中小型室内设计企业设计管理应用与研究

论文摘要

设计管理在我国的发展时间并不长,并且处于被设计企业忽略的状态。然而,在设计日益复杂化系统化的新形势下,设计的运作离不开对设计的有效管理。设计管理萌芽于上世纪50-70年代,在国内目前有对家具设计企业、工业设计企业及平面设计企业设计管理的应用研究,但尚无针对于室内设计企业的设计管理研究。虽然许多设计公司在长期的运营中,探索了大量设计管理经验,但没有形成完善的系统性的理论体系。本论文在这一背景下开始研究,需要克服相应资料不多、案例少的困难,力求创造性的将管理学科的理论知识与设计理论融合到一起。本课题主要分为三个部分进行研究。第一部分（第一章、第二章）是设计管理发展背景与相关理论知识的概述,归纳了设计管理实践与设计管理学科的发展概况,总结本课题研究的理论与实际两方面的重要现实意义,并理清论文整体的研究思路。第二部分（第三章至第六章）分析我国中小型室内设计企业设计管理的运用现状及在运用过程中存在的问题,总结出中小型室内设计企业组织特征、项目管理特征及人才特征,提出流程化管理思想,有针对性的建立适用于中小型室内设计企业的设计管理模式。第三部分（第七章、第八章）将前文研究所得运用于实际设计实践中,将流程化的管理思想融入到企业的运作中进行检验并得出结论。本文以学术科研性与实用性为指导思想,大量地将管理学的原理运用到室内设计企业这一领域,使其适用于设计人员与设计管理者。并结合大量图片、表格以案例,使文章有理论深度,也有实际运用的创新点。总结论文,体现了几方面的理论突破：1.把设计这一专业领域与管理学科相联系,从设计的角度重新设计企业的管理模式。2.创建了适用于我国中小型室内设计企业的设计管理模式,为同类型企业的管理提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 行业发展背景
• 1.1.2 理论发展背景
• 1.2 研究目的和研究意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 研究范围
• 1.4 研究方法
• 1.5 研究思路与框架
• 1.6 本章小结
• 第二章 设计管理的基本概念
• 2.1 设计
• 2.2 管理学
• 2.3 设计管理
• 2.3.1 设计管理的定义
• 2.3.2 设计管理的理论体系
• 2.4 本章小结
• 第三章 中小型室内设计企业设计管理现状研究
• 3.1 发展现状
• 3.1.1 中小型室内设计企业的定义
• 3.1.2 企业规模及生存现状
• 3.2 设计的现状
• 3.3 室内设计企业需要设计管理
• 3.4 设计管理在室内设计企业中应用情况研究
• 3.4.1 设计管理的应用现状
• 3.4.2 案例分析
• 3.5 本章小结
• 第四章 中小型室内设计企业设计管理研究
• 4.1 现有设计管理模式
• 4.2 设计企业特征分析
• 4.3 室内设计企业设计组织特征
• 4.3.1 组织结构特征
• 4.3.2 部门基本职能
• 4.4 室内设计企业项目管理特征
• 4.4.1 设计项目的特征
• 4.4.2 项目管理的特征
• 4.5 室内设计企业人才特征
• 4.5.1 知识型员工的个性特征
• 4.5.2 知识型员工的工作特征
• 4.5.3 知识型员工的心理特征
• 4.5.4 知识型员工的行为特征
• 4.6 本章小结
• 第五章 中小型室内设计企业设计管理方法改进
• 5.1 流程化管理模型
• 5.2 流程化管理模型下的设计组织管理
• 5.3 流程化管理模型下的设计团队管理
• 5.3.1 设计团队新形式
• 5.3.2 设计师的选拔
• 5.3.3 设计师的管理
• 5.4 设计项目与流程管理实务
• 5.4.1 设计程序的阶段
• 5.4.2 设计程序的基本特征
• 5.4.3 设计流程管理
• 5.5 本章小结
• 第六章 设计管理与设计企业的工作环境设计
• 6.1 设计管理与企业环境设计
• 6.2 本章小结
• 第七章 设计管理实践
• 7.1 企业设计管理的现状及分析
• 7.1.1 企业简介
• 7.1.2 企业设计管理现状
• 7.2 企业设计管理改良
• 7.3 本章小结
• 第八章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士期间发表论文
• 详细摘要
• Abstract