基于核心竞争力的湘建路桥公司发展战略研究

论文摘要

在市场需求日趋多样化,企业经营日益国际化,市场竞争白热化的今天,企业之间优劣势的转换越来越快,单一的竞争战略和竞争能力很容易被竞争对手模仿、跟随、甚至超越,形成有别于其他企业的核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,更是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。公司战略是着眼于长远、适应公司内外部形势而作的指导性发展规划,其关键在于培养、发展和提高企业的核心竞争力。本文以湘建路桥公司作为研究对象,试图在分析企业核心竞争力的基础上为公司战略制定提出相关建议以提高公司的市场竞争力。文章首先简单梳理了企业核心竞争力理论和企业发展战略理论,接下来深入分析了湘建路桥公司的经营现状,包括该路桥公司概况、经营环境和内部业务。基于对湘建路桥公司经营环境的分析,参考已有文献,结合路桥施工行业的现状和特点,在定性与定量相结合的原则、科学性原则、可行性原则、系统性原则下从市场、技术和管理三个层面建立湘建路桥公司核心竞争力指标体系,并引入AHP模糊综合评判模型对湘建路桥公司的核心竞争力进行分析,认为湘建路桥公司市场情况较好,技术层面表现一般,管理层面情况较差,整体核心竞争力趋向较好,有待进一步加强。最后提出湘建路桥公司以培育打造核心竞争力为手段的发展战略实施方案。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究思路及内容
• 第2章 湘建路桥公司战略选择的理论基础
• 2.1 企业核心竞争力理论
• 2.1.1 核心竞争力理论发展历程及主要观点综述
• 2.1.2 施工企业竞争力国内研究现状
• 2.2 企业发展战略理论
• 2.2.1 企业发展战略内涵
• 2.2.2 战略管理及战略管理过程
• 2.2.3 战略管理理论流派
• 2.2.4 战略分析的主要方法
• 第3章 湘建路桥公司经营现状分析
• 3.1 湘建路桥公司概况
• 3.1.1 湘建路桥公司发展历程
• 3.1.2 湘建路桥公司组织结构
• 3.1.3 湘建路桥公司主营业务及经营状况
• 3.2 湘建路桥公司经营环境分析
• 3.2.1 宏观环境分析
• 3.2.2 路桥施工行业环境分析
• 3.3 湘建路桥公司内部业务分析
• 3.3.1 公路施工业务
• 3.3.2 公路配套施工业务
• 3.3.3 公路投资经营业务
• 3.3.4 房地产业务
• 第4章 湘建路桥公司核心竞争力分析
• 4.1 湘建路桥公司核心竞争力评价指标体系
• 4.1.1 湘建路桥公司核心竞争力评价指标体系的建立
• 4.1.2 湘建路桥公司核心竞争力评价指标体系主要指标的说明
• 4.2 湘建路桥公司核心竞争力评价模型
• 4.2.1 AHP分析法
• 4.2.2 模糊综合评判的数学模型
• 4.3 湘建路桥公司核心竞争力测评与分析
• 4.3.1 测评数据的收集
• 4.3.2 指标权重的确定
• 4.3.3 模糊综合评判
• 4.3.4 湘建路桥公司核心竞争力总结
• 第5章 湘建路桥公司基于核心竞争力的战略规划
• 5.1 湘建路桥公司总体思路与目标
• 5.1.1 战略指导思想
• 5.1.2 公司愿景与使命
• 5.1.3 发展战略目标
• 5.1.4 业务发展定位
• 5.1.5 总体战略框架
• 5.2 湘建路桥公司培育和提升核心竞争力的战略措施
• 5.2.1 提升市场层面核心竞争力的战略措施
• 5.2.2 提升技术层面核心竞争力的战略措施
• 5.2.3 提升管理层面核心竞争力的战略措施
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果