S汽车零部件公司采购管理改善研究

论文摘要

步入21世纪,中国汽车工业迅猛发展,汽车市场出现井喷式增长。为提高专业化分工程度,汽车产业链出现了整车企业与零部件企业相互分离、相互独立的趋势。整车企业为降低成本,提高汽车产品在全球市场的竞争力,对零部件按质量、服务、价格、技术在全球范围内进行比较选择,择优采购,而汽车零部件企业也不再局限于仅仅供应给本集团的主机厂。本文针对S汽车零部件公司,以案例分析方法,运用采购管理等理论,从其内部机制与外部环境方面对其采购管理的具体方面展开研究,提出改善其采购管理的一系列对策,以期实现实际问题的优化或改善。在采购部门的内部地位方面,确立战略性的采购地位;在采购团队的架构方面,调整采购管理团队;在采购流程方面,引入项目管理理念;在供应商管理方面,重构供应商关系管理;在采购合同管理方面,完善采购合同条款;在采购价格管理方面,运用多种采购降成手段。本文既不主张完全照搬欧美跨国汽车零部件公司的采购管理方法,也不主张照抄汽车整车公司的采购操作模式,而是在它们的基础上理解其精髓,从S汽车零部件公司自身的条件出发进行改善研究,以其达到从采购方面提高自身市场生存能力的目的。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景和研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究方法和研究思路
• 1.2.1 研究方法
• 1.2.2 研究思路
• 1.3 研究内容和可能的创新
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 可能的创新
• 第二章 与论文有关的国内外相关研究综述
• 2.1 国外企业采购管理研究综述
• 2.2 国内企业采购管理研究综述
• 2.3 小结
• 第三章 汽车零部件企业的采购管理概述
• 3.1 汽车零部件企业与汽车整车企业
• 3.2 汽车零部件企业的采购管理特点
• 第四章 S 汽车零部件公司采购管理问题分析
• 4.1 S 汽车零部件公司简介
• 4.2 S 汽车零部件公司采购管理的问题定位
• 4.3 S 汽车零部件公司采购管理存在的问题
• 4.3.1 采购部门的内部地位方面
• 4.3.2 采购团队的架构方面
• 4.3.3 采购流程方面
• 4.3.4 供应商管理方面
• 4.3.5 采购合同管理方面
• 4.3.6 采购价格管理方面
• 第五章 S 汽车零部件公司采购管理改善的对策建议
• 5.1 确立战略性的采购地位
• 5.2 调整采购管理团队
• 5.3 引入项目管理理念
• 5.4 重构供应商关系管理
• 5.5 完善采购合同管理
• 5.6 运用多种采购降成手段
• 第六章 结论与不足
• 6.1 研究结论
• 6.2 不足之处
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间公开发表的论文
• 致谢