航天科工集团产品研制管理组织结构优化研究

论文摘要

回顾我国航天事业五十余年的发展历程,走出了一条坚持独立自主的发展道路,依靠自己的力量,不仅在技术上跟上了世界的脚步,而且还培养了一代又一代人才,同时也积累了一套完整的航天产品科研生产管理经验。随着国民经济建设和国防建设对中国航天各领域需求的不断深入和发展,航天产品科研生产任务越来越繁重,有必要对已有的管理模式和方法进行认真总结,推陈出新,适应新形式下航天事业发展的需要。本文结合中国航天科工集团公司(以下简称航天科工集团)产品研制组织结构现状,首先从产品矩阵组织结构的研究背景和研究意义入手,介绍了矩阵组织结构在国内外的应用情况,并对矩阵组织结构基本理论进行了阐述,让读者对矩阵组织结构有了进一步的认识。通过总结对现行的产品队伍状况和组织架构特点的认识,对航天科工集团产品研制矩阵组织结构现状进行了分析,提出航天科工集团现行矩阵组织结构存在的问题并进行了成因分析。紧接着从优化航天科工集团企业产品矩阵组织结构的角度出发,提出航天科工集团运行模式优化的依据和原则,以及具体阐述进行矩阵组织结构优化的思路和方案。最后,从矩阵组织结构自身特点和人力资源配置两方面考虑,提出进行矩阵组织结构优化的保证措施。进入知识经济时代,最稀缺的资源是人力资源,影响企业核心竞争力的也是人力资源,人力资源已经成为影响企业竞争、生存和发展的核心要素人力资源的竞争,不仅体现在对人力资源数量和质量的要求上也体现在对人力资源的优化配置和潜力挖掘上。因此,研究和构建科学的、符合航天产品研制特点的管理模式,完善产品项目管理,对于促进我国航天产品研制管理水平的提高,确保优质高效地完成产品研制任务,以满足国防现代化建设的急需,以及全面落实人才强国、人才强企战略,提高企业核心竞争力,都具有非常重要的意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 国外组织和项目管理理论研究
• 1.2.2 我国项目管理理论研究
• 1.2.3 研究综述
• 1.3 本论文的研究内容
• 第2章 矩阵组织结构理论
• 2.1 矩阵组织结构的基本内涵和特性
• 2.1.1 矩阵结构的基本内涵
• 2.1.2 矩阵管理的特性
• 2.2 矩阵组织结构的主要类别
• 2.2.1 弱矩阵
• 2.2.2 平衡型矩阵
• 2.2.3 强矩阵组织
• 2.2.4 复合矩阵组织结构
• 2.3 实施矩阵组织管理的条件和环境
• 2.3.1 企业实施矩阵管理的条件
• 2.3.2 矩阵组织模式的运行环境
• 2.4 本章小结
• 第3章 航天科工集团产品研制组织结构现状分析
• 3.1 航天科工集团概况
• 3.2 航天科工集团产品管理的现状
• 3.3 产品组织结构存在的问题及成因分析
• 3.3.1 产品组织结构存在的问题
• 3.3.2 产品组织结构现状的成因分析
• 3.4 本章小结
• 第4章 航天科工集团产品矩阵组织模式的优化
• 4.1 国外模式比较研究
• 4.2 矩阵组织模式优化的依据和原则
• 4.2.1 矩阵组织模式优化的依据
• 4.2.2 矩阵组织模式的优化原则
• 4.3 产品矩阵组织结构优化方案
• 4.3.1 优化专业配置
• 4.3.2 拓展矩阵组织结构应用范围
• 4.3.3 优化产品队伍人力资源配置
• 4.4 本章小结
• 第5章 优化产品矩阵组织结构的保障措施
• 5.1 强调有效沟通与协调
• 5.2 促进责权利协调配合
• 5.3 完善矩阵组织结构
• 5.3.1 加强专业建设，突出实施专业化配置
• 5.3.2 强化产品工程项目办公室的职能作用
• 5.4 做好矩阵组织结构下的人力资源定位
• 5.4.1 加强引导作用
• 5.4.2 加强对关键矩阵角色的管理
• 5.4.3 以人为本，强化产品人员的能力建设
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历