摘要：当今社会，随着国家对于能源需求的不断增大，电力作为城市建设的基本资源，其在社会生产与生活中的地位已经不可撼动。作为电力公司相关企业，电力安装公司的主要产品为配电房以及变电站等建筑，其建设过程中存在设备价格高、人员工资要求高等问题。为了进一步发挥企业财务管理的规范化作用，本文分别介绍了电力安装施工活动中财务管理的具体工作、电力安装施工过程中财务管理存在的问题，最后结合上述内容，提出了企业财务管理的规范化策略，以期能够痛死电力安装公司的整体运营发展水平。
关键词：财务管理；电力安装；施工；应用
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，当前我国的电力安装公司已经逐渐打破过去市场垄断的局面，出现了社会内部自然竞争的特点。另外，原有的“施工”“设计”以及“材料”等三位一体的企业投标优势不复存在，取而代之的是分别投标，所以整体利润下滑进一步扩大。这些现状在某种程度上增加了电力安装公司的发展压力，从而对其财务管理工作提出了更高的要求。
一、电力安装施工中财务管理的具体内容
1.资金流动性的管理与分析
在电力安装施工的财务管理活动中，财务管理工作的基本任务之一就是流动资金的分配、调度与管理。其包括监督账款的回收、账款报表的申报与处理、账款回收实际情况记录与回访等等。另外，在流动资金的调动与控制中，必须要根据公司发展的实际阶段制定更加具有可行性的执行策略，从而尽可能将收账的成本以及公司发展奉献降低最低，进而实现资金流动性的科学管理与规划，提升企业的综合经济效益。
2.存货的管理与内容确认
成本核算是电力安装施工环节中财务管理的核心内容，而原材料的采购费用更是高达成本核算的60%以上。为了更好的提升财务管理中成本核算的实际效果，就必须通过增强材料的管理与应用来实现材料的输出与存储的供需平衡，不但不影响到企业的施工周期，更是要保证企业的资金链安全，为开展下一步施工建设工作提供良好的经济保障。
二、电力安装施工过程中财务管理存在的具体问题
1.财务内部控制体系不完善
尽管我国的电力安装行业发展十分迅猛，但是由于其经历垄断向非垄断的转变时间并不长，所以其在实现企业内部控制过程中依然存在许多客观上的问题，这些问题包括内部控制系统不完善、制约监督效果不突出、薄弱点明显以及财务拐杖制度衔接不紧密等等。个别情况下我们还发现，财务内部控制体系不完善还暴露在管理层管理能力不足、财务管理内部控制监督部门形同虚设等等，而这些内容都会为财务管理工作的顺利开展设置许多障碍，甚至会导致内部控制的松懈与崩塌，让企业蒙受巨大的损失。
2.货币资金的日常管理与控制不足
从另外一个角度上进行考虑，由于企业在实际经营过程中不可能仅仅承接一个施工项目，在多项目的联动与资金调度处理上也存在资金链是否充足，材料的费用与后期施工费用以及回款等问题，所以货币资金的日常管理与控制一旦出现漏洞，不但会影响项目开展进度，更会导致企业直接丧失整体竞争力。另外，也会有一些企业在货币资金管理方面过于保守，导致资金池中的资金过多，而项目开展缓慢甚至没有项目可以施工，从而影响了企业的综合运转效率，导致资金流动性降低，经济效益下降。
3.存货的管理与确认存在缺陷
在实际运行过程中，电力安装企业由于施工流动性强、管理环境变动大以及施工现场环境不稳定性大等特点，所以经常会遇到各种各样的突发财务管理与控制问题。这些问题一方面是由于管理地点出现变更后实际管理工作与权限难以掌握，导致管理工作无法顺利开展，管理难度显著增大。另外，电力安装施工公司在建设过程中必须要准备充足的库存，而这部分库存产品不但会占用仓储资源更会占用大量的资金，如果不进行及时协调可能会导致资金周转不灵、资金链断裂，影响后续项目的顺利展开。
三、电力安装施工过程中财务管理存在问题的解决策略
1.尽快提升财务人员队伍建设水平
作为电力安装施工企业的财务管理而言，其不但要求管理人员具有基础的财务管理意识与专业水平，同时还应该充分了解电力安装施工环节、流程设置，并具有良好的思想道德水平。作为电力安装企业而言，在实际发展过程中会面临各种社会竞争以及不良诱惑，如果在发展过程中领导者对于财务管理不重视，甚至出现故意隐瞒财务实际数据以谋取企业或个人利益的行为。针对这个现状，如果财务人员不能够奉公守法，洁身自好，不但会出现与领导同流合污的情况，更是会陷企业于危难之后，同时还会面临牢狱之灾。无论是从道德建设还是个人专业素质水平建设的角度上来看，我国的电力安装企业的财务管理人员整体建设水平还依然存在较大的问题，需要企业进一步加强内部控制与监督，提供更加通畅的企业内部培训渠道，让员工在实际操作过程中不断的进行自我审视与反思，从而积攒下丰富的审计经验，为进一步开展财务管理工作打好基础。
2.坚持统一领导与分级管理的基本原则
从电力企业的管理体系上来看，当前较为常见的就是统一领导与分级管理相结合的管理制度。统一领导就是指在管理过程中以总经理为核心，而分级管理则是通过财权集中一体化来实现财务的统一化。简单来说，总经理团队在管理过程中通过对各部门的监督与指导来开展统一管理工作，同时要求下属部门对企业的财务与管理进行一体化管理，从而避免上级直接干涉下级财务部门的情况。另外，分级管理可以更好的体现企业内部经济责任的承担工作，通过企业内部与外部财政以及经济往来上的拆分实现良好的责任共担，从而有效降低财务犯罪与失误，提升企业抵御风险的整体能力。作为电力安装企业而言，随着市场竞争局面不断恶化，更需要通过分级管理的方式提升企业基层的工作积极性，增强企业的经营管理效率与施工水平。
3.重视企业内部的监督与管理
无论是在任何企业当中，财务管理工作的有序开展都离不开企业内部的监督与管理。当前电力安装企业的发展过程中难免会出现一些差错，如果不做好差错与防作弊相关监督工作，就很容易出现一些违法犯罪人员乘虚而入的情况。另外，考虑到主管部门在监督过程中所受到的限制与约束，企业自身应该加强制度建设，通过形成一种良好的企业经营管理风险，加强道德建设以及法律宣传等手段来强化约束效果。另外，作为施工管理部门也应该切实做好相关监督管理工作，落实其应该履行的基本管理责任，任何事务都必须做到按照程序与规则进行操作，不可出现越权处理的情况，一经发现必须要严格处理。
4.建立更加规范化的施工管理制度体系
与普通企业不同，电力安装企业本身具有施工任务以及与垄断电力行业建立的客观合作关系，所以其更应该建立一套适合自己发展阶段与行业规划的内部施工管理制度体系，该体系不但要结合实际运行状况以及管理的开展特点进行设置，同时还应该结合管理过程中反馈的问题进行不断的完善。另外，准确反馈信息，提升科学指导的效率与作用，增强会计实务的操作型也是实现财务管理水平全面提升，进一步满足企业发展客观需要的基本条件。
总结
综上所述，作为企业资金运用的主要手段，财务管理活动不但能够为企业节省成本与开支，同时对于企业的长期规划与决策都会产生较为深渊的影响。要想做好电力安装企业的财务管理，就必须在充分了解我国市场经济发展现状的情况下从整体的角度上对财务管理活动进行细致的处理与规划，从而更好的完善经济发展阶段，提升财务管理的效率，为实现财务管理水平的全面提升做好充分的准备。
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