山东省中草药产业组织研究

论文摘要

山东省中草药产业具有悠久的发展历史和良好的资源条件。自改革开放,尤其是上世纪90年代中期以来得到了快速发展,已形成一定规模,对外出口快速增长,在全国中药产业发展中具有重要影响,具备了良好的发展基础。中草药已成为适宜产区农业结构调整和增加农民收入的重要产业。随着社会的发展,人类生存环境和自然条件的变化,人们对中药的需求不断增长,对中草药产品的质量要求也在逐年提高,但山东省中草药产业受其自身组织结构的影响,其市场行为也在一定程度上不利于该产业的发展,致使其市场绩效不高,产业竞争力不够强。因此,需要从产业组织角度对山东省中草药产业进行系统研究。本文依据经济学、产业组织理论、制度经济学、博弈论,引用产业组织理论经典SCP分析法对中草药产业进行分析,运用历史分析与现状分析、定性分析与定量分析、实证分析与规范分析等研究方法,对山东省中草药产业进行了系统研究。本文的主要框架与内容是:第一,对山东省中草药的生产、营销、中药生产及产品的营销等环节的组织结构、市场主体行为和市场绩效分别进行了全面分析;第二,中草药GAP生产是实现中草药质量提高的基本生产方式,为此专门安排一章,对其现行生产经营制度的弊端、制度创新及制度修正等进行了分析研究;第三,对山东省中草药产业各环节的合作社组织和产业的纵向合作组织进行专门分析。通过对中草药产业不同层次和环节存在影响产业健康发展的相关问题的分析研究,分别提出了促进中草药产业健康发展的政策建议。本文的主要观点及结论如下:1.通过调查和分析研究认为,山东省中草药生产的整体规模较大,但单一生产主体的经营规模狭小,生产分散,缺乏规模经济性。中草药产业的现行市场结构对生产者几乎没有进入与退出壁垒,众多生产者在缺乏统一技术操作的状态下生产的中草药产品,存在较大的内在质量差异性,但对这种差异性难以进行及时有效地判别,而其外在质量则又几乎是相同的,因此竞争强度较高。由于生产者信息不完全,生产安排盲目,收益预期具有不确定性。在现行家庭生产的自主性、传统性和缺乏监督的状态下,农户为了获取好的效益,具有追求单位面积产量而忽视内在质量的倾向,与中草药所追求的道地性和质量稳定相悖。在现有土地经营政策框架下,应加强合作,以提高药农的组织化程度;强化技术指导和质量监督,逐步实施中草药的规范化生产,促进山东省中草药产业的健康发展。2.中草药产品的质量是产业健康发展的保障,实施中药材GAP生产的目标即是生产“优质、稳定、可控”的中草药产品,为中药生产提供优质原料。中药材GAP生产需要巨额的资金投入和雄厚的技术支撑,进入和退出壁垒都非常高。实施中药材GAP生产的市场主体是中药企业,在现行“中药企业+科技+基地+农户”的经营制度下,农户是中草药生产的具体实施者,即微观生产主体,在技术指导、合约约束和监督下,企业可在短期内获得优质中草药产品,但从长期看则难以保障其产量质量;而实施企业农场集中经营可以保障中草药产品质量,但劳动效率相对较低。从而出现了在中药材GAP生产中,农户家庭生产劳动效率高但质量难以保障与企业农场能保障质量但劳动效率下降的制度冲突。本文研究认为,生产优质中草药应采用企业农场的经营制度,并对其进行一定的制度修正,使其既能保障中药材产品质量,又能提高劳动效率。3.实施有效的营销是实现中草药生产效益的保障。目前,山东省从事中草药营销的人员数量众多,但其规模普遍较小,组织较为松散,难以采用先进的营销手段。山东省中草药的采收后处理普遍不够规范,等级比较混乱,多以通货形式销售,大多数乡村购销环节和中间购销环节没有严格按照中药材GSP规范的要求组织营销,易发生混杂、霉变等质量问题。乡村中草药购销合作组织没有建立,动态营销联盟的作用发挥有限;营销市场主体过多,难以实现有效竞争;缺乏完整的市场监管体系。这些在一定程度上限制了山东省中草药产品的竞争力和产业的稳定发展。因此,应着力构建标准化的中草药营销体系,完善市场监管体系,严格按照中药材GSP规范营销者行为,建立规范的质量保障体系和质量追溯信息体系,以良好的产品质量和营销信用拓展市场,保障中草药生产者和营销者的效益。4.中草药只有将其加工成为中成药或中药饮片后才能被中医技术人员用于治病救人,被病患者消费。中药加工属于高投入、高技术、高回报、高风险的产业,在技术、资金、政策等方面都有较高的进入和退出壁垒。但由于历史的原因,山东省的中药加工企业相对较多,主要申请生产传统配方中药;多数厂商没有充分发挥其生产能力,未达到最小经济规模,中成药产品市场竞争激烈,应有的产业特性尚未充分体现。能够进行新药研发的只有少数几家优势规模厂商,产业竞争力有待进一步提高。应鼓励优势企业规模扩张,提高中药工业进入壁垒,促进产业适度集中;采取合作营销策略,降低市场竞争强度,降低中药产品的营销费用,提升企业和产业竞争力。5.竞争能够提高生产力水平,合作也是促进生产力发展的有效手段。针对中草药生产者个体弱小的现实,依据合作社理论,研究认为应当加强中草药生产者合作,以进一步提高投入物购置和产品出售的谈判能力,降低交易费用,提高生产效益。山东省中草药生产者规模狭小,“合作剩余”少,缺乏合作的积极性;合作组织的规模和影响力小,难以开展有效服务,致使中草药横向合作发展缓慢。应当发挥小合作的传统优势和能人效应,加大支持力度,促进生产专业化和规模化,推进合作。中草药生产和营销者组织化程度低,合作效益不明显,受合作中的机会主义行为影响,中草药行业合作组织发展缓慢,组织不稳定。对此,应努力增强各环节的组织程度,加强各市场主体的规模扩张和信用建设,奠定合作基础,实现行业内的合作共赢。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 1 引论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 中草药的概念和中草药产业的界定
• 1.4 本文的研究框架和体系
• 1.5 本文的结构体系
• 1.6 本文的创新点及需要进一步研究的问题
• 2 山东省中草药产业的发展历程及现状分析
• 2.1 山东省中草药产业的发展历程
• 2.2 山东省中药材资源
• 2.3 山东省中草药产业发展现状分析
• 2.4 国内外中草药产业的发展情况
• 2.5 小结
• 3 山东省中草药生产组织:结构—行为—绩效
• 3.1 山东省中草药种植的组织结构
• 3.2 山东省中草药种植者行为:生产方式的选择
• 3.3 山东省中草药种植者行为:品种选择
• 3.4 山东省中草药种植者行为:肥料与农药的施用
• 3.5 山东省中草药生产者行为:技术创新
• 3.6 山东省中草药生产绩效:中草药生产的比较优势
• 3.7 山东省中草药生产绩效:可持续发展能力分析
• 3.8 促进山东省中草药生产的产业组织对策
• 4 山东省中药材GAP基地建设
• 4.1 中药材GAP的涵义与要求
• 4.2 中药材GAP基地建设情况与壁垒分析
• 4.3 中药企业实施GAP生产的行为选择
• 4.4 中药材GAP基地和规范化基地建设的主要成果及存在问题
• 4.5 中药材GAP生产的经营制度分析
• 5 山东省中草药的销售组织
• 5.1 中草药市场营销的基本理论
• 5.2 山东省中草药营销组织结构与制度
• 5.3 山东省中草药营销行为之一:采收后处理行为
• 5.4 山东省中草药营销行为之二:定价
• 5.5 山东中草药营销行为之三:中草药营销渠道
• 5.6 山东省中草药营销的品牌培育
• 5.7 山东省中草药营销绩效
• 5.8 山东省中草药营销的组织对策:建立标准化营销体系
• 6 山东省中药工业生产与营销组织分析
• 6.1 山东省中药工业生产历程
• 6.2 中药工业的行业特点
• 6.3 山东省中药工业的组织结构
• 6.4 山东省中药制药企业的行为分析
• 6.5 山东省的中成药营销分析
• 6.6 中草药产业各环节的价值分配
• 6.7 山东省中药制药业的产业竞争力
• 6.8 山东省中药制药业的市场绩效分析
• 6.9 山东省中药工业的组织对策
• 7 山东省中草药产业合作组织
• 7.1 山东省中草药产业合作社
• 7.2 山东省中草药合作社概述
• 7.3 山东省中草药产业合作社的组建与运行
• 7.4 中草药纵向合作组织
• 7.5 山东省中草药产业合作组织的主要问题和原因分析
• 7.6 促进山东省中草药产业合作组织发展的主要对策
• 主要参考文献
• 致谢
• 在读博士期间的主要学术成就