黄河河口管理局人力资源管理创新研究

论文摘要

事业单位的人力资源管理职能角色在新经济时代已经从传统的人事管理职能角色转变到战略人力资源管理职能角色。由长期计划经济体制脱胎而来的黄河管理部门,人力资源管理观念落后、开发与管理水平较低,造成整体人员素质偏低,高素质人才匾乏。要使黄河管理部门的持续稳定发展,就必须从提高人力资源竞争优势人手,实施战略人力资源管理。本文对黄河河口管理局的人力资源管理问题进行了专题研究,旨在从战略人力资源管理的角度,寻找创新人力资源优势的途径和方法。本文在实证研究的基础上,剖析了黄河河口管理局人力资源管理存在的问题及深层次原因,然后运用战略人力资源管理理论,根据黄河河口管理局实际情况特点,建立了战略人力资源管理模式,再从人才引进、选人用人、激励创新等方面提出了建设性的构想。最后指出,建立与黄河河口管理局的改革和发展相适应的人力资源管理机制的关键,是要实施具有自身特色的战略人力资源管理,从而提高持续竞争力,实现组织目标。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 选题的必要性和意义
• 1.2 人力资源管理的发展趋势
• 1.3 研究的思路与方法
• 1.4 论文结构与内容
• 第2章 人力资源管理创新的理论基础
• 2.1 人力资源管理的内涵及在企业管理中的价值
• 2.2 人力资源管理理论
• 2.3 战略人力资源管理内涵
• 第3章 黄河河口管理局人力资源现状分析
• 3.1 黄河河口管理局人力资源基本情况
• 3.2 黄河河口管理局人力资源管理创新存在的问题
• 第4章 黄河河口管理局人力资源管理模式的创新设计
• 4.1 黄河河口管理局人力资源管理创新应坚持的原则
• 4.2 成功人力资源管理的经验
• 4.2.1 日本模式
• 4.2.2 欧美模式——UT斯达康的HR管理
• 4.3 黄河河口管理局人力资源管理模式具体设计
• 4.3.1 黄河河口管理局人力资源管理理念的改变
• 4.3.2 黄河河口管理局人力资源配置模式
• 4.3.3 黄河河口管理局人力资源开发模式
• 4.3.4 黄河河口管理局人力资源使用模式
• 4.3.5 黄河河口管理局人力资源激励模式
• 第5章 黄河河口管理局人力资源管理创新实施
• 5.1 黄河河口管理局人力资源管理创新的基础
• 5.1.1 树立黄河河口管理局人力资源管理新理念
• 5.1.2 重建黄河河口管理局人力资源管理组织结构
• 5.1.3 健全黄河河口管理局人力资源管理基础制度
• 5.2 黄河河口管理局人力资源管理创新的具体实践
• 5.2.1 创新黄河河口管理局人力资源培育机制
• 5.2.2 创新黄河河口管理局人力资源引进机制
• 5.2.3 创新黄河河口管理局人力资源使用机制
• 5.2.4 创新黄河河口管理局人力资源市场化配置
• 5.2.5 建立有效的激励和保障机制
• 第六章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢