常州药业股份有限公司发展战略研究

论文摘要

在刚刚过去的2007年里,医药企业总体利润增长迅猛,在经历了几年的低谷之后,2007年的医药行业重回高速发展的轨道。另一方面,药业是按国际标准划分的15类国际化产业之一,属于世界贸易增长最快的朝阳产业。但我国医药企业目前所面临的状况是,国内4000多家药品生产企业中,近2/3面临着危机。在这样的行业发展背景下,许多医药企业都提出从全新的视角方向观测市场态势,用创新的思维方式思考新环境下医药企业的新发展战略。本文采用实证研究的方法,坚持理论与实践相结合的原则,将所学的战略管理知识运用到具体的企业案例,采用总、分、总的逻辑结构,对研究对象的外部战略环境和内部资源与能力进行分析,评价外部环境带来的机会与威胁,内部资源和能力所具有的优势和劣势,对常州药业股份有限公司的发展战略作了较详尽的分析和探讨。本文认为常州药业股份有限公司的发展战略应当是:股权优化,与大股东形成战略匹配;总部功能再造;医药工业企业将按照自身产业发展和实施资本杠杆双轮并转的发展思路,坚持市场战略、品种战略;医药商业企业适时引入战略合作伙伴,进一步实施品牌策略、市场策略、管理策略;两翼齐飞,让已经走过了五十余年风雨历程的老企业基业长青。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 1 引言
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究的目标和内容
• 1.3 企业战略管理的研究综述
• 1.3.1 战略管理理论体系
• 1.3.2 战略类型的划分
• 1.3.3 常用战略分析工具
• 1.3.4 战略制定的方法与步骤
• 2 常州药业股份有限公司简介
• 2.1 公司基本情况
• 2.1.1 公司概述
• 2.1.2 股权结构
• 2.1.3 主营业务简介
• 2.1.4 组织和管理构架
• 2.2 公司财务状况
• 2.2.1 近三年财务状况
• 2.2.2 无形资产和品牌商誉
• 2.3 本章小结
• 3 医药行业环境分析
• 3.1 医药行业宏观环境
• 3.1.1 宏观经济运行分析
• 3.1.2 医药行业经营情况
• 3.1.3 国内医药市场趋势
• 3.1.4 药品出口情况分析
• 3.1.5 技术发展的趋势对医药行业的影响
• 3.2 医药行业政策环境分析
• 3.2.1 政府对卫生事业的政策
• 3.2.2 医疗卫生体制改革趋势
• 3.2.3 药品监管政策和举措
• 3.3 宏观环境对公司产业发展的影响分析
• 3.3.1 对生产企业的影响分析
• 3.3.2 对流通企业的影响分析
• 3.3.3 医药商业企业的发展趋势
• 3.4 本章小结
• 4 药品生产企业分析
• 4.1 常州药厂现状与发展框架
• 4.1.1 常州药厂现状
• 4.1.2 发展总体框架
• 4.2 原料药发展分析
• 4.2.1 原料药业务竞争态势
• 4.2.2 原料药发展目标
• 4.2.3 原料药发展的主要举措
• 4.3 制剂业务发展分析
• 4.3.1 心血管用药市场分析
• 4.3.2 常药厂制剂近年的业绩
• 4.3.3 常药厂制剂发展的SWOT分析
• 4.3.4 制剂品种未来三年销售预测
• 4.3.5 制剂产品发展主要举措
• 4.4 本章小结
• 5 药品批发企业分析
• 5.1 医药药材分公司现状
• 5.1.1 分公司简介
• 5.1.2 分公司业务结构
• 5.1.3 近三年财务状况
• 5.2 发展总体框架
• 5.2.1 产业特点和公司的价值
• 5.2.2 发展定位
• 5.2.3 指导思想
• 5.3 竞争态势分析
• 5.3.1 常州药品批发业务市场分析
• 5.3.2 主要竞争对手分析
• 5.4 分公司自我状况分析
• 5.4.1 优势分析
• 5.4.2 劣势分析
• 5.4.3 市场机遇
• 5.5 具体发展策略
• 5.5.1 品牌策略
• 5.5.2 市场策略
• 5.5.3 管理策略
• 5.6 本章小结
• 6 药品零售企业分析
• 6.1 人寿天医药连锁公司现状
• 6.1.1 公司简介
• 6.1.2 人力资源现状
• 6.1.3 近三年财务状况
• 6.2 竞争态势分析
• 6.2.1 常州医药零售市场容量
• 6.2.2 宏观形势对零售药店的影响
• 6.3 人寿天公司现状分析
• 6.3.1 优势分析
• 6.3.2 劣势分析
• 6.3.3 主要竞争威肋
• 6.4 未来发展定位分析
• 6.4.1 企业定位
• 6.4.2 必须面对的问题
• 6.4.3 未来三年门店计划
• 6.5 具体发展举措
• 6.5.1 宏大发扬传统优势
• 6.5.2 差异化市场策略
• 6.5.3 布局调整策略
• 6.5.4 精细化管理策略
• 6.6 本章小结
• 7 公司定位和对策建议
• 7.1 公司发展定位分析
• 7.1.1 公司基本评价
• 7.1.2 公司发展定位
• 7.2 对策建议
• 7.2.1 优化股权
• 7.2.2 常药厂上市计划
• 7.2.3 商业企业适时引入战略合作伙伴
• 7.2.4 总部功能再造
• 7.3 本章小结
• 结论
• 致谢
• 参考文献