供应链框架下A公司的供应商评价与选择研究

论文摘要

当今的市场竞争不再是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应商作为供应链的源头在供应链当中占据着重要的地位。如何快速有效地选择供应商一直是困扰制造企业的难题。以往凭经验、看重实力的选择方法由于选择标准的随意性,增加了企业与供应商之间的信息成本和商品成本,延缓了对顾客需求的反应速度。本文旨在研究供应商评价与选择的理论与实践方法。开篇阐述供应链及供应商管理的基本概念和理论,对供应链环境下供应商与制造企业之间关系的演变进行深入剖析,指出企业与战略供应商建立战略合作关系是必须的。其次对制造商和供应商的战略合作伙伴关系进行分析,阐明了建立战略合作伙伴关系的优缺点。本文重点是系统探讨战略性供应商的评价和选择问题,在全面分析、借鉴供应商评价的有关理论和方法成果的基础上,以A公司为对象进行实证研究,设计开发了战略性供应商的选择与评价模型,并指出A公司供应商评价与选择的不足之处,提出改善建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪言
• 1.1 供应链及供应链管理的内涵
• 1.1.1 供应链的定义
• 1.1.2 供应链管理的内涵
• 1.1.3 供应链管理的特点
• 1.2 供应商管理理论
• 1.2.1 供应商管理在供应链管理中的地位
• 1.2.2 供应商管理中存在的主要问题
• 1.2.3 供应商选择与评价在供应商管理中的作用和地位
• 1.3 国内外相关研究综述
• 1.3.1 国外关于供应商选择标准的研究综述
• 1.3.2 国内关于供应商选择标准的研究综述
• 1.4 课题研究目的和内容
• 第2章 供应链管理下的新型供应商关系
• 2.1 供应商关系的演变
• 2.2 供应链合作关系与传统供应商关系的比较
• 2.2.1 传统的采购理论与采购—供应商关系
• 2.2.2 供应链管理下新型供应商关系—合作伙伴关系
• 2.2.3 供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的比较
• 2.3 供应链管理下战略合作关系的建立
• 2.3.1 供应链管理下合作伙伴的分类
• 2.3.2 与供应商建立战略合作关系的必要性
• 2.3.3 建立战略合作伙伴关系的误区和风险
• 2.3.4 供应链战略合作伙伴关系建立的步骤
• 第3章 战略性供应商的评价与选择
• 3.1 战略性供应商评价与选择的原则
• 3.2 战略性供应商评价、选择的步骤
• 3.3 供应商评价体系指标的构建原则
• 第4章 A公司的供应商选择与评估
• 4.1 A公司背景介绍
• 4.1.1 A公司产品分类—创新型产品和功能性产品
• 4.1.2 A公司生产物料分类
• 4.2 A公司的供应商评价与选择
• 4.2.1 供应商选择项目的提出
• 4.2.2 收集供应商基础信息
• 4.2.3 供应商的综合评价
• 4.2.3.1 A公司供应商的日常评价
• 4.2.3.2 合作评价
• 4.2.4 送样检测
• 4.2.5 确定合格供应商
• 第5章 A公司在选择伙伴供应商中存在的问题与建议
• 5.1 加强信息交流与共享
• 5.2 鼓励供应商参与新产品开发
• 5.3 健全对供应商的激励制度
• 5.4 建立绿色供应链
• 结束语
• 附表1:供应商基础资料登记表
• 附表2:A公司供应商资格审批表
• 参考文献
• 致谢