5]（2009）在《浅析供应链条件下的准时制采购》一文中研究指出准时制采购作为供应链管理中的重要内容之一,是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式。实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。本文通过准时制采购与传统采购的比较,以及准时制采购的实施条件分析,浅析了供应链条件下的准时制采购。(本文来源于《改革与开放》期刊2009年09期）
万城[6]（2009）在《准时制供应链模式下国内汽车零部件供应商的业务流程再造研究XX冲压件厂案例分析》一文中研究指出随着汽车行业分工程度的加深,整车厂开始关注其核心竞争力,上下游一体化的准时制供应链管理模式成为市场的主流,整车厂从独立的专业汽车零部件供应商那里采购组件和原料成为趋势。面对顾客导向、变化迅速、竞争激烈的外部市场环境和各种生产要素高度流动的内部环境时,供应链管理和业务流程再造是国内汽车零部件供应商从组织边界外部和内部不同角度寻求提升竞争力的两种管理模式。本文采取了对比分析和案例分析相结合的研究方法。先对比分析了准时制供应链与传统管理模式的不同,提出国内汽车零部件供应商加入准时制供应链管理的意义;接着分析了在准时制供应链管理的模式下,国内汽车零部件供应商进行业务流程再造的理由。最后,以XX冲压件厂为案例,先对原有业务流程进行分析,系统地总结了在准时制供应链管理模式下业务流程再造的具体过程。然后,再通过分析业务流程再造后的绩效成果,推出本文的结论。(本文来源于《兰州大学》期刊2009-04-01）
黄凌,达庆利[7]（2008）在《准时制下再制造逆向供应链成本契约激励分析》一文中研究指出针对再制造逆向供应链,从再制造与回收双方行为动机角度出发,考虑回收处理时间的随机性,引入奖励和惩罚变量,对准时制下制造商如何利用奖励和惩罚契约实现双方期望成本最小,从而达到理想和最佳的交货时间及交货概率进行了分析,并用算例探讨了各成本参数变动对决策产生的影响.(本文来源于《山东大学学报(工学版)》期刊2008年06期）
周永宏[8]（2008）在《准时制采购在供应链管理中的应用》一文中研究指出在全球化市场竞争日益激烈的环境下,如何实施供应链管理满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。准时制采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,保证了供应链的整体同步化运作,对于供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。(本文来源于《科技创新导报》期刊2008年22期）
刘晓,王成恩,储诚斌[9]（2003）在《分布式供应链中基于准时制的原油采购计划方法》一文中研究指出本文研究了分布式供应链多供应商/多炼油厂的原油采购计划问题,建立了在有限资源约束下的准时制多目标采购优化数学模型,以实现总采购费用和供应链循环时间最小。然后,本文将非线性规划模型转化为线性规划模型,并利用层次分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)与多目标规划相结合的方法求解模型得到采购计划方案。数值仿真结果表明本文所提出的原油采购方法的有效性和实用性。(本文来源于《中国管理科学》期刊2003年03期）
陈云卿[10]（1997）在《准时制生产情况下材料供应的自动化》一文中研究指出全球工业化的发展和生活标准的提高．导致了消费品市场出现新竞争者．过去在这种市场上大公司占主导地位。另一方面．消费者有更大的选择余地．诸如质量、外观、使用方便、交货期和售后服务等指标开始比价格指标更重要。文章以图的形式列示了RoverGroup公司生产不久(本文来源于《管理科学文摘》期刊1997年11期）
准时制供应论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
当今社会,科学技术迅猛发展。二十世纪九十年代,随着物流产业逐渐成为主流企业第叁利润的源泉,世界各国的企业家及技术专家开始高度重视物流产业。当今物流领域几乎应用了世界上最为先进的各类技术,包括材料技术、计算机技术、信息技术、卫星通讯技术、环保技术及人文管理技术等,进而成为技术革新最为频繁和领先的领域。物流产业的发展处于社会经济发展的先导地位,物流产业的社会化程度,在一定意义上,意味着一个国家的现代化程度,因此,没有物流产业的现代化,就不可能有经济建设的现代化。在我国,随着社会经济体制的深入改革,生产资料供求关系由卖方市场逐渐向买方市场转变,这样的转变使我国的物流产业面临迫切、全新的调整与改革。近年来,为顺应时代发展的需要,顺应市场转变的需要,顺应竞争环境的需要,供应商、生产商、分销商、代理商开始引入了供应链管理理念。在供应链管理环境下,传统的面向库存的采购模式已经不能满足市场经济发展的需要,采购将由库存采购向以订单驱动方式转变,越来越多的企业开始从供应链的角度强调供需双方更加紧密的合作关系,准时制(Just-in-time,JIT)采购方式也在这种背景下而备受企业界和相关领域学者的高度关注。笔者认为,准时制采购的目的就是要消除企业采购环节中的浪费,消除原材料库存和外购件库存,通过整个物流环节的理念及技术革新,来实现成本节约及利润最大化的企业经营目标。JIT理论在上世纪50年代被提出,并作为一种生产管理方式被广泛应用于物流,采购,仓库管理,供应链管理,电子商务等领域。基于JIT管理模式,必须加强供应商与制造商之间的关系,加强供应链管理,增强供应链协调能力,整合资源优势,减少生产、物流、配送、仓储等过程中无效冗余的操作,减少资源浪费。企业应与供应商建立战略合作伙伴关系,以实现信息共享、利润共享,市场风险共担。二十世纪70年代,JIT准时制作为一种生产方式进入我国,并在汽车制造也广泛应用,二十世纪初期,JIT准时制也作为一种通用管理模式在物流产业、电子商务等领域得到广泛推行。本文中的“准时制库存管理”就是从JIT生产模式演变所产生的一种库存管理方法,目的在于消除管理及生产过程中不产生产品附加值的作业环节,最终实现“零存货”,实现企业利润最大化目标。“零存货”的实现要求：1、在原材料采购阶段要求,企业无需建立原材料、外购件的库存储备,通过建立战略供应商合作伙伴关系,实现原材料、分购零部件等能够在有需求的时候及时到达生产现场,直接交付使用,；2、在产品生产过程中,各个生产环节能够紧密协调配合,前序生产阶段按后续生产环节的生产加工要求和标准生产产品、产成品,并适时准确的送达下一个生产环节；3、在产品销售阶段,能够适应客户需求的产成品能够严格按照客户要求及时送达,不需要建立产成品库存仓库。“JIT库存管理”理念,强调的是企业与战略供应商之间的战略伙伴关系,实现共通信息,共享利润,共担市场风险。本文主要以快速消费品生产企业为“JIT库存管理”理念的研究对象,分析研究基于供应链管理的准时制仓储管理,阐述准时制仓储管理如何在快速消费品生产企业运用。作者认为准时制库存管理的关键不仅限于仓储管理本身,它应该还涉及采购,物流,生产等环节,如何将准时制库存管理在快消品生产企业仓储管理中合理运用,如何解决企业库存管理目前存在的问题等。针对上述问题,本文提出了供应链管理,准时制采购,准时制生产等对策,以达到企业“零”库存管理的目的,实现企业利润最大化。全文主要包括叁大部分(共5章),第一部分阐述了供应链管理、准时制库存以及快速消费品行业的基本概念、发展历程以及相关理论。第二部分主要以作者在某快速消费品生产企业的工作经历,集合相关管理理论,重点分析该企业目前在生产管理过程中存在的问题。第叁部分运用准时制库存管理理论构建某快速消费品生产企业“零”库存管理实施方案,使企业整个供应链管理流程设计趋于合理,生产管理日趋完善,从而达到既定目标。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
准时制供应论文参考文献
[1].姜祥祥.基于准时制的机载设备供应链优化思考[J].现代国企研究.2018
[2].王乙冰.基于供应链管理的某快消品生产企业准时制库存管理研究[D].昆明理工大学.2015
[3].王志峰.准时制配送在企业采购供应业务中的应用分析[J].商场现代化.2010
[4].范艳娟.浅析供应链条件下的准时制采购[J].煤.2010
[5].张贵兰.浅析供应链条件下的准时制采购[J].改革与开放.2009
[6].万城.准时制供应链模式下国内汽车零部件供应商的业务流程再造研究XX冲压件厂案例分析[D].兰州大学.2009
[7].黄凌,达庆利.准时制下再制造逆向供应链成本契约激励分析[J].山东大学学报(工学版).2008
[8].周永宏.准时制采购在供应链管理中的应用[J].科技创新导报.2008
[9].刘晓,王成恩,储诚斌.分布式供应链中基于准时制的原油采购计划方法[J].中国管理科学.2003
[10].陈云卿.准时制生产情况下材料供应的自动化[J].管理科学文摘.1997