M公司人力资源培训体系方案再设计

论文摘要

随着市场经济的发展,人们逐渐意识到人力资源培训工作的重要性。如何建立人力资源的培训开发机制,保持企业长期的可持续发展,并把培训转化为部分优势是我们必须解决好的问题。本文首先阐述了选题的目的和意义,以人力资源和培训相关理论作为指导,构成M公司人力资源培训体系再设计的理论基础;然后针对M公司的基本状况、行业整体现状、人力资源管理、培训工作的开展等几方面进行较为全面地介绍和分析,为整个培训体系的设计打下了现实基础;接下来分析公司人力资源培训的现状及存在的问题,对M公司培训体系进行改进再设计。整个流程以体系设计的目标、设计原则、指导思想着手,针对不同层次人员的培训特点,优化企业的培训体系,建立由培训需求分析、培训计划制定、培训内容设计、培训计划实施和培训效果评估等环节组成的企业培训体系框架,并对培训方案实施过程中的实施保障和培训后的效果评估做以总结。笔者从学习和培训的基本原理入手,对M公司原有人力资源培训体系进行了深入剖析,并提出了改进再设计方案,以期对同类医药企业培训体系构建提供参考借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 研究内容与方法
• 1.3 研究思路与框架
• 1.4 本文的主要贡献
• 2 培训理论综述
• 2.1 人力资源培训概述
• 2.2 人力资源培训的理论基础—学习理论
• 2.3 企业人力资源培训的重点与难点
• 3 M公司人力资源培训体系的现状及存在的问题
• 3.1 M公司基本情况介绍
• 3.2 M公司人力资源开发现状
• 3.3 M公司培训体系现状
• 3.4 M公司人力资源培训体系存在的问题
• 3.5 M公司人力资源培训体系存在问题的成因分析
• 4 M公司人力资源培训体系方案再设计
• 4.1 再设计的指导思想和原则
• 4.2 M公司培训体系再设计流程
• 4.3 培训设计方案
• 5 M公司培训体系实施与效果评估
• 5.1 M公司培训体系实施保障系统
• 5.2 M公司培训体系实施效果评估
• 5.3 M公司培训体系实施思考
• 6 结论
• 6.1 主要结论
• 6.2 进一步需要研究的问题
• 参考文献
• 附录
• 致谢