中石油海外项目人力资源优化配置策略研究

论文摘要

海外项目的开展,为中石油公司在海外地区的发展提供了一个新的平台,有利于公司业务的发展,促进公司进一步国际化,提高国际竞争力、影响力和话语权。由于海外项目人力资源工作环境的特殊性,使得海外项目的人力资源管理工作成为一个重要课题。人是企业最好的产品,企业要生存和发展,人力资源是最为关键的因素。海外项目能否顺利有效的开展,其关键在于人力资源能否得到合理充分的利用。因此,优化其人力资源的配置,对于海外项目的成功实施具有重大意义。随着海外项目的开展,企业的人、财、物配置空间也逐渐全球化,尤其是面对当今经济一体化、组织的快速变革、技术进步的日新月异、人才结构的失衡等新的挑战,它要求人力资源配置必须更高、更快、更灵活。因此,中石油应适应国际业务快速发展的需要,构建与综合性国际能源公司相适应的人才队伍和人力资源管理体系,优化海外项目的人力资源配置情况。本文在分析国内外相关文献和研究成果的基础上,首先界定了人力资源配置及管理的相关概念,提出了对海外项目工作人员的素质要求,分析了中石油海外项目人力资源配置现状,在总结中石油海外项目人力资源配置取得的成果的同时也引出了其在配置结构、薪酬激励、人才培育和跨文化管理等方面存在的问题,然后给出了人力资源配置的原则、过程及步骤,构建了以结构为基础“人—岗”动态匹配模型,最后总结归纳出中石油海外项目人力资源优化配置的策略。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 国内外人力资源优化配置研究现状
• 1.3 研究内容及方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 人力资源优化配置概述
• 2.1 人力资源管理的定义
• 2.2 国际化人力资源管理
• 2.2.1 美国人力资源管理模式
• 2.2.2 欧洲人力资源管理模式
• 2.2.3 中国人力资源管理模式
• 2.3 人力资源配置与优化配置
• 2.3.1 人力资源配置的定义
• 2.3.2 人力资源优化配置的定义
• 2.4 人力资源优化配置分析
• 2.4.1 人力资源配置的方式
• 2.4.2 企业人力资源优化配置的目标
• 2.5 人力资源优化配置模型综述
• 2.6 海外项目中的人力资源优化配置与管理
• 第3章 中石油海外项目人力资源配置现状及问题
• 3.1 海外项目介绍
• 3.1.1 海外项目概述
• 3.1.2 中石油海外业务的分类
• 3.1.3 海外人力资源素质要求
• 3.2 海外项目人力资源管理特点
• 3.3 中石油海外项目人力资源配置现状
• 3.3.1 中石油海外项目人力资源配置结构
• 3.3.2 中石油海外项目人力资源激励机制
• 3.4 中石油海外项目人力资源配置存在的问题及原因分析
• 第4章 中石油海外项目人力资源优化配置
• 4.1 优化配置的过程及步骤
• 4.2 人力资源优化配置中应遵循的原则
• 4.3 中石油海外项目人力资源优化配置模型
• 4.3.1 中石油海外项目科学的人力资源配置的结构
• 4.3.2 构建以结构为基础的“人—岗”动态匹配模型
• 第5章 中石油海外项目人力资源优化配置策略研究
• 5.1 中石油海外业务发展战略的人力资源解析
• 5.2 中石油海外项目人力资源优化配置策略研究
• 5.2.1 树立人力资源优化配置理念，实现管理思维的现代化转变
• 5.2.2 中石油海外项目团队建设
• 5.2.3 构建有效机制，搞好人力资源优化配置计划
• 5.2.4 不断完善海外项目人力资源的激励机制
• 5.2.5 利用竞争机制丰富人力资源优化配置的手段
• 5.2.6 优化人力资源配置的结构
• 第6章 结论
• 6.1 中石油海外项目运营总结
• 6.1.1 对中国特色海外石油公司运作模式的认识
• 6.1.2 对中石油海外事业的启示
• 6.2 本文得出的几点结论和建议
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢