交通银行青岛分行发展战略研究

论文摘要

我国的股份制商业银行从上世纪80年代开始发展,至今已有20多年的历史,作为国家金融改革的先行者,在改革之初就在商业银行运营体制和机制方面如何改革进行着积极的探索。从2006年12月开始我国已经结束了加入WTO后的五年过渡期,国内银行尤其是股份制商业银行直接面对外资银行竞争,银行业市场竞争激烈。在此情况下,商业银行战略转型是商业银行为争取竞争优势,改变原有的战略,使经营管理和发展方向等方面发生根本性的改变。交通银行于2005年提出战略转型,以向零售银行转型为业务重点,以体制机制转型为动力,以重塑品牌为契机,将交通银行打造成为一流的国际公众持股银行。本文以交通银行青岛分行的战略规划为研究对象,运用理论与实证相结合的分析方法,对其未来的战略规划展开深入研究。首先对企业战略理论进行了系统梳理。其次,按照战略分析的典型方法,对交通银行青岛分行的外部环境进行了分析。在此基础上,运用SWOT矩阵方法进行了战略匹配。研究认为,交通银行青岛分行应采取的总体战略可以定位为:稳步扩张战略,即巩固现有市场份额,积极拓展个人理财市场,加快培养新的利润增长点。战略选择包括:加大创新的力度和广度;打造具有竞争力的团队;强化内部管理,提高管理的效率;防范银行内部的风险,控制外部的金融风险;在汇丰的战略协助下,积极发展国际汇兑以及国际结算业务,提高中间业务的收入,提高整体盈利能力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 第一章 文献综述
• 1.1 企业战略理论的演变
• 1.1.1 早期战略思想阶段
• 1.1.2 传统战略理论阶段
• 1.1.3 竞争战略理论阶段
• 1.1.4 企业战略理论综述
• 1.2 银行发展战略研究动态
• 第二章 交通银行青岛分行外部环境分析
• 2.1 交通银行青岛分行发展存在的机会（Opportunities）
• 2.1.1 国内宏观经济政策为股份制商业银行发展创造有利环境（01）
• 2.1.2 地方经济发展势头良好,政府对股份制商业银行的发展提供全力支持
• 2.1.3 市场需求旺盛,金融业发展存在广阔的空间（03）
• 2.1.4 金融服务技术不断进步,新产品持续推出,迅速提升服务质量（04）
• 2.1.5 金融服务业人力资源较为充足,为业务拓展提供保障（05）
• 2.2 交通银行青岛分行发展面临的威胁（Threats）
• 2.2.1 宏观政策的调整对商业银行发展产生不利影响（T1）
• 2.2.2 金融行业的竞争日趋激烈（T2）
• 2.2.3 社会信用环境有待完善（T3）。
• 2.2.4 技术进步极快,银行设备更新、金融产品创新压力大（T1）。
• 第三章 交通银行青岛分行内部环境分析
• 3.1 交通银行青岛分行内部优势分析（Strength）
• 3.1.1 具有品牌优势,资金实力不弱于其他商业银行（S1）。
• 3.1.2 交通银行在营业机构布局等方面具有优势（S2）。
• 3.1.3 交通银行业务经营有较鲜明的特色（S3）。
• 3.1.4 完善的公司治理和先进的经营管理（S4）。
• 3.1.5 管理层的进取意识较强、具备团队精神（S5）。
• 3.2 交通银行青岛分行内部劣势分析（Weakness）
• 3.2.1 交通银行的客户结构有待进一步优化（W1）
• 3.2.2 银行体制改革有待进一步深化（W2）
• 3.2.3 人员结构、内部考核制度有待进一步完善（W3）
• 第四章 交通银行青岛分行内、外部环境分析整合
• 4.1 SWOT分析方法概述
• 4.2 交通银行青岛分行战略选择
• 4.2.1 强化—强化战略（SO）
• 4.2.2 弱化—强化战略（WO）
• 4.2.3 强化—弱化战略（ST）
• 4.2.4 弱化—弱化战略（WT）
• 第五章 交通银行青岛分行战略选择
• 5.1 交通银行青岛分行战略发展目标
• 5.2 总体战略
• 5.3 经营战略的选择
• 5.3.1 管理体制的创新
• 5.3.2 人力资源战略
• 5.3.3 品牌战略进一步深化
• 5.3.4 完善财务和风险控制战略
• 结论与建议
• 参考文献
• 攻读学位期间的研究成果
• 致谢