论文摘要
园林绿化行业在中国起步较晚,随着我国经济水平的发展,生态治理、城市园林、逐步受到政府和人民的重视。在21世纪初园林行业发展迅速,政府投入不断增多,伴随着城市化进程,房地产的迅速发展也带动了园林行业的迅速增长。城市园林绿化行业迎来了一个大好的发展契机。同时,行业竞争也日益激烈。企业怎样抓住大好的行业发展前景,怎样在激烈的竞争中生存、壮大是一个严峻的挑战。本文主要以深圳WXD环境绿化建设有限公司为研究对象,运用战略管理以及相关管理学知识,首先采用PEST和五力模型分析方法,分析了城市园林绿化行业的宏观环境、行业竞争环境,以及行业发展规模与前景；另外运用了IFE矩阵法对深圳市WXD园林公司企业内部要素进行定量分析,并归纳总结了WXD园林公司的优劣势、机会和威胁。再次采用SWOT组合分析方法得到WXD公司可以采用的战略系列,在此基础上对公司总体战略、竞争经营战略做出了分析,根据分析内容提炼出企业发展总战略是市场扩张战略,在企业经营战略上主要实施差异化营销战略,一体化战略、上市战略以及管理优化战略。规避公司资金、管理劣势,发挥公司技术优势。本文研究的结果对该企业的战略规划有直接的指导作用,研究的思路与方法也对该企业战略管理有着重要意义,并对同行业的企业的战略规划研究也具有一定的参考价值。