股份制改革后工商银行人力资源管理模式重构

论文摘要

2006年12月11日是我国入世五周年。根据承诺,我国宣布,向外资银行开发对中国境内公民的人民币业务,并在承诺基础上对外资银行实行国民待遇.由此,中国金融业面临着前所未有的竞争压力。直面激烈的行业竞争,特别是人才竞争,工商银行继去年十月进行股份制改造后,随即着手人事制度等配套管理体制的改造与再造。其中,改造或再造人力资源管理的创新模式,是工商银行转制的分水,转轨的倒叉。本文就构建工商银行人力资源管理新模式做了一些铺垫和承接。首先,对当前工商银行人力资源管理现状做了分析,包括以下问题:人力资源管理的战略职能缺位;员工录用渠道单一,人力与岗位错置;人才选拔"官本位"现象严重;员工培训流于形式;绩效考评分配制度亟待改革等。在此分析的基础上,文章针对目前工商银行改制后面临的内外环境和发展趋势,从四个方面提出了构建工行人力资源管理新模式的设想:一、加强人力资源管理的战略职能;二、探索用人机制,打造真正的银行家;三、加强培训力度,提高员工的综合素质四、完善考核体系,充分发挥绩效管理的激励作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 2 研究综述
• 2.1 人力资源和人力资源管理
• 2.2 人力资源管理的职能和价值
• 2.3 现代人力资源管理与传统人事管理的差异
• 3 股份制改造后工行人力资源管理面临的战略环境
• 3.1 国际环境
• 3.1.1 后WTO时期工行人力资源管理面临的人才竞争局势
• 3.1.2 金融全球化发展对工行人力资源管理提出全球化视角和理念
• 3.2 国内环境
• 3.2.1 本土同业竞争已经日趋白热化
• 3.2.2 国外银行的竞争可能导致的恶性循环
• 3.2.3 国家金融政策—“入世”的意义及我国银行业的承诺
• 4 工行现有人力资源管理模式的弊端及原因分析
• 4.1 人力资源管理:战略职能缺位
• 4.2 员工录用:渠道单一形成非匹配的人力与岗位设置
• 4.3 人才选拔:“官本位”的泥沼埋没人力资源潜能
• 4.4 缺席的培训:员工与银行未实现同步发展
• 4.5 绩效考评:分配制度亟待改革
• 5 重构工行人力资源管理新模式
• 5.1 股份制改造后工行人力资源管理新模式的目标
• 5.2 股份制改造后工行人力资源管理新模式的理念
• 5.3 工商银行人力资源改革的总体思路
• 6 工行加强人力资源管理的几项措施
• 6.1 更新管理理念，加强人力资源管理的战略职能
• 6.2 探索用人机制，打造真正的银行家
• 6.2.1 盘活现有人力资源
• 6.2.2 分层录用员工，拓宽引进人才的渠道
• 6.2.3 拓宽人才晋升渠道
• 6.2.4 打造优秀职业银行家
• 6.3 加强培训力度，提高员工综合素质
• 6.3.1 建立多层次、全方位的培训体系
• 6.3.2 协助员工进行职业生涯设计
• 6.3.3 重塑良好的企业文化，提高员工满意度
• 6.4 完善考核体系，充分发挥绩效管理的激励作用
• 6.4.1 综合评价员工业绩，努力激励员工的工作热情
• 6.4.2 通过多种方式实现绩效考核体系和激励机制的改革
• 参考文献
• 致谢