神戎公司竞争战略研究

论文摘要

神戎公司是将光电技术应用于夜视领域的高新技术企业,所处的夜视行业亦属于安防行业一个年轻的分支,公司及夜视行业的发展都没有先例可循,因此对神戎公司竞争战略的研究直接影响到公司的长足发展,具有举足轻重的作用。本文通过对竞争战略的理论研究,以及我国夜视行业所处行业环境、竞争形势的变化,分析神戎公司的资源状况、面临的挑战和机遇,确定了神戎公司在新形势下的竞争战略——集中差异化战略,同时对神戎公司竞争战略在实施中的风险进行了预测,并从营销、财务、生产、研发、人力资源、组织结构、企业文化等方面进行了战略实施保障措施论述,最后对竞争战略前景和今后的研究方向进行了展望。首先利用PEST模型、“五力模型”,从国民经济状况、行业竞争态势、公司所处行业环境等角度入手,分析了神戎公司面临的外部环境,为战略制定提供前提。神戎公司既面临产业发展的大好机遇,也面临激烈竞争、客户要求不断提高的挑战。其次从对公司内部资源与能力进行分析入手,为公司战略制定提供保障。利用SWOT模型,对公司优劣势进行分析,并对公司存在的机会和威胁进行梳理。神戎公司既拥有研发、生产、财务、产品地位等优势,也有管理、成本、等方面的劣势。因此,要发挥优势、利用机会,加强核心业务的发展,并根据产品所处市场地位的不同,选择适合的竞争战略。再次,利用价值链模型对公司竞争战略进行分解,分别从市场营销、财务、生产、研究与开发和人力资源等方面分析了对竞争战略实施的保障措施,并对组织结构和企业文化进行调整,阐明如何综合运用各种手段,发挥自身竞争优势;运用产品生命周期分析法协调发展各项主要业务,稳定发展激光夜视产品业务;从集中差异化、竞争与合作、发展产业链等方面提高竞争力。最后对神戎公司竞争战略和战略实施中潜在的风险进行了总结,并对竞争战略前景和今后的研究方向进行了展望,指出了本文研究的不足之处。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 致谢
• 第一章 导论
• 1.1 论文选题背景和意义
• 1.1.1 论文选题的背景
• 1.1.2 论文选题的意义
• 1.2 论文主要内容与文章结构
• 第二章 相关概念及理论综述
• 2.1 战略相关概念
• 2.1.1 企业战略的涵义
• 2.1.2 企业战略的层次
• 2.1.3 竞争战略类型
• 2.2 竞争环境分析理论
• 2.2.1 PEST模型——宏观环境分析
• 2.2.2 五种力量模型
• 2.3 企业内部资源能力分析模型
• 2.3.1 价值链分析模型
• 2.3.2 竞争态势矩阵
• 2.4 公司战略选择分析模型—SWOT模型
• 第三章 外部环境分析
• 3.1 宏观环境
• 3.1.1 政策法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 行业关键成功因素与行业吸引力
• 3.2.1 行业关键成功因素
• 3.2.2 行业吸引力
• 3.3 行业竞争结构分析
• 3.3.1 五种竞争力模型
• 3.3.2 五种竞争力分析
• 3.4 主要竞争对手分析
• 第四章 公司内部资源能力分析
• 4.1 产品竞争能力
• 4.1.1 产品竞争地位
• 4.1.2 产品生命周期
• 4.2 财务能力
• 4.2.1 注册资金
• 4.2.2 盈利能力
• 4.2.3 负债
• 4.3 人力资源
• 4.4 产品转化能力
• 4.4.1 研究与开发能力
• 4.4.2 生产能力
• 4.5 市场营销能力
• 4.6 综合竞争能力
• 第五章 公司竞争战略的选择
• 5.1 公司的SWOT分析
• 5.1.1 资源优势、劣势
• 5.1.2 外部机会、威胁
• 5.1.3 公司SWOT矩阵
• 5.2 公司竞争战略选择分析
• 5.2.1 影响竞争战略选择其他因素
• 5.2.2 竞争战略选择
• 5.2.3 集中差异化战略的优势
• 5.2.4 集中差异化战略的风险
• 第六章 公司竞争战略实施的保障
• 6.1 加强市场营销力度
• 6.1.1 产品
• 6.1.2 价格
• 6.1.3 分销
• 6.1.4 促销
• 6.1.5 品牌建设
• 6.2 财务能力
• 6.2.1 筹资
• 6.2.2 投资
• 6.2.3 收益分配
• 6.3 提高生产能力
• 6.3.1 硬件体系
• 6.3.2 生产方式
• 6.3.3 保障措施
• 6.4 深化研究与开发
• 6.5 人力资源
• 6.6 组织结构
• 6.6.1 扁平化的企业组织结构
• 6.6.2 相对集权的权力结构
• 6.7 企业文化
• 第七章 结论与展望
• 7.1 研究结论
• 7.2 神戎公司竞争战略前景展望
• 7.3 本文研究的不足
• 附录1
• 参考文献