论文题目: 论A公司的薪酬制度改革
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 刘务锹
导师: 阎世平
关键词: 薪酬制度,改革,宽带薪酬
文献来源: 广西大学
发表年度: 2005
论文摘要: 企业之间的竞争日益的表现为人才之间的竞争，因此，吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力成为现代企业兴衰成败的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一。虽然薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最常用的方法。薪酬总额相同，薪酬结构不同，管理机制不同，支付方式不同，往往会取得不同的效果。所以如何实现薪酬激励效能的最大化，使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍的稳定，是一个值得管理者高度关注的问题。 本文阐述了一种新兴的薪酬体系设计思想——宽带薪酬。指出宽带薪酬体系的优势，分析了宽带薪酬体系的特征和作用，介绍了设计宽带薪酬的流程，并提出了实施宽带薪酬应注意的问题。文章以一家国有改制企业A公司为例，运用先进的宽带薪酬理念，为其设计了一套薪酬管理体系，以此来变革传统的薪酬体系，推动和确保公司战略的实施，从而使企业的战略目标得以实现。本文的结论是：使用宽带薪酬体系一方面能使各类员工的工作积极性普遍增强，工作效率大幅度提高；另一方面，核心人员稳定性加强，离职率降低，部门内部的合作意识增强。对于企业来说具有普遍的操作意义。
论文目录:
第一章 导论
1.1 研究问题的提出
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践价值
1.3 研究架构
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第二章 薪酬激励理论基础
2.1 激励的理论基础
2.1.1 需求层次理论
2.1.2 公平理论与薪酬体系
2.2 薪酬管理
2.2.1 薪酬管理概述
2.2.2 薪酬激励在企业管理系统中的地位及作用
2.2.3 影响企业薪酬政策的外部因素
2.2.4 影响企业薪酬政策的内部因素
第三章 宽带薪酬体系在 A公司的应用
3.1 A公司的薪酬制度
3.1.1 A公司现有的薪酬制度
3.1.2 A公司现有的薪酬制度的弊端及成因
3.1.3 A公司薪酬改革的方向—宽带薪酬
3.2 宽带薪酬及其理论基础
3.2.1 宽带薪酬的概念
3.2.2 宽带薪酬的内容
3.2.3 宽带薪酬的作用
3.2.4 宽带薪酬与传统薪酬体系的比较
3.3 A公司宽带薪酬体系的设计
3.3.1 确定A公司的人力资源战略
3.3.2 制定A公司的薪酬战略
3.3.3 选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列
3.3.4 运用宽带技术建立 A公司薪酬体系
3.3.5 宽带薪酬体系的运用
3.3.6 宽带薪酬的控制与调整
第四章 宽带薪酬体系实践中的启示
4.1 宽带薪酬在企业实际应用时应注意的问题
4.2 宽带薪酬的局限性
4.3 结论
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
发布时间: 2006-11-21
参考文献
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